Ano ang iyong pinakamahusay at pinakapangit na karanasan sa ibang bansa?
Pinakamahusay na Karanasan - Espanya. Matapos mamatay si Franco, ang mga Espanyol ay nakakuha ng sigasig, isang gana sa pag-unlad, interesado sila sa kung ano ang maaari nilang kunin mula sa iba at gamitin ang mga ito. Ang mga Espanyol ay napakalakas sa tennis, marami silang mga kampeon at magagaling na mga koponan, ngunit wala silang isang tennis stadium - alinman kay Roland Garros Paris o Wimbledon London. Nais nilang mag-host ng mga internasyonal na paligsahan sa tennis at lumikha ng mga bagong kampeon. Sa 2009 ang unang paligsahan sa tennis ay magaganap doon.
Ito ang pinakamahusay na karanasan, ngunit ano ang pinakapangit?
Ang pinakapangit na Ruso sa ngayon. Ito ay naging mahirap para sa isang dayuhang arkitekto sa Russia na kumuha ng respeto sa kanyang trabaho. Maaari lamang nilang sabihin sa kanya - lahat ng bagay na inaalok mo sa amin dito ay walang katotohanan. Hindi ito tumutugma sa mga pamantayan ng ating bansa. At dahil ang banyagang ito ay hindi nakakaintindi ng anuman tungkol sa mga patakaran at regulasyon ng ating bansa, mabuti, hayaan mo siyang lumabas nang mag-isa.
Hindi ba ang mga karaniwang paghihirap na ito sa pagsasalin?
Ang hindi pagkakaunawaan ay naroroon. Ang tanong ay kung paano mapagtagumpayan ang mga ito. Sa palagay ko mas mahalaga ito upang makamit ang isang resulta, at huwag labanan ang isang nakakainis na dayuhan na palaging hinihingi ang isang bagay. Kung mag-imbita ang kliyente ng isang banyagang arkitekto, hindi ito nangangahulugan na pinadali niya ang kanyang buhay, hindi. Ang isang kumpetisyon sa internasyonal ay isang sakit ng ulo. Pagkatapos ang customer ay dapat gumawa ng isang pagsisikap na tanggapin ang dayuhan. Upang magawa ang isang kontrata, pangasiwaan ang proyekto at, pinakamahalaga, tulungan siyang magtrabaho sa isang banyagang bansa. Dapat suportahan ng kliyente ang arkitekto. Ang trabaho ay maaaring mas mahirap, ngunit ang resulta ay nangangako na magiging mas mahusay. Dahil kung gayon bakit mag-anyaya ng isang dayuhan?
Paano napunta ang paanyaya sa kumpetisyon, na inihayag noong Nobyembre 2002, nagkaroon ba ng negosasyon, panghimok?
Ang bawat isa sa amin ay tumawag upang tanungin kung nais namin, kung interesado kami. Palagi itong ginagawa upang hindi masayang ang oras. Ang negosasyon ay, tulad ng dapat sa mga kasong ito. Sa una mayroong isang mahabang listahan ng 30 mga tao, pagkatapos ay nabawasan sila, marahil sa 20, at sa huling yugto ay pito kami. Natapos sa isang sulat ng paanyaya.
Nabayaran ka ba para sa entry na ito?
Nasa mga patakaran ito - binigyan ng programa ang dami ng trabaho, mga tuntunin at bayad. Mayroon kaming tatlong buwan upang magtrabaho sa panukala ng proyekto. Sa taglamig nakarating kami sa St. Ito ay kasing lamig tulad ng hindi kailanman naging sa aking buhay. Bumalik kami, umupo sa trabaho, at isinumite ang proyekto sa katapusan ng Mayo. At sa pagtatapos ng Hunyo 2003, sa mga puting gabi, nakaupo na kami sa St. Petersburg naghihintay para sa desisyon ng hurado. At nag-aalala hindi pa dati.
