Ang materyal na ito ay binubuo ng dalawang bahagi: isang survey ng mga arkitekto ng Moscow at isang pangkalahatang ideya ng kasanayan sa dayuhan.
Paglipat sa malayong trabaho: isang survey ng mga arkitekto sa Moscow
Sergey Kuznetsov, punong arkitekto ng Moscow:
"Karamihan sa mga bureaus ng arkitektura sa Moscow ay nagtatrabaho nang malayuan upang maiwasan ang pagkalat ng # COVID19 virus," sabi ng punong arkitekto ng lungsod, Sergei Kuznetsov, noong Marso 16. - Ito ay isang mahalagang at responsableng hakbang, kahit mahirap para sa maraming mga pinuno. Ang sumusunod ay lumipat sa isang malayong format ng trabaho o isang libreng format ng pagbisita: Citizenstudio, MAD arkitekto, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, plano ni Master, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka at iba pa. Gayundin, ang MARCHI, MARCH, MITU MASI at iba pang mga unibersidad ng kapital ay lumilipat sa format ng distansya sa pag-aaral."
Nakipag-usap kami sa maraming mga pinuno ng mga pagawaan sa Moscow - ang lahat ay abala sa paglipat sa isang remote na pamamaraan ng trabaho at pinahahalagahan ng lahat ang panukalang kinakailangan. Marami ang naging handa nang bahagya, dahil sa nakaraan naharap nila ang online na komunikasyon at mga remote server sa isang paraan o iba pa, at ang ilan ay nagtrabaho na. Ang pangkalahatang impression ay na pagkatapos ng epidemya, posible na ang gawain ng mga arkitekto ay aayusin sa isang mas nababaluktot at modernong paraan.
Vera Butko at Anton Nadtochy, ATRIUM:
Hindi madaling ilipat ang isang bureau, na gumagamit ng halos isang daang mga tao, sa malayong trabaho. Ngunit seryoso naming nilapitan ang paksa at mula pa sa simula ng nakaraang linggo, pagkalipas ng Marso 8, kinansela namin ang lahat ng mga harapan na pagpupulong sa mga customer. Hindi lahat sa kanila noon ay handa na para rito, habang pinamamahalaan namin.
Sa parehong oras, lahat ng nakaraang linggo ay naghahanda kami: naghahanda ng mga server, pagbili ng mga karagdagang kagamitan, pag-awdit ng lakas ng lahat ng mga computer. Ngayon ang mga empleyado ay nagtatrabaho mula sa bahay, kumokonekta nang malayuan sa kanilang mga computer sa trabaho sa opisina. Sa gayon, mayroon silang mahusay na kapangyarihan sa computing at lahat ng mga program na naka-install doon. Iyon ay, hindi namin binuwag ang tanggapan, at BIM at 3D Max - lahat ay gumagana doon. Ang pangunahing kahirapan sa kasong ito ay isang mahusay na channel ng komunikasyon. Maraming mga bagay na gumana nang maayos para sa amin sa 40 megabit, ngunit para sa mga nagtatrabaho sa 3D Max, bumagal ito nang kaunti. Samakatuwid, mula sa susunod na linggo tataas kami sa 100 megabits, tingnan natin kung magiging mabuti ito. Ang mga malalaking monitor, na walang bahay, ay dinala ng mga empleyado - sa opisina ang bawat isa ay mayroong dalawang monitor, isa ang nauwi.
Mula Martes ng linggong ito [17.03, - tinatayang. Ed.] Karamihan sa mga empleyado ay nagtatrabaho sa bahay, ilang tao ang nanatili sa opisina, at ang mga nais ring manatili. Ito ang mga kabataan na nakatira sa malapit, naglalakad papunta sa trabaho, at hindi gumagamit ng pampublikong transportasyon. Napakakaunti sa kanila sa isang puwang na idinisenyo para sa isang daang tao na halos hindi sila magkita - nagpapadala sa amin ng mga litrato ng isang walang laman na tanggapan.
