Una sa lahat, sulit na malaman kung anong mga kundisyon ang ipinanganak ng mga bagong ideya at kung paano gumagana ang proseso ng malikhaing mula sa pananaw ng gawain ng utak ng tao. Mahalagang maunawaan na ang pagkamalikhain ay hindi isang regalo, ngunit isang kasanayan na maaaring paunlarin. Hindi ito ang tamang hemisphere na responsable para dito, tulad ng karaniwang pinaniniwalaan, ngunit ang buong utak, samakatuwid, ang kapaligiran sa pagtatrabaho ay dapat suportahan ang buong kadena ng proseso ng pag-iisip, at hindi ilang magkakahiwalay na bahagi.
Mayroong 4 na yugto ng malikhaing proseso: paghahanda (pangangalap ng impormasyon at pagkakaroon ng bagong kaalaman), pagtimbang (pagbubuo ng mga koneksyon sa pagitan ng kasalukuyang kaalaman at bagong impormasyon), pananaw (ang paglitaw ng isang bagong ideya) at pag-verify (pagsubok sa ideya sa iba).
Paikot ang prosesong ito, iyon ay, bilang isang resulta ng pag-verify, nakakatanggap kami ng feedback, sa batayan nito nakakalikha kami ng mga bagong ideya at sinusuri ang mga ito hanggang sa ang mga ideyang ito ay ganap na mabuo at masubukan. Nang walang paggastos ng tamang oras sa bawat isa sa mga yugtong ito, hindi kami makakakuha ng isang gumaganang ideya ng malikhaing.
Sa paglipas ng panahon, ang prosesong ito ay dumadaloy nang mas natural, lalo na't pinapabuti natin ang aming kaalaman at kasanayan, sundin ang tamang mga gawi sa trabaho at maunawaan kung paano pagsamahin ang mga bagong ideya at piliin ang mga pinakamahusay. Mahalagang tandaan na ang mga taong may malawak na kaalaman sa iba't ibang mga isyu ay mas malamang na magkaroon ng mga bagong ideya. Sa pamamagitan ng kanilang pag-usisa, nagkakaroon sila ng pagiging bukas sa mga bagong karanasan, na malapit na nauugnay sa pagkamalikhain. Ang kanilang malalim na pag-unawa sa iba't ibang mga paksa ay nagbibigay ng higit na "hilaw na materyales" para sa mga bagong koneksyon sa pagitan ng kaalaman, na humahantong sa mga bagong ideya.
Patagpo at magkakaibang pag-iisip
Mayroong 2 uri ng pag-iisip - nagtatagpo at magkakaiba. Ang una ay responsable para sa paghahanap ng isang direktang sagot sa isang tukoy na katanungan, na nangangailangan ng kaalaman sa dating natutunan na mga katotohanan at pamamaraan. At magkakaibang pag-iisip ay ang malikhaing proseso ng pagkakaroon ng isang solusyon, lumilikha ng mga bagong ideya.
Responsable ang pag-iisip para sa dalawang yugto ng malikhaing proseso - pagpapatunay at paghahanda. Sa oras na ito, naglalagay kami ng bagong impormasyon, kaya't ang kakayahang mag-focus ay napakahalaga para sa ganitong uri ng pag-iisip. Kapag ang kapaligiran ay nagdadala ng maraming mga nakakaabala, kailangan nating gumastos ng higit na nagbibigay-malay na pagsisikap upang makontrol ang ating pansin, at bibigyan ang aming limitadong mapagkukunang nagbibigay-malay, dapat mayroong mga lugar na malapit sa lugar ng trabaho upang magpahinga at gumaling.
Ang mga pagkagambala ay maaari ding panloob, kung makagambala ang ating sariling mga emosyon. Ipinapakita ng mga eksperimento na ang sobrang pagpukaw o pagkabalisa, ang pagiging produktibo ay makabuluhang nabawasan kapag gumaganap ng mga kagyat na gawain na nangangailangan ng konsentrasyon. Sa parehong oras, ang kawalan ng emosyon sa pangkalahatan, iyon ay, pagkabagot, negatibong nakakaapekto rin sa pagiging produktibo, dahil sa estado na ito hindi namin mahawakan ang ating pansin sa loob ng mahabang panahon. Halimbawa, sa mga pagpupulong, ang aming mga saloobin ay madalas na napupunta sa ibang paraan, kung ang paksa ay hindi kawili-wili. Samakatuwid, para sa gawaing konsentrasyon, mahalaga na ang mga gawain mismo ay masaya at mapaghamong, ngunit sa parehong oras na magagawa.