Ang bagay ay, naglagay ka ng isang kamangha-manghang kumpetisyon. Hindi pa ito nangyari dati. Una sa lahat, ang lahat ng mga proyekto ay ipinakita sa Academy of Arts. Hindi ito kung paano natin ito ginagawa. Mayroon muna kaming hurado, at pagkatapos ay anyayahan ang publiko. At kaagad kang nagpunta sa mga artikulo sa pahayagan, talakayan sa mga blog. Sa parehong oras, hindi pa kami nakakagawa, hindi naipaliwanag ang aming mga proyekto. At dahil pamilyar kaming lahat sa bawat isa, tumawag kami pabalik: tingnan, gusto ko ang iyong proyekto, ngunit hindi ko gusto ang aking proyekto. At sa araw-araw sa panahon ng eksibisyon, at nagpatuloy ito sa loob ng tatlong linggo. Tinawag nila ako kapwa ang tagapag-ayos ng buhok, at ang panaderya, at ang dentista, at sa isang punto sinabi ko sa sarili, "Tama na!" at dumating sa Petersburg nang hindi iniisip ang anupaman at walang inaasahan. Ngunit pagpasok ko sa silid, mayroon akong isang folder na may mga materyales sa kumpetisyon na malapit sa aking kama. At dito tumingin sa akin ang mga proyekto ng mga kakumpitensya.
Pagkatapos ay may isang pagtatanghal sa harap ng hurado. Nagsalita ako ng 30 minuto, lahat tayo ay nagsalita kahit papaano, at sa hurado, isipin mo, walang natulog. Pagkatapos ng isang nakakagulat na seremonya ay nakaunat - una silang namigay ng mga sertipiko, pagkatapos ay mga badge, pagkatapos ay nagsalita ang gobernador, at kaming lahat ay naghintay at naghintay. At pagkatapos ay nagsimula ang kabaliwan - mga pagsabog at mamamahayag. Nakamamangha! Ito ang maaalala ngayon sa Russia. Ito ay isang bansa na may malakas na damdamin, na agad na nagmumula sa pag-ibig hanggang sa pagkapoot at mula sa pagkapoot hanggang sa pag-ibig.
Ano ang nangyari pagkatapos ng kompetisyon?
Mayroong isang panahon ng kalmado, at pagkatapos ay ang unang pagpupulong sa Moscow, kung saan tumayo akong mag-isa sa harap ng tatlong dosenang mga tao sa Ministry of Culture. Nakilala ko si G. Shvydkoy, tinalakay namin ang mga detalye ng kontrata. Naging malinaw na sila, sa pangkalahatan, ay hindi alam kung anong kontrata ang pipirma sa akin at kung ano ang kakausapin sa akin. Ngunit ipinaliwanag nila sa akin na ang Russia ay isang bansa ng tumpak at detalyadong mga kontrata at kinakailangan na agad na sumang-ayon sa lahat. At sa huli ay nag-sign kami ng ilang hindi kapani-paniwala, makapal, tulad ng kontrata na "Digmaan at Kapayapaan", hindi kapani-paniwala na detalyado, na naipinta nang maaga ang lahat ng mga detalye, kahit na wala pa rin kaming nalalaman tungkol sa proyekto. Pagkatapos nagsimula ang trabaho sa isang pangkat kung saan naroon ang punong arkitekto ng lungsod, na nakiramay sa proyekto at nadama na responsable para dito, ay ang direktor ng Direktor ng Hilagang-Kanluran at ang direktor ng teatro. At nakilala ko ang Russia bilang isang bansa kung saan ka maaaring magtrabaho. Sapagkat nakita ko sa harap ko ang mga tao na lubos na interesado sa proyekto, na kasangkot dito, na ipinaglaban ito.
Ang gawaing ito ay hindi nagtagal, sa pagkakaalala ko
Ang estado, hindi ko alam kung bakit, nagpasya na putulin ang trio na ito at palitan ito ng isang tao. Nagpasya si G. Kruzhilin na baguhin ang aming paraan ng pagtatrabaho. Maliwanag, kahit na sa Moscow nagpasya sila na ang arkitekto ng Pransya ay hindi na kinakailangan, hayaan siyang umalis, dalhin ang kanyang trabaho at tapusin ito sa ating sarili. At mula sa sandaling iyon, ang lahat ay naging mas burukratiko at mahirap. Sa palagay ko, sa sandaling iyon ang pagtatalo ay ipinagkanulo, ang kliyente ay hindi na interesado sa proyekto.