Lumipat kami sa Slack bilang isang corporate messenger. Ang pagiging tiyak nito ay ang mga channel sa loob ay maaaring nahahati sa mga proyekto at ang hierarchical na pakikipag-ugnayan ay maginhawang nakaayos doon, sa iba't ibang mga mode maaari kang makipag-usap sa loob ng koponan, sa mga panlabas na tagakontrol ng proyekto, at iba pa. Ngunit ang setting ng mga gawain at kontrol sa pagpapatupad ay ginagawa sa parehong mga programa kung saan namin ito ginawa dati, walang nagbago nang radikal dito. Kaya marahil ay handa kaming kalahati para sa sitwasyon. Ngayon ay sinusubukan namin ang isang bagong anyo ng trabaho sa pagsasanay.
Nakita namin ang ilang mga paghihirap sa pangangasiwa ng arkitektura. Ngunit para sa dalawa o tatlong mga bagay na kung saan mayroon kaming isang aktibong yugto ng kontrol, sumang-ayon kami sa pangangasiwa ng teknikal sa lugar ng konstruksyon - kinukuhanan nila kami ng maraming impormasyon hangga't maaari at agad na ipinapadala ang mga ito. Siyempre, kung mayroong anumang mga hindi malulutas na sitwasyon, darating kami. Ngunit mapapanood mo ang pangunahing gawain na tulad nito. Sa isang ordinaryong sitwasyon, imposibleng pilitin sila na gawin ito, ngunit ngayon ay sumang-ayon kami.
Sa prinsipyo, positibo naming sinusuri ang karanasan. Ang aming araw ng pagtatrabaho ay hindi gaanong masidhi kaysa sa tanggapan. Walang oras na nasayang sa kalsada, siksikan ng trapiko at pagkaantala, mas kaunting oras ang nasayang sa mga pagpupulong mismo. Hindi masasabi na ang isang tao ay nakakarelaks, ang mood ay nakikipaglaban at masigla. Maaari ring sabihin na ang koponan ay nagpakilos. Naiintindihan ng bawat isa na ito ay mga bagong pangyayari at responsable sa kanila. Siyempre, pinipilit kaming umangkop, ngunit mayroong kahit isang tiyak na kaguluhan dito.
Ngunit sa palagay ko ang pangunahing bagay ngayon ay ang mga gawaing konstruksyon ay hindi titigil. Pagkatapos ang virus ay magiging parang mga bulaklak, hindi lamang babayaran mo para sa walang laman na mga tanggapan, ngunit magbigay din sa mga empleyado ng suweldo. Maaari itong maging isang seryosong problema. Samakatuwid, ang bawat isa ay dapat na magpakilos at, kahit ano man, magpatuloy na tuparin ang kanilang mga obligasyon."
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK:
Naghahanda kami upang ilipat ang mga empleyado sa malayong trabaho, simula sa Lunes nagsisimula kami ng isang eksperimento upang lumipat sa isang bagong format. Inaasahan namin na sa kalaunan mailipat ang 100% ng trabaho sa remote control. Hindi ito isang problema sa amin, nagtrabaho kami ng ganito sa mga dayuhang kasamahan: Ingles, Hapon, Amerikano, at nagawa ng maraming mga proyekto, kasama na ang mga nanalo ng mga kumpetisyon.
Mayroon na kaming mga teknolohiya ng ulap, nagtatrabaho kami nang malayuan sa mga kontratista at subkontraktor. Ilang taon na ang nakalilipas, gumugol kami ng maraming pagsisikap at pera sa paglikha ng isang malakas na sistemang accounting sa pananalapi na nakabatay sa 1C. Ang pagdidisenyo ay mahirap makalkula, sa isang banda ito ay isang serbisyo, sa kabilang banda ito ay isang produkto, ang isa ay isinasaalang-alang sa oras, ang isa sa pamamagitan ng piraso; at mayroon kaming pinagsamang sistema, natutunan naming isaalang-alang ang pareho. Kasalukuyan kaming nagse-set up ng karaniwang mga serbisyo ng Microsoft para sa komunikasyon ng micro-team. Karaniwan ang bawat isa ay may isang simpleng pamamaraan sa bahay, kung may kakulangan sa isang bagay, aayusin namin ang paghahatid ng isang lugar ng trabaho, o ilang uri ng magkakahiwalay na kagamitan sa bahay.