Sa kaibahan, para sa mga gawain na kinasasangkutan ng magkakaibang pag-iisip, ang panlabas na stimuli ay maaaring maging kapaki-pakinabang. Ang mga yugto ng pagtimbang at pananaw ay hindi gaanong nakatuon, at kung higit nating ibaling ang ating pansin sa iba't ibang mga bagay, mas malamang na may isang bagong koneksyon na lilitaw sa aming ulo, na bumubuo ng isang sariwang ideya. Iyon ay, ang iba't ibang pag-iisip ay nangangailangan ng mga lugar na may isang minimum na antas ng privacy, maliwanag na disenyo, bukas na mga tanawin mula sa bintana at mga bagay ng inspirasyon na makakatulong pasiglahin ang imahinasyon at mas madalas na ginulo, sa kabila ng katotohanang ito ay maaaring hindi makabunga.
Itinuro ng mga strategist ng pangkat ng Haworth Idation Group na ang pagkabagot na makakasira sa normal, nakatuon na trabaho ay maaaring malayo sa pagbuo ng mga bagong ideya. Ipinapakita ng mga pag-aaral na kapag mas nakakarelaks kami, nag-iisip tungkol sa isang bagay na nagagambala o nakatuon sa mga gawain sa gawain, ang aming utak sa likuran ay isinasaalang-alang ang iba't ibang mga pagpipilian para sa paglutas ng mga problema at hinahanap ang tamang mga koneksyon, na bumubuo ng mga bagong ideya. Samakatuwid, ang pananaw ay madalas na biglang dumating kapag gumawa tayo ng isang bagay na hindi namamalayan, halimbawa, nagmamaneho kami sa pampublikong transportasyon o naglalakad sa kalye.
Naiintindihan ang prosesong ito, maraming mga kumpanya ang lumilikha ng mga espesyal na lugar kung saan ang mga tao ay maaaring magulo mula sa trabaho at madaling baguhin ang mga aktibidad, upang ang utak ay gumagana sa mga bagong ideya sa oras na ito. Halimbawa, maaaring ito ay isang lugar ng paglalaro o gym. Ang pag-alam sa mga kagustuhan ng iyong mga empleyado ay ginagawang mas madali upang lumikha ng tamang puwang para sa kanila, kung hindi man ay may peligro ng mga solusyon na walang gagamitin.
Sa kasamaang palad, ang pangangailangan na lumikha ng iba't ibang mga zone ay hindi palaging isinasaalang-alang, at madalas na ang parehong uri ng layout ay nananaig sa mga tanggapan - ito ay alinman sa isang ganap na bukas na espasyo ng bukas na uri ng puwang, o isang sistema ng gabinete na may mataas na mga hadlang. Upang lumikha ng isang kapaligiran na kaaya-aya sa pagbabago, kinakailangan upang mapanatili ang isang balanse sa pagitan ng bukas at saradong mga puwang, pati na rin ang pagsusumikap para sa iba't ibang mga lugar na gumagana upang ang bawat empleyado ay maaaring makahanap ng pinakamainam na lugar para sa kanilang sarili kung saan maaari nilang mapunan ang enerhiya, pagnilayan ang isang gawain o gumawa ng mga nakakagambala upang makakuha ng inspirasyon. …
Kapag ang opisina ay may mga zone para sa parehong nag-uugnay at magkakaibang pag-iisip, ang mga empleyado ay maaaring dumaan sa lahat ng mga yugto ng malikhaing proseso, halili na lumilipat sa pagitan ng mga mode na ito. Ang mga dalubhasa sa Haworth Ideation Group ay nagtatalo na ang bawat tao ay may iba't ibang dalas ng paglipat at nakasalalay sa maraming mga parameter: gaano kahusay siya makatuon, kung gaano karaming oras ang kailangan niyang magpahinga at mabawi ang enerhiya, ang dami ng kaalamang mayroon na siya, ang kailangan para sa karagdagang kaalaman at kasalukuyang yugto ng malikhaing proseso.