Ang Direktor ng North-West Directorate ng Ministry of Culture na si Andrey Kruzhilin ay nagmungkahi ng pag-organisa ng isang bagong kumpetisyon para sa iyong proyekto
Ito ay isang hindi inaasahang pagkukusa ng Direktorat ng St. Petersburg ng Ministri ng Kultura, kahilera sa gawaing ginawa namin sa pagtatapos ng nakaraang taon. Sigurado ako na maayos ang lahat, mayroon akong sapat na pag-aalala. Kinakailangan na iugnay ang gawain ng mga consultant mula sa Metropolitan Opera, mga inhinyero ng Aleman, Japanese acoustics, technician ng Moscow at mga inhinyero ng pundasyon ng St. At talakayin ang lahat ng ito kasama si Maestro Gergiev. Minsan kaming nagsalita ng pitong oras nang diretso kasama siya at ang koponan sa teatro. Noong Disyembre 2004, ipinakita ang susunod na yugto ng trabaho. At pagkatapos ay nagsimula ang direktoral ng St. Petersburg na sabihin: mabuti, narito lamang ang isang kumpetisyon, baka gusto mong lumahok? Anong kompetisyon? Hindi ko alam ang mga pamamaraang Ruso at naisip ko na ito ay tungkol sa pagpili ng isang tagabuo, pangkalahatang kontratista, kami ay mga dayuhan, hindi namin alam ang mga patakaran, madali kaming manipulahin. Ngunit nang lumabas na ang aking trabaho ay nilalaro sa kompetisyon, labis akong nagulat.
At tumanggi silang lumahok …
Syempre tumanggi siya. Para sa isang napaka-simpleng dahilan - Nanalo na ako ng isang kumpetisyon sa internasyonal. Bumalik noong 2003.
Wala ka bang hangarin na isara ang pinto noon?
Ito ay magiging kasing dali ng mga shell ng peras. Ngunit ang tanging dahilan lamang na maaaring mag-iwan ako sa proyekto ay kung ang arkitektura, ang kalidad ng proyekto at pagtatayo ang nakataya. Maaari kang makipag-bargain tungkol sa mga presyo at kundisyon, tuntunin at pamamaraan, ngunit hindi mo maaaring tawad tungkol sa kalidad ng arkitektura. Ito ay isang hindi kompromisong tanong para sa akin.
Kaya, tumanggi ako, na ipinagbigay-alam kay G. Shvydkoy. Sa oras na iyon ay inamin nila na tama ako, ang kumpetisyon ay nakansela noong Marso 2005, at kalaunan si G. Kruzhilin ay pinalitan ni Valery Gutovsky bilang direktor ng North-West Directorate.
Upang makapagtrabaho sa Russia, sa pagtatapos ng 2004 inaalok ka upang magbukas ng isang workshop sa disenyo ng Russia
Hiniling nila na lumipat ako sa Russia at magtaguyod ng isang bureau. Nagsimula ang proseso ng pagrehistro at tumagal ito ng mahabang panahon. Hindi ako nagtatrabaho sa mga proyekto, nagpunta ako sa tanggapan ng buwis, alam ng Diyos kung saan pa, upang mag-sign 20-30 mga papel. At sa parehong oras kailangan kong tipunin ang isang koponan, ipamahagi ang mga order sa mga subcontractor ng Russia, dahil hindi kami nagtrabaho sa isa, ngunit sa 20 mga samahang Russian. At hindi sila gumana upang makumpleto ang proyekto, ngunit upang maayos na mailabas ang mga dokumento at kolektahin ang dossier para sa pagsusuri ng estado. Pagkatapos ay nagsimula kaming maunawaan ang mga patakaran ng laro na ipinataw sa amin, ngunit sa una ay nabigla kami. Matapos ang isang huwarang kumpetisyon, walang nakaayos upang mabigyan kami ng pinakamahusay na pagganap na posible. Hindi tinanggap ng kadalubhasaan ang aming proyekto.
Ang Ministro ng Kultura noon na si Mikhail Shvydkoi ay nagsabi na ikaw ay sakim, nais mong magtrabaho nang mag-isa sa isang maliit na koponan upang matanggap ang buong bayad
Oo, hindi kami nagtitiwala sa mga Ruso. Dahil nabigo kami, kailangan namin ang payo ng mga dalubhasa sa Russia, ngunit hindi ito natanggap. Hindi namin naintindihan ang mga dahilan para sa pagsusuri, hindi kami makikipagtulungan sa sinuman doon, pinagsabihan nila kami, tulad ng mga mag-aaral, at sinabi: "Hindi ito gagana! Darating ka sa susunod na taon." Bilang isang resulta, nagsimula akong makipagtulungan sa mga Europeo, dahil mayroon din kaming mahigpit na mga deadline. Kung hindi mo naiintindihan kung ano ang nangyayari, kung paano makamit ang isang resulta, pumunta ka sa mga taong alam mo at kung kanino ka nagtitiwala. Handa akong makipagtulungan sa isang malaking Russian Bureau kung magbahagi kami ng parehong bayad at responsibilidad: Bayaran ako bilang isang arkitekto ng Pransya, at binabayaran sila bilang mga Ruso. Binago namin ang proyekto, at ginawa namin ito nang libre. Sa loob ng tatlong buwan ay nagtatrabaho kami para sa wala upang matiyak na ang proyekto ay makakaligtas.
