Archi.ru: Ang pag-unlad ng mga pampublikong puwang ay naging isang tanyag na paksa sa Russia. Ang mga modernong diskarte at format ay ipinakikilala sa pagsasanay nang higit pa at mas aktibo. Ano sa palagay mo ang dahilan ng pagdaragdag ng interes?
Edouard Moreau: Sa palagay ko sa mahabang panahon, ang mga puwang sa publiko sa Russia ay hindi pinapansin at nasa isang nakapanghinayang estado. Samakatuwid, nang sa una ang Gorky Park ay nagbago nang malaki, at pagkatapos ay lumitaw ang Crimean Embankment, ang disenyo ng mga puwang sa publiko ay naging isang tunay na kalakaran. At ngayon ang bawat lungsod ay nais ng sariling parke o waterfront. Ngunit ang problema ay nangyayari nang hindi wasto sa pamamaraan, at bilang isang resulta hindi ito epektibo. Ang desisyon kung saan mamumuhunan ang perang magagamit sa pamamahala ng lungsod, kung anong puwang upang ibahin ang anyo, ay kinuha sa maraming mga kaso ng hindi sinasadya, nang hindi isinasaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng napiling teritoryo at isang hanay ng mga kadahilanan. Ang pangunahing pag-aalala ng mga tagagawa ng desisyon ay ang "mga pulang linya" na nagbabalangkas sa hangganan ng teritoryo, pilapil, parke o parisukat. Ang puwang ay isinasaalang-alang sa loob ng mga hangganan ng mga linyang ito, nang walang koneksyon sa mga nakapaligid na mga gusali. Ang puwang sa publiko ay lumilikha ng mga halaga - panlipunan, pangkulturang, pang-ekonomiya, pag-broadcast at pagtulungan kasama ang nakapalibot na lugar, ngunit hindi makita at magamit ng lungsod ang halagang ito. Ang pera ay namuhunan, ang isang kahanga-hangang parke o parisukat ay itinayo sa kanila, at pagkatapos ay nagsisimula ang lungsod na maghintay para sa ilang mga pagbabago - mga aktibidad, pagtaas ng pagdalo, pagtaas ng maliit na negosyo, at iba pa, at hindi ito natatanggap, dahil sa isang error sa diskarte sa pagpaplano at pagprogram ng buong teritoryo … Kung dadalhin mo ang pinakamahusay na taga-disenyo sa mundo sa proyekto, ngunit hindi mo binuo ang proseso ng maayos, mabibigo pa rin ang proyekto.
Ang tamang pamamaraan ng pagtatrabaho sa pampublikong espasyo ay kasinghalaga ng disenyo. Sa aking mga pampublikong talumpati at sa mga pagpupulong sa mga customer, hinihimok ko ang mga tao na huwag limitahan ang kanilang sarili sa "mga pulang linya", ngunit tingnan ang lugar sa kabuuan. Ang kalahati ng tagumpay ay nakasalalay sa pagtatakda nang tama ng mga hangganan ng proyekto. Sa pamamagitan ng pagsasama sa kanila hindi lamang ng pampublikong puwang mismo, kundi pati na rin ang publiko at pribadong lupain sa paligid, lumikha ka ng isang magkakaugnay na kapaligiran - ang tinatawag kong "kumplikadong teritoryo." Binubuo mo at binabago ang lungsod sa ibang antas. Mayroon kang isang mekanismo ng koordinasyon sa pagitan ng pribado at pampublikong interes, na ginagarantiyahan ang pagiging epektibo ng itinakdang pamamaraan para sa pagpapaunlad ng teritoryo.
Ano ang iba pang mga hamon na kinakaharap mo sa pagbuo ng mga proyekto sa pampublikong puwang?
EM.: Sa modernong Russia, ang pamana ng Unyong Sobyet ay malakas pa rin, kung saan ang lahat ng kaunlaran sa lunsod ay sinundan ang liham ng pangkalahatang plano, kasama ang matibay na sistema at mga pamantayang dogmatiko, na sa anumang paraan ay hindi isinasaalang-alang ang mga pangangailangan at detalye ng isang partikular na proyekto. Ngunit ang bawat teritoryo ay natatangi at para sa mga kumplikadong malalaking gawain kinakailangan na bumuo ng isang orihinal na pamamaraan para sa kanilang solusyon, pati na rin lumikha ng isang espesyal na koponan na may kakayahang makipag-ugnay sa bawat isa at lutasin ang mga problemang interdisiplinaryo at intersektoral.