Ayon sa pananaliksik, 10% ng mga pinaka-produktibong empleyado, sa average, kumuha ng 15 minutong pahinga pagkatapos ng bawat oras ng pokus na trabaho. Ang paglipat sa pagitan ng mga mode ay maaaring mangyari sa iba't ibang mga frequency, minsan napakabilis na hindi na posible upang matukoy kung aling mode ang isang tao. Sumisipsip kami ng impormasyon, nagmumula ng mga bagong ideya at agad na pinipino ang mga ito - at lahat ng ito nang hindi naglalapat ng mga karagdagang pagsisikap. Sa estado na ito, nakatuon kami hangga't maaari, habang ang mga pagsisikap na nagbibigay-malay ay hindi ginugol sa pagpapanatili ng konsentrasyon, ngunit ginugol sa paghahanap ng mga bagong ideya at solusyon. Sa gayon, nakikipag-ugnay kami sa nag-uugnay at magkakaibang pag-iisip nang sabay. Sa parehong oras, nawawalan kami ng subaybayan ng oras, ngunit naabot namin ang maximum na antas ng pagiging produktibo. Ang estado na ito, na tinawag na "daloy," ay hindi madaling ipasok, ngunit may tamang mga kasanayan, pag-uugali at pagganyak, at isang naaangkop na kapaligiran sa pagtatrabaho na sumusuporta sa lahat ng kinakailangang mga kundisyon at uri ng aktibidad, mas madaling makamit.
Pakikipagtulungan
Upang mapunan ang aming mga ideya at subukan ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang at pagka-orihinal, kailangan nating makipag-ugnay sa ibang mga tao. Iyon ay, ang proseso ng malikhaing nakakaapekto hindi lamang sa indibidwal, kundi pati na rin sa pagtutulungan, kung saan ipinagpapalit ang kaalaman.
Para sa matagumpay na gawaing malikhaing koponan, ang lahat ng mga kalahok sa proseso ay dapat na pamilyar sa bawat isa, may karanasan sa komunikasyon, karaniwang mga alaala at isang kasaysayan ng mga relasyon. Ang mas bukas na pakikipag-ugnay na interpersonal at mabuting ugnayan sa pagitan ng mga kasamahan ay naghihikayat ng madali at prangkahang pagpapahayag ng mga saloobin at ideya. Ang mga empleyado ay hindi natatakot na totoo talakayin at suriin ang mga panukala, pati na rin makarinig ng pagpuna bilang kapalit.
Ang kumpidensyal na komunikasyon ay maaaring hadlangan ng kulturang pang-organisasyon ng isang kumpanya kung saan ang mga pagkakamali ay hinahatulan at pinarusahan. Sa kasong ito, ang mga tao ay hindi maglakas-loob na kunin ang responsibilidad at gumawa ng pagkusa. Kapag ang mga bagong ideya ay pinahahalagahan sa isang kumpanya at ang mga pagkakamali ay itinuturing na kapaki-pakinabang na karanasan pagkatapos ng pagkabigo, ang mga empleyado ay hindi natatakot na sabihin ang mga bagay na hindi nila binigkas kung hindi man.
Samakatuwid, ang paglikha ng isang mabisang malikhaing kapaligiran ay nangangailangan ng hindi lamang mga lugar para sa pagtutulungan, kung saan malulutas ang mga gawain sa pagganap, ngunit pati na rin ang mga puwang sa lipunan na nagtataguyod ng impormal na komunikasyon at pagbutihin ang espiritu ng koponan sa kumpanya.
Bilang karagdagan, ayon sa isang pag-aaral ng Haworth Ideation Group, ang pagkamalikhain ng mga empleyado ay pinakamataas sa mga kumpanya o departamento na kung saan ang hierarchy ay hindi gaanong binibigkas. Iyon ay, para sa mabisang pag-unlad ng mga makabagong ideya, dapat magsikap ang isa na lumikha ng maliliit na koponan at mga pangkat ng trabaho na may isang pahalang na istraktura ng pamamahala na nakikipag-ugnay sa bawat isa sa loob ng samahan, pati na rin sa mga panlabas na ahente, bilang isang resulta kung saan maraming mga pakikipag-ugnayan at mga koneksyon sa pagitan ng mga bagay sa kaalaman.
Organisasyon ng puwang para sa malikhaing proseso
Kapag lumilikha ng mga zone para sa pagtatrabaho sa konsentrasyon, kailangan mong hindi lamang matiyak ang buo o bahagyang privacy, ngunit bigyan din ang gumagamit ng pagkakataong ipasadya ang lugar para sa kanilang sarili at kanilang mga kagustuhan sa trabaho upang ma-maximize ang paggamit ng mapagkukunang nagbibigay-malay. Upang magawa ito, bigyang pansin ang sumusunod na apat na puntos.