Ngunit ang pagsusulit noong Disyembre 2006 ay muling tinanggihan ang proyekto
Inaasahan kong mauunawaan nila na ang proyektong ito ay lubos na hindi pamantayan. Hindi ito isang paaralan, hindi isang hotel, hindi isang kamalig. Ang bawat opera ay may kanya-kanyang karakter, at ang bawat isa ay isang natatanging elemento sa sarili nitong bansa. Sinubukan naming ipaliwanag ito, at lahat ay walang kabuluhan. Hindi namin nagawa hindi lamang upang makatanggap ng mga paliwanag, ngunit din upang magbigay ng aming sariling. Sinabi sa amin: hindi namin kailangan ng mga dayuhan sa aming pagsusuri sa estado! Nangyari na ang isang dayuhan ay maaaring lihim na makalusot sa mga pagpupulong, ngunit ito ay napakabihirang.
Inimbitahan namin ang mga dalubhasa sa Paris upang subukang ipaliwanag sa kanila kung ano ang aming nagawa, ngunit sarado ang pinto. Walang pagsisikap, walang hakbang pasulong, kasama ng daan-daang mga komento ay halos tatlo o apat na makabuluhan. Ang mga sagot sa maraming komento ng pagsusuri ay matagal nang nasa aming proyekto. Bakit hindi nila binuksan ang dossier? Hindi nakita ang mga plano?
At pagkatapos noong Enero 2007 natapos ang iyong kontrata?
Nagkaroon ng pagpupulong sa Smolny. Narito sina Ms. Matvienko at G. Shvydkoi, wala ako, sa kasamaang palad, nabalaan ako ng huli. At sinabi nila: gusto namin ang proyekto ni Perrault, ngunit ang gawain ay hindi umuunlad. Pinahinto namin ang kontrata sa Perrault at ibinibigay ito sa panig ng Russia, ngunit sa parehong oras nais naming bumuo ng isang opera ni Dominique Perrault.
Pagkatapos ay nagpalipat-lipat ka ng isang komunikasyon na naglalarawan sa kung ano ang nangyayari. Ang iskandalo ay lumabas sa isang pang-international scale. Nais mo bang maimpluwensyahan ang nangyayari?
Hindi. Ang komunikasyong ito ng minahan ay nakatuon sa mga taga-Europa, ang aking mga kasamahan, na nagsimulang marinig ang mga kakaibang alingawngaw mula sa Russia. Tungkol sa katotohanan na ang proyekto ng bagong Opera ay "walang kabuluhan", "na may matinding pagkakamali na karapat-dapat sa isang mag-aaral na pangatlong taong" at iba pa. Kailangan kong ipaliwanag ang lahat sa kanila mula sa aking pananaw. Dahil hindi mo lang masasabi na, "Nais naming isakatuparan ang iyong proyekto, Monsieur Architect, ngunit sa parehong oras ay tatapusin namin ang iyong kontrata, Monsieur Architect."
Sa isang press conference sa St. Petersburg, sinabi ni Mikhail Shvydkoi na ang iyong mga empleyado ay "pinatalas" para sa panalong kompetisyon, at mahina sa konstruksyon
Ngayon ay nagtatayo ako ng higit sa isang bilyong euro sa mga pangunahing lungsod ng mundo, at nais kong mas mahusay na masabihan si G. Shvydkoy. Ngunit kung inuulit ng kostumer na ang iyong proyekto ay walang kabuluhan, hindi magandang nagawa na trabaho, dapat na wakasan ang kontrata. Hindi ko lang maintindihan: bakit subukang sikaping maging may-ari ng isang proyekto na ginawa ng isang batang lalaki?
Medyo mapayapa ba ang paghihiwalay?