Ngunit ang teknolohiya ang pinakamaliit na problema sa remote na trabaho. Ang pinakamalaking problema ay sikolohikal at masigla. Naniniwala kami sa aming mga empleyado, naniniwala kami na nakolekta namin ang pinakamahusay na mga tauhan, ngunit gayunpaman, ang pagsasaayos ng sarili upang magtrabaho sa bahay ay isang malaking hamon para sa bawat tao. Kung nasanay ka sa pagtatrabaho sa opisina at pagrerelaks sa bahay, maaaring kailanganin ng pagsisikap na muling itayo. Ngunit, tulad ng iba pang mga kasanayan, ang isang ito ay maaaring makuha, natutunan na magtrabaho mula sa bahay.
Ang pangalawang hamon ay nauugnay sa sama-samang katangian ng ating pagkamalikhain. Ang proyekto ay ginagawa ng isang malaking koponan, at kinakailangan upang ilipat ang synergy ng malikhaing daloy mula sa pisikal na tanggapan patungo sa virtual. Bahagyang nasubukan namin ito sa trabaho kasama ang mga dayuhang kasamahan, ngunit kailangan namin itong palawakin sa lahat at sa lahat.
Ang pangatlo ay ang sikolohiya. Ang mga tao ay sosyal at maraming nakikita ang trabaho bilang isang social club. Mahalaga na huwag mawala ang mga koneksyon na ito, upang ang isang tao ay hindi makita ang kanilang sarili na nag-iisa o nakalayo sa koponan - ito ay isang seryosong gawain para sa mga lilipat sa malayong trabaho. Nag-aaral na kami. Ang pangunahing panuntunan ng ating mundo ay upang patuloy na matuto.
Ang aking personal na opinyon ay ang nangyayari ngayon ay hysteria. Ngunit mayroon ding mga positibong panig - sa katunayan na maaari mong palabasin ang mas malikhaing enerhiya upang likhain ang aktwal na produkto. At gugulin ang libreng oras sa pakikipag-usap sa pamilya, sa mga bata, o sa ilang mga bagong proyekto. Ang mga pangyayari ay isang magandang insentibo na magbago. Bilang karagdagan, ang merkado ng konstruksyon ay napaka-konserbatibo, at kung mayroong anumang mga paglilipat sa direksyon ng pagbabago, ito ay magiging isang plus. Dahil sa sapilitang pagbabago sa format ng trabaho, isang bagay na labis ang mawawala, idaragdag ang mga pagkakataon na magpapalaya ng enerhiya para sa pagkamalikhain. Sa palagay ko ay lilipas ang epidemya, ngunit magbabago ang industriya."
Anna Ischenko, Wowhaus:
"Bahagyang inilipat namin ang tanggapan sa remote na trabaho. Para sa mga proyekto, ang mga pangunahing empleyado ay mananatili sa bureau sa pinaka-aktibong yugto. Mayroon kaming isang sistema ng malayuang pag-access sa mga file ng trabaho sa loob ng mahabang panahon, at lahat ng mga empleyado ay may mga web at mobile application na naka-install ang corporate mail. Ang bawat isa ay nasanay dito at ginagamit ito, kaya't ang paglipat sa rehimeng tahanan ay hindi masakit. Ngayon, sa pagkuha ng opurtunidad na ito, pinapabuti namin ang aming system ng kumperensya sa video - matagal na naming pinaplano na gawin ito, ngunit hindi namin napunta dito ".
Vladimir Plotkin, TPO Reserve:
"Oo, lumipat din kami sa remote na trabaho ng 80% - hindi ito magiging madali, ngunit marahil ito ay isang magandang eksperimento. Kung naging epektibo ito, posible na magpatuloy ng bahagyang sa mode na ito at pagkatapos ng virus. Ito ay magiging isang magandang ekonomiya."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
"Ano ang masasabi ko, darating ang isang bagong oras. Bukas ay magbubukas kami ng isang eksibisyon sa anibersaryo sa Museum ng Moscow na nakatuon sa ika-30 anibersaryo ng Ostozhenka, kapwa ang proyekto at ang tanggapan - ang "vernissage" na ito ay magiging malayo, gamit ang mga mapagkukunan sa Internet.
Ngayon halos lahat ng aming mga empleyado ay lumipat sa malayong trabaho, sinusubukan naming isaayos muli ang trabaho, maghanda para sa oras kung kailan hindi masyadong madali ang paglipat. Siyempre, naiintindihan ng lahat na ngayon kailangan nating limitahan ang komunikasyon, maglakbay nang mas kaunti sa metro at sa pangkalahatan sa pampublikong transportasyon, at iwasan ang mga potensyal na mapanganib na lugar. Ang mga empleyado ay mas ligtas.