Ang eskrima Proteksyon mula sa mga nakakaabala na nakagagambala sa pagtuon, kasama ang mga visual na hadlang (dingding, mga pagkahati), mga babala sa impormasyon (huwag abalahin ang mga palatandaan), o mga hadlang sa tunog (headphone o sapat na distansya mula sa isang mapagkukunan ng ingay).
Pag-access sa impormasyon. Ang pagbibigay ng puwang ng mga digital at pisikal na materyales (mga libro, magasin, disenyo ng mga bagay) upang ang mga empleyado ay makatanggap ng bagong impormasyon o i-refresh ang mayroon nang kaalaman.
Pagpapakita. Sapat na bilang ng mga ibabaw para sa visual na pagpapakita ng impormasyon, talaan, argumento at komunikasyon sa visual.
Mga Komunikasyon. Ang komunikasyon sa pamamagitan ng mga solusyon sa media o personal na pakikipag-ugnayan sa iba pang mga kasamahan upang makipagpalitan ng mga pananaw sa isang tukoy na paksa.
Dahil sa mga katangiang ito, magkakaroon ang gumagamit ng pagpipilian kung aling mga tool ang gagamitin at paano. Halimbawa, ang pag-access sa impormasyon ay mas mahalaga para sa indibidwal na trabaho, habang ang visualization ay mas madalas na ginagamit para sa talakayan ng pangkat.
Ang puwang para sa pahinga at muling pagdadagdag ay dapat magbigay sa mga empleyado ng isang pagpipilian ng lugar at oras. Ang ilang mga tao ay ginusto ang mga maikling pahinga upang mabilis na makaabala ang kanilang sarili, magpahinga at bumalik sa gawain, ang iba ay nangangailangan ng mas maraming oras sa pag-recover, na nangangailangan ng magkakahiwalay na lugar para sa pahinga ng indibidwal o pangkat. Ang samahan ng mga zone na ito ay nakasalalay sa aling mga pamamaraan ng "recharging" na pipiliin ng mga empleyado at kung gaano karaming oras ang kailangan nila upang gawin ito. Isinasaalang-alang ang iba't ibang mga indibidwal na katangian ng mga empleyado, kinakailangang magbigay ng iba't ibang mga lugar ng libangan at pagbabagong-buhay upang matagpuan ng bawat empleyado ang pinaka komportableng lugar para sa kanyang sarili.
Ang pagkontrol ng gumagamit ng puwang sa mga lugar ng pahinga ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa mga puro lugar ng trabaho. Ngunit sa parehong oras, kinakailangan upang bigyan sila ng pangunahing mga visualization at mga tool sa komunikasyon, halimbawa, Wi-Fi at isang whiteboard, kung sakaling may isang bagong ideya na nais mong ibahagi.
Upang hindi mapabigat ang mapagkukunang nagbibigay-malay ng mga empleyado, na mas mahusay na nakadirekta sa proseso ng paglikha, ang pag-navigate sa espasyo ay dapat na simple at madaling maunawaan. Nalalapat ito hindi lamang sa mga lugar para sa puro trabaho o paglilibang, ngunit para sa buong tanggapan sa pangkalahatan. Upang gawin ito, ang bawat zone ay naka-highlight na may isang espesyal na kulay, inskripsyon, graphics, elemento ng arkitektura. Gayundin, dapat na agad na maunawaan ng mga empleyado ang layunin ng isang partikular na puwang at kung anong uri ng aktibidad ang pinakamahusay na gampanan dito. Papayagan ka nitong hindi mapalingon ng hindi kinakailangang mga saloobin o isang mahabang paghahanap para sa isang naaangkop na zone, ngunit agad na ididirekta ang iyong mga pagsisikap na nagbibigay-malay sa isang nakabubuting direksyon.
Sa gayon, ang paglikha ng isang kapaligiran sa opisina para sa mabisang gawaing malikhaing ay hindi lamang tungkol sa pagbuo ng isang malikhain, nakasisiglang interior. Ito ay isang kumplikadong proseso, bilang isang resulta kung saan kinakailangan upang magbigay para sa kinakailangang bilang ng mga iba't ibang mga lugar na umaandar na may iba't ibang mga antas ng privacy at acoustic ginhawa para sa parehong indibidwal at pangkatang gawain, pati na rin ang iba't ibang mga lugar para sa pagbabagong-buhay at sama-sama libangan, nag-aambag sa pagtaas ng espiritu ng koponan ng kumpanya.