Ang discoordination ay isang problema sa buong mundo. Sa anumang bansa sa mundo, ang mga kalahok sa isang solong proseso, ang mga customer, tagadisenyo, eksperto na kumakatawan sa iba't ibang mga kagawaran (transportasyon, ekonomiya sa lunsod, proteksyon ng pamana, turismo at ekolohiya) ay hindi maaaring bumuo ng isang dayalogo. Sa kasamaang palad, sa Russia, ang mga lokal na awtoridad ay nakararami abala sa kanilang sariling mga gawain, kaya sa karamihan ng mga kaso hindi nila masiguro ang naturang koordinasyon. Mayroong mga pagbubukod, bagaman. Halimbawa, sa Kaliningrad ang koordinasyong pagpapaandar na ito ay kinuha (at lubos na matagumpay) ng NP na "Urban Planning Bureau" Heart of the City ".
Sa aming mga proyekto, sinusubukan naming lumikha ng magkakahalo na koponan, na binubuo sa mga paunang yugto ng hindi bababa sa 2-3 katao, na magiging responsable para sa pagpapaunlad ng proyekto ng teritoryo at matiyak ang komunikasyon sa lahat ng mga interesadong partido. Sa ganitong paraan lamang, sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga pagsisikap, posible na makapasok sa isang bagong yugto sa pag-unlad ng urbanismong Russia.
Ano ang kinakailangan upang makagawa ng pagkakaiba?
EM.: Sa palagay ko ang pangunahing bagay ay upang itaas ang kamalayan sa isyung ito at itaas ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga lokal na tagapamahala. Kadalasan, ang mga kagawaran ay hindi kahit na subukang makipag-ugnay. Ang Ministri ng Pagpaplano ng Lungsod ay tumatanggap ng mga papel mula sa Ministri ng Transport - at walang diyalogo sa pagitan nila. Inako nila ang lahat at patuloy na nagtatrabaho sa istilo ng zoning at master plan. Ngunit sa katotohanan, ang mga prosesong ito ay dapat na isama. Ito man ay isang lokal na opisyal, alkalde, punong arkitekto, o pinuno ng isang nauugnay na departamento, sa lahat ng antas ng system, kailangang maunawaan ng mga tao kung ano ang eksaktong humuhubog sa kapaligiran ng lunsod. Ginagawa ito ng lahat ng mga elemento sa kumplikadong: transportasyon, ekonomiya, pagpaplano, ekolohiya. Samakatuwid, napakahalaga upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng lahat ng mga kalahok sa proseso sa antas ng rehiyon.
Mayroon kapangyarihansa kanya posible na simulan at kontrolin ang proseso mula sa itaas. Ano ang papel na ginagampanan ng mga lokal na pamayanan? Maaari ba silang makasama sa proseso at paano sila magiging kapaki-pakinabang?
EM.: Ang mga pamayanan ay tiyak na dapat na kasangkot sa gawain sa proyekto. Ang kanilang pakikilahok at ang pakikipagtulungan ng mga tagadisenyo sa kanila ay ginagawang bukas ang proseso. Kadalasan sa Russia, ang mundo ng pag-unlad ay umiiral sa format ng magkakaibang mga nakahiwalay na grupo. Ang dahilan ay nakasalalay kapwa sa pangkalahatang kawalan ng pagtitiwala sa pagitan ng mga tao, at sa pagkakaiba-iba ng kardinal sa mga layunin ng aktibidad. Sa pamamagitan ng paggawa ng proseso na mas bukas at malinaw para sa lahat ng mga kalahok, lumikha ka ng diwa ng kooperasyon na nagpaparami sa kalidad at sigla ng mga desisyon na iyong ginawa. Ang isang halimbawa ng naturang kooperasyon ay ang muling pagtatayo ng proyekto ng umiiral na planta ng Oktava sa Tula, kung saan ang pagsasama-sama ng mga interes, na madalas na magkasalungat, ng maraming mga stakeholder ay may tiyak na kahalagahan.
Ekaterina Goldberg: Para sa akin, ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay tungkol sa pagtatrabaho kasama si Edward ay ang kanyang pagpayag at pagiging bukas upang makipagtulungan sa mga pamayanan at iba't ibang mga kalahok sa proseso. Maraming mga arkitekto sa Russia ang kahina-hinala sa publiko at ang posibleng reaksyon nito sa proyekto. Habang nakikita ni Edward ang isang kalamangan sa contact na ito, isang mapagkukunan ng inspirasyon at pambihirang mga ideya. Ang feedback at pakikipag-ugnayan sa isang aktibo at nakabubuo na pag-iisip na bahagi ng lokal na pamayanan ay tumutulong sa amin na kunin ang proyekto sa susunod na antas.