Kailangan ang panukala, ngunit hindi ganoon kadali ipatupad ito, sa anumang kaso kinakailangan nito ang mga pagsisikap sa organisasyon - kapwa mula sa manager ng proyekto at mula sa bawat kalahok. Ang aming trabaho ay sama-sama, kapag ang proyekto ay isinasagawa, kinakailangan ang mga pagsusuri: na may ilang hakbang sa oras, kailangan nating tingnan ang mga resulta ng trabaho nang magkasama. Madaling gawin ito sa bureau, inilalagay namin ang mga materyales sa talahanayan ng negosasyon, tinatalakay. Siyempre, mas mahirap ang talakayan sa online. Ngunit marahil. Hindi ito isang problema, ngunit isang bagong paraan lamang ng komunikasyon. Kailangan mong masanay dito, upang mabuhay sa format na ito. Ngunit sa anumang kaso, kinakailangan ang pagsisikap sa organisasyon at emosyonal. Hindi bababa sa gayon upang ang malayong trabaho ay hindi maging isang bakasyon."
Sergey Skuratov, mga Arkitekto ni Sergey Skuratov:
Ako ay nasa kuwarentenas, lumipad ako mula sa Lyon noong Marso 7. Bumaba ako sa skiing kasama ang aking pamilya ng isang linggo sa Valdiser. Walang sinuman ang nagkasakit mula sa aming eroplano na may coronavirus. Nakita ko ang data para sa lahat ng mga flight. Ako ay nasa kuwarentenas hanggang Lunes. Kumunsulta ako sa pamamagitan ng telepono, WhatsApp o Skype.
Lahat ay mabuti hanggang ngayon. Gumagana ang workshop nang halos lahat. Mayroon kaming dalawang kumpetisyon at isang bagong konsepto sa hinaharap. Ang order sa malayong trabaho ay hindi pa naisyu, kaya't ito ay kusang-loob - may lumipat, ngunit hindi pa ito napakalaking. Mahigit sa kalahati ng gawain ng workshop ay nagtatrabaho dokumentasyon, kung aling mga koponan ng 3 hanggang 15 katao ang nagtatrabaho. Ang isang tao ay kailangang mangolekta, mag-print at magpadala ng lahat ng ito. Nag-aaway ang mood. Malinis ang pagawaan, lahat ay may bentilasyon, hinuhugasan ang mga kamay nang maraming beses sa isang araw. Ang trabaho ay nagpapatuloy tulad ng dati.
Ipagpalagay ko na sa susunod na buwan ay gugugol ng malayuan. Ngunit hindi ito ang pinakamasamang bagay - ang pangunahing bagay sa amin ay ang mga order. Mahalaga na ang mga proyekto sa konstruksyon ay hindi titigil at ang mga tagabuo ay hindi isinasara ang kanilang mga aktibidad nang walang katiyakan. Kung nangyari ito, magiging mahirap, lalo na sa mga ordinaryong empleyado. Walang magbabayad ng sahod.
Sergey Nikeshkin, tanggapan ng disenyo ng Krupny Plan:
"Ang pakikipagtulungan sa malalaking bagay sa BIM ay nagsasangkot ng patuloy na pagpapalitan ng maraming data, na kung saan ay hindi madaling makamit kapag nagtatrabaho mula sa bahay. Ngunit nilulutas namin ang problema, inihahanda ngayon ang teknikal na bahagi para sa malayong trabaho, pag-deploy ng cloud storage at pag-aralan ang mga posibilidad ng mga lugar ng trabaho ng aming mga empleyado."