Ano ang magagawa ko? Oo, napagpasyahan namin pagkatapos ng isa pang kasunduan na hindi pagsalakay. Gumaan ang loob ko. Bagaman, syempre, nakaranas din ako ng pagkabigo. Sa teoretikal, ang lahat ay tama, sapagkat imposible para sa sinuman, maging ito ang pinakadakilang arkitekto o ang pinakamakapangyarihang disenyo ng tanggapan, upang paunlarin ang mga gumaganang guhit sa isang banyagang bansa. Sa lahat ng walong mga bansa kung saan ko itinayo, ang mga gumaganang guhit ay binuo ng mga lokal na arkitekto - syempre kasama ko.
Siguro dapat nagsimula na ito?
Napahiwatig ako dito noong 2004, ngunit hindi ko nais na umalis nang maaga dahil hindi natapos ang proyekto. Kapag natapos ang kontrata, ayon sa proyekto na ibinigay namin sa customer, posible na magtayo ng isang opera sa anumang bansa na malapit sa Russia sa mga tuntunin ng uri ng klima - halimbawa, halimbawa sa Finnica. Normal ito: ang isang dayuhang arkitekto ay nagsumite ng isang handa na, binibigyang diin ko, isang tapos na proyekto, habang ang mga lokal na arkitekto ay nakikibahagi sa dokumentasyon, pagsusuri at pagtatayo. Isang lohikal na pagkakasunud-sunod, sa palagay mo?
Bakit, tulad ng sinabi mo, ang lohikal na pamamaraan na ito ay hindi pa napapansin mula pa sa simula?
Dahil wala, wala sa lahat ay ibinigay mula sa simula pa lamang, at ito ang kahangalan ng sitwasyon. Ang customer ng estado ay hindi nag-abala upang gumana sa isang banyagang arkitekto. Ang kompetisyon ay gaganapin nang napakahusay, ang mga resulta ay hindi pinagtatalunan ng sinuman. Ang lahat ay bukas, transparent, makatuwiran. Pagkatapos ay nagsimulang mahulog ang lahat. Hayaan ang mga paratang. Ngunit lahat magkapareho, maraming nagtagumpay - hindi masasabi ng isa na ang trabaho ay hindi nagawa. Nakumpleto ito sa loob ng isang makatuwirang tagal ng panahon, kahit na hindi kaagad, ngunit hindi pinapayagan ng mga pamamaraang burukratiko na masyadong mabilis.
Nagkamali siguro ako. Kinakailangan na magkaroon ng isang kasosyo sa isang malakas na tanggapan, na naka-ugat sa St. Petersburg, upang magawa ang gawaing ito ng paghimok at pag-lobbying para sa proyekto. Maaaring maging. Ngunit nang inalok ko ito, sinabi nila sa akin: hindi. Ayusin ang iyong maliit na opisina. Ito ay naging mas madali para sa mga kliyente. Ito ay mas madali, sa pagkakaintindi ko dito, na bigyang presyon ang maliliit.
Ang proyekto, na kinuha ang layo mula sa iyo, ay ibinigay sa iyong dating mga empleyado, na pinamumunuan ng iyong dating representante na si Alexei Shashkin
Oo Walang lohika dito - maliban sa marahil ang pagnanais na mapanatili ang pagpapatuloy. Lalo na kung naniniwala ka na "ang aking mga empleyado ay" pinatalas "para lamang sa mga panalong paligsahan." Maiintindihan ko pa naman yun. At pagkatapos, hanggang sa taglagas ng 2007, wala akong balita. Narinig ko na ang proyekto ay nasa ilalim ng pagsusuri, na ang pagsusuri ay naipasa noong Hunyo, ngunit hindi ko nakita ang proyekto. Ipinadala lamang ito sa akin noong taglagas.
Ito ba ang proyekto mo pagkatapos? O isang Prada bag na gawa ng mga artesano ng Tsino?
Ito ay bahagyang isang imitasyon ng Dominique Perrault. Ngunit nang makita ko ang proyektong ito, tila sa akin posible na bumalik sa tamang landas, upang makita ang totoong arkitektura at kalidad ng disenyo ng pakikipagtulungan. Inaasahan kong makipag-ugnay sa akin at inalok na ihayag kahit papaano ang aking opinyon. Inaasahan kong hihilingin sa akin na kumpletuhin ang proyekto, kahit sa mga tuntunin ng disenyo. Ngunit hindi iyon nangyari. Hinintay ko ang pagpapatuloy, ngunit hindi naghintay.