EM.: Sigurado ako na ang mga ideya ng transparency at pakikilahok ay hindi isang bagay ng kultura o mga kasanayan sa komunikasyon. Sa halip, ito ay tungkol sa pagpapakita ng mga benepisyo o kapaki-pakinabang na input na maaaring gawin ng iba't ibang mga stakeholder sa proseso. Sa puntong ito, ang pakikipagtulungan ay hindi limitado sa pagkonsulta. Maaari itong ipatupad sa iba't ibang mga format: sa pamamagitan ng magkasanib na konstruksyon, pangkulturang programa at mga piyesta sa kalawakan, o paggalaw sa mga tao at akit ng isang bagong madla. Ang pangunahing bagay ay ang transparency ng proseso at ang pagpayag na makipagtulungan hindi lamang sa pagitan ng mga lokal na residente at arkitekto, ngunit sa pagitan ng mga arkitekto at lokal na awtoridad, mga stakeholder at potensyal na mamumuhunan, potensyal na mamumuhunan at mga lokal na awtoridad.
Kahit na pagkatapos ng 12 taon na pagtatrabaho sa mga pampublikong puwang sa Russia, sa tuwing hinahangaan ko kung gaano kalaki ang live na enerhiya na nakikita ko sa bawat lungsod at proyekto. Maaari itong magmula sa isang pangkat ng inisyatiba, isang lokal na pamayanan, isang pangkat ng teatro, o isang paaralan. At kailangan mong buksan ang puwang para sa lakas na ito, ipasok ito sa proyekto. Huwag lamang tanungin ang mga tao, "Ano ang gusto mong makita dito?" Ngunit aktibong isasali sila sa proseso ng pagbuo ng konsepto. Mahirap - halos tulad ng pagpapatakbo ng isang orchestra, ngunit mahalaga. Sa Russia, ang kababalaghan na ito ay bago pa rin, ngunit bawat taon magkakaroon ng mas maraming mga halimbawa ng gayong diskarte sa pag-unlad ng mga teritoryo.
Taong bayan handa na para sa ganitong uri ng pakikipag-ugnayan?
EM.: Tiyak na! Ang antas ng enerhiya sa Russia ay kamangha-mangha, ang mga tao dito ay handa na lumikha ng mga bagong bagay. Ang preno lamang sa pag-unlad ay ang kawalan ng tiwala. Sa maraming mga lungsod, ang mga tao ay may maliit na pag-unawa sa kung ano ang isang bukas, transparent na proseso ng trabaho. Samakatuwid, ang mas maraming mga kumperensya tulad ng "Muling pagbuhay ng maliliit na bayan sa pamamagitan ng paglahok ng mga lokal na tao sa mga kulturang kultural", mas mabuti.
E. G.: Ngayon ang bawat halimbawa ay lalong mahalaga, bawat matagumpay na kaso kung saan ang prinsipyong ito ng pagtitiwala ay malinaw na ipinakita: Tatarstan, ang pagdiriwang ng Art-Ovrag, ang kumpol ng Octava sa Tula, mga pribadong museyo sa Kolomna, at iba pa. Ang popularization at pagpapalitan ng karanasan ay nagbibigay-daan sa amin upang mapagtagumpayan ang pagkawalang-kilos ng mga awtoridad sa rehiyon at mga developer, na ipinapakita kung anong mga benepisyo ang makukuha nila mula sa pagsali sa mga pagsisikap.
Sabihin sa amin ang tungkol sa mga detalye ng mga proyektong muling pagpapaunlad ng Russia. Paano mo ito makikilala gamit ang Octave bilang isang halimbawa? Anong mga paghihirap ang iyong naharap? Gaano kadali o mas mahirap ito upang gumana sa proyektong ito kaysa sa mga proyekto sa pampublikong puwang?
EM.: Sa palagay ko hindi ito madali. Ang pakikipagtulungan sa mga lokal na pamayanan ay laging mahirap. Ngunit kinakailangang gawin ito, dahil nakarating kami sa isang lungsod kung saan halos walang mga puwang na inilaan para sa mga tao.
Napakabilis na ipinatupad ang proyekto. Wala kaming oras para sa muling paggawa o pagdududa. Mas mababa sa isang taon ang ginugol sa lahat: paglikha ng konsepto, pagsasaayos ng arkitektura at suporta sa konstruksyon. Maaari mo itong tawaging "zero bersyon" ng proyekto. Ito ay isang seryosong hamon para sa amin, lalo na isinasaalang-alang na kinakailangan upang umangkop ng isang malaking kumplikado sa mga pangangailangan at kinakailangan ng isang medyo maliit na lungsod sa mga tuntunin ng populasyon. Kung mayroon kaming tatlong taon sa aming pagtatapon, magpapasya kami ng ilang mga punto nang magkakaiba. Ngunit ang mga deadline ay lubos na masikip, at ang mas mahalaga ay ang katunayan na ang unang hakbang ay gayon pa man ay kinuha at ang resulta ay napatunayan na ang tagumpay ng mga desisyon na ginawa. Ang Octava ay nabubuhay at napakapopular. Sa taon ng pagpapatakbo nito, ang kumpol ay naging isang bagong sentro ng akit: higit sa 300 mga kaganapan ng iba't ibang mga antas ang naganap sa Oktava, dinaluhan ito ng higit sa 70,000 katao.