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
Nagtatrabaho na kami sa format na "virtual office", palagi kaming nagtrabaho nang ganoon. At talagang gusto namin ang format na ito. Isinasaalang-alang namin itong produktibo, at ang ganitong paraan ng pag-aayos ng opisina ay lubos na may kakayahang umangkop. Lalo na sa mahirap na sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa at industriya. Inilalagay niya ang mga pinuno - ako at si Daniel - karagdagang responsibilidad - para sa remote na paggana. Ito ay tulad ng sobrang pamamahala. Hindi mo nakikita kung paano gumagana ang mga tao sa proseso, samakatuwid, dapat mong patuloy na subaybayan ang produkto ng arkitekto. Hatiin ito sa mga micro-task upang laging mabilis na makagawa ng mga pagsasaayos sa parehong proseso at sa resulta. Dapat nating malaman ang mabilis na reaksyon at malayo, palaging online. Isaisip at isipin ang lahat ng mga proseso ng trabaho na nagaganap sa iyong mga empleyado para sa iba't ibang mga proyekto. Siyempre, ang pakikipag-ugnay sa mata ay nagpapadali sa pakikipag-ugnayan. Sa aming format, bihirang mangyari ito, sa mga espesyal na pagpupulong kasama ang mga arkitekto. Ngunit kapag ang sistema ay nasa lugar na at sanay na ang mga empleyado, maayos ang lahat. Samakatuwid, sa aming kaso, walang nagbago.
Ang pangunahing bentahe ng format na ito ay hindi pagtipid (sa upa, buhay sa opisina, atbp.), Ngunit kakayahang umangkop sa pagpili ng trabaho. Nang walang labis na paggastos, maaari mo lamang kunin ang mga order na talagang kawili-wili sa iyo."
***
Pagsusuri sa kasanayan sa dayuhan
(tingnan ang survey ng mga arkitekto sa Moscow)
Ang pandemikong COVID-19 na inihayag ng World Health Organization, na sinamahan ng krisis pang-ekonomiya na dulot nito at ang pagbagsak ng mga presyo ng langis, ay naglagay sa pamayanang arkitektura sa isang partikular na mahirap na sitwasyon. Ang kaligtasan ng mga empleyado at mag-aaral, siyempre, ay nananatiling isang priyoridad, ngunit hindi maaaring balewalain ang mga kahihinatnan ng ekonomiya ng kuwarentenas, kung, halimbawa, ang gawain ng isang pangkat mula sa bahay ay imposible sa teknikal kahit na para sa pagawaan mismo (walang "ulap "sa lahat ng mga materyales, walang mga program ng remote access), hindi pa banggitin na sa pag-apruba ng mga proyekto sa mga awtoridad at, syempre, sa pangangasiwa ng taga-disenyo sa mga site ng konstruksyon.
Ang isang hiwalay na paksa ay ang pagpapakandili ng arkitektura bilang isang negosyo sa mga desisyon ng gobyerno sa isang partikular na bansa. Kung idineklara nito ang sapilitan na kuwarentenas, sa gayong paraan ay responsibilidad para sa mga kahihinatnan sa ekonomiya, posible na may malinis na budhi na pauwiin ang mga empleyado - tulad ng, halimbawa, sa France ay lumipat sila sa "telework", iyon ay, malayong trabaho, at ang tanggapan ng Jean Nouvel, at editoryal na tanggapan ng journal na L'Architecture d'Aujourd'hui.
Naturally, mahirap lumipat sa bagong rehimen, at narito ang lahat ay nakasalalay sa foresight ng pamamahala ng isang partikular na kumpanya. Ang magasing Amerikano na The Architect ay naglathala ng isang malaking survey ng mga pinuno ng workshop mula sa buong bansa tungkol sa kanilang mga aksyon at plano. Ito ay naka-out na marami ay may isang plano ng aksyon sa sakaling may sakuna, na kung saan ay naiintindihan pagkatapos ng Setyembre 11, 2001, at isinasaalang-alang din ang malakihang likas na kalamidad na katangian ng Estados Unidos. Kasama sa mga planong ito ang kakayahang magtrabaho nang malayuan. Naturally, sa mga biro na may maraming mga sangay, madalas na sabay-sabay sa mga baybayin ng Pasipiko at Atlantiko, ang cloud storage at telecommuting bilang isang mahalagang kasanayan ay umusbong lamang bilang isang pangangailangan sa negosyo. Pinuna rin ng mga respondente ang mga awtoridad na hindi humarap sa mga problema sa kalusugan at sinira pa ang nilikha ng mga hinalinhan sa lugar na ito, ngunit inaasahan din na papayagan ng kasalukuyang krisis ang workspace na umunlad alinsunod sa mga pangangailangan ng lipunan.