Ang mga pinuno ng North-West Directorate, ang iyong dating mga customer ay nagsasabi na may mga alok, ngunit humiling ka para sa isang hindi kapani-paniwalang bayad, at kailangan nilang tanggihan ang iyong mga serbisyo
Hindi ito ang kaso, walang opisyal na nakipag-ugnay sa akin. Bukod dito, wala pa rin akong kumpletong mga materyales sa proyekto. Nalaman ko lang kung ano ang ipinadala sa akin. Ito ang ilang mga fragment, maraming mga sheet, sa pangkalahatan ay nilagdaan ko. Hindi ako aangal at hilingin na anyayahan akong lumahok sa aking sariling proyekto. Alam nila ang numero ng aking telepono at ang aking address sa Paris.
Ngunit noong Mayo 2008, naalis din si Alexey Shashkin, at ngayon pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga pangunahing pagbabago sa proyekto. Inanyayahan ka ba sa negosasyon?
Hindi, sapagkat bagaman ako ang may-akda ng proyekto, tulad ng binibigyang diin sa Moscow at St. Petersburg, wala akong kontrata. Kaya ang tanging paraan lamang para maimpluwensyahan ko ang mga kaganapan ay sabihin kung madadala ng teatro ang aking pangalan. Ang sitwasyon ay walang kabuluhan dramatiko. Sa palagay ko ay simple ang lahat. Kung nais ng customer na bumuo, tulad ng sinabi niya sa publiko, ang proyekto ng Dominique Perrault, kinakailangan na pinapayagan ng customer si Dominique Perrault na manatiling malapit sa proyekto - sa posisyon ng may-akda, consultant, pinuno ng pangangasiwa. Bilang karagdagan, sa pagkakaalam ko, ang pagpapaandar ng pagkontrol ng copyright sa Russia ay hindi kasing lakas ng sa Europa, kung saan ang kontrol sa copyright ay, sa katunayan, ang pamamahala ng mga gawa. Nang maitayo namin ang National Library sa Paris, 60 arkitekto ang namamahala sa paggawa ng trabaho at kalidad ng arkitektura. Animnapung! At dito? Paano naiisip ito ng customer? Hindi ko pa alam yun.
Ang Marinka ba ay isang saradong pahina para sa iyo? O hindi pa
Oo at hindi - ito ang tatlong taong trabaho sa aking buong pagawaan. Mahal na mahal namin ang proyektong ito at sinubukan naming kumpletuhin ito. Maayos ang pagkakaayos ng kumpetisyon, at pagkatapos ay naharap ko ang aking sarili nang harapan sa isang customer na hindi maaaring ayusin ang mabisang trabaho. Mayroong pagnanais, ngunit hindi kami pinayagan ng sistemang burukratiko na gawin ang inaasahan sa amin.
Alam mo ba kung ano ang mangyayari sa susunod na proyekto?
Wala pa rin akong official news. Ang mayroon ako ay higit pa o mas kaunting random na dokumentasyon, na kung saan ay luma na rin ang panahon. Hindi ko maimpluwensyahan ang proyektong ito, hindi ko alam kung ano ang mangyayari dito.
Inaangkin ngayon ng iyong customer na imposibleng buuin ang iyong simboryo - walang kinuha
Hindi pwede. Maraming mga negosyo sa Inglatera, Alemanya at Espanya na handang makipagtulungan sa akin sa pagtatayo ng simboryo na ito. Ang bubong ng mga korte ng Olimpiko sa Madrid ay mas kumplikado kaysa sa simboryo ng Mariinsky, ngunit ito ay dinisenyo, kinakalkula at itinayo. Sa isang taon ay nagtatrabaho siya.
Kasabay ng Mariinsky Theatre, iyong dinisenyo ang Unibersidad sa Seoul, at naitayo na ito
Oo, ito ay isa pang halimbawa ng pag-oorganisa ng trabaho sa isang arkitekto sa Kanluranin. Ang proyektong ito ay sampung beses na mas malaki kaysa sa Mariinsky, hindi ito gaanong kumplikado sa pagpapaandar, at handa na ito. Naitayo na. Ganito sila nagtatrabaho sa Korea, France, China, Spain, ngunit tila hindi sa Russia.
Nangangahulugan ba ito na ang pangako na magtatayo ng isang teatro ng Perrault nang walang Perrault ay isang walang laman na parirala lamang
Hindi ko alam kung ano ang pinagkakatiwalaan ng aking dating kasosyo sa Russia. Ngunit wala akong sama ng loob, mas mababa sa kagalakan.