Ngunit nais namin ang cluster na bumuo ng karagdagang, upang ang mga tao ay pakiramdam tulad ng mga may-ari ng nilikha na puwang at malayang pag-moderate ng mga senaryo para sa paggamit nito, at hindi lamang sa mga araw ng ilang mga kaganapan, ngunit araw-araw.
E. G.: Ito ay tulad ng isang reaksyon ng kadena: sa sandaling naayos ang isang kaganapan, umaakit ito ng isang madla na handa nang maging aktibo. Ngunit ang susunod na yugto ay darating kung nais ng mga tao na magkaroon ng kanilang sariling mga proyekto at magiging mas aktibong kasangkot sa pagbuo ng programa ng kaganapan ng Octava. Ito ay magtatagal ng oras, syempre. Ngayon ang koponan ng kumpol ay nagtatrabaho sa mga susunod na yugto ng proyekto para sa pagpapaunlad ng teritoryo ng halaman, na sangkot ang mga lokal na komunidad at mga lokal na proyekto.
Ang Octava ay isang natatanging karanasan para sa Russia. Ang bilis ng pag-unlad at pagpapatupad ng proyekto, ang kalidad ng mga solusyon sa disenyo at pang-imprastraktura, ang pagiging sopistikado at antas ng sangkap ng kultura - ay walang mga analogue. Paano ito naging posible?
EM.: Ang isang natatanging sitwasyon na binuo sa Oktava - maraming mga kadahilanan na pinagsama: ang proyekto ay may isang pribadong namumuhunan na si Mikhail Shelkov at mayroong isang matinding pagnanasa sa bahagi ng kostumer - GK Rostec. Bilang karagdagan, ipinatupad din ang proyekto sa aktibong suporta ng Gobernador ng Rehiyon ng Tula. Ginawang posible ng una na ipatupad ang proyekto nang mabilis at mahusay, ngunit kung wala ang pangalawa ay hindi nagkaroon ng isang mayaman at iba-ibang programa. Mayroong napakalakas na lakas na gumawa ng pagtatrabaho sa proyekto hindi lamang fantastically kawili-wili, ngunit kasiya-siya din. Ang lahat ay nakatuon sa pagkamit ng maximum na mga resulta.
E. G.: Nang maiharap namin ang aming mga ideya kay Rostec, nakita namin kaagad ang pag-unawa sa isa't isa. Sa kabila ng katotohanan na kami ay isang batang koponan, naintindihan nila ang aming mga halaga at sinusuportahan sila. Ang tunay na pagtitiwala ay mabilis na umunlad, kung wala ito ay imposibleng ipatupad ang tulad ng isang kumplikadong proyekto na may paglahok ng mga dose-dosenang mga dalubhasang Ruso at dayuhan sa larangan ng pagpaplano sa lunsod, pagpaplano sa lunsod, kultura at sining, disenyo ng industriya at marketing, at negosyo
AkoMayroon bang mga proyekto ng mga pampublikong puwang at pagpapaunlad muli bilang mga bahagi ng isang solong proseso ng pagbabago ng mga lungsod ng Russia sa panahon ng post-industrial?
EM.: Siguradong Bukod dito, isinusulong namin ang ideya na ang mga puwang sa publiko ay dapat na isama sa pamamagitan ng muling pagpapaunlad, perpektong sabay-sabay, sa loob ng balangkas ng komprehensibong mga proyekto sa pag-unlad ng teritoryo. Halimbawa, gumawa kami ng isang plano sa pagsasaayos para sa lugar na katabi ng Octave, isinasaalang-alang kung paano makakaapekto ang kumpol sa nakapalibot na kapaligiran sa lunsod. Ang prosesong ito ay dapat na kontrolin at idirekta. Hindi mo basta-basta maghihintay para sa pagbabago. Kinakailangan upang lumikha ng isang mabubuhay at sariling pagpapaunlad ng ecosystem ng lunsod, na may mga pagpapaandar at programa na gagana para sa hinaharap, para sa kaunlaran ng buong lungsod.