Ang parehong paksa ay hinawakan ng materyal ng bersyon ng Amerikanong AD magazine, kung saan tinatalakay ng mga arkitekto ang posibleng epekto ng pandemya sa arkitektura, pagpaplano sa lunsod, at panloob na disenyo. Tila malamang na ito, na binigyan kung magkano ang kolera at tuberculosis ang nagbago sa istraktura ng mga lungsod at pamantayan sa pabahay noong ika-19 at unang kalahati ng ika-20 siglo.
Pinag-uusapan ng mga arkitekto ng Canada ang tungkol sa mga problema sa remote na trabaho: maaari kang maging biktima ng isang hacker ng ransomware na kumuha ng access sa isang remote desktop, ang mga bata na nahahanap ang kanilang sarili sa bahay dahil sa quarantine ay hindi pinapayagan silang ituon ang proyekto; mga teleconferency tuwing umaga at gabi na
Bumabalik sa mga indibidwal na pagawaan: workshop ni Renzo Piano, German bureaus Behnisch Architekten at GRAFT, Dutch KAAN Architecten at marami pang iba ang opisyal na inihayag ang paglipat sa "telework". Sa parehong oras, syempre, ang diin ay nakalagay sa pagpapatuloy ng trabaho: walang isang proyekto ang nasuspinde. Ang Australian Institute of Architects ay naglathala ng detalyadong mga tagubilin para sa mga kasapi nito - kung paano kumilos depende sa yugto ng pag-unlad ng proyekto sa oras ng anunsyo ng pandemya, pangunahin mula sa isang ligal at pang-pinansyal na pananaw (ang pangkalahatang mga tagubilin din ay iginuhit).
Ang American Institute of Architects ay gumawa din ng isang kapaki-pakinabang na listahan - na may patnubay sa "virtual na arkitekturang arkitektura", ang patakaran na "teleworking", ang impluwensya sa buwis at pang-ekonomiya, at, syempre, mga site ng medikal. Ang American Society of Health Engineers ay nag-ipon ng isang pagsasama-sama ng mga mapagkukunan at tukoy na mga patnubay para sa pamamahala ng ospital at klinika upang tumugon sa isang pandemya, na malinaw na magiging kapaki-pakinabang para sa mga bagong tagaplano din ng pasilidad.
Sa sarili nitong pamamaraan, mas madali para sa mga unibersidad ng arkitektura: ang kanilang paglipat sa pag-aaral sa distansya ay pinahintulutan ng estado, samakatuwid nga, ang pagpipilian ay hindi ginawa nila, at ang posibleng pagkalugi ay maaaring makuha mula sa mga awtoridad. Ang isa pang bagay ay ang proseso ng pang-edukasyon ay maaaring magdusa nang malaki: ang lahat ngayon ay nakasalalay sa responsibilidad ng mga mag-aaral. Gayunpaman, kapwa ang Harvard School of Design at ang Zurich Federal School of Technology (ETH) ay lumipat sa virtual mode.
Ang London School of the Architectural Association ay kapansin-pansin na magkakaiba: sa ngayon ay "sinusubaybayan lamang nila ang sitwasyon" at hindi rin ipinagbabawal ang paglalakbay. Ito ay dahil sa posisyon ng gobyerno ng Britain, na, alang-alang sa pag-save ng pera, ay hindi nagbigay ng malinaw na mga tagubilin sa quarantine sa loob ng mahabang panahon, at samakatuwid ang pagsasara ng mga institusyong pangkultura at pang-edukasyon ay ginawa ito nang walang pag-asa na mabayaran, "sa kanilang sariling gastos. " Para sa kadahilanang ito, halimbawa, ang Zaha Hadid Architects ay lumikha lamang ng isang "punong tanggapan" upang makontrol ang sitwasyon, at mula noong Marso 16 sinusukat nila ang temperatura ng mga empleyado kapag lumitaw sila sa trabaho.
Ang Royal Institute of British Architects (RIBA) ay hindi nasisiyahan sa mga hakbang ng gobyerno na suportahan ang mga maliliit at katamtamang laki na mga negosyo, kung saan kabilang ang karamihan sa mga pagawaan. Ang mga ito ay isinasaalang-alang din na hindi sapat ng mga ulo ng pinakamalaking kumpanya, natatakot sa isang pangkalahatang pagkalugi. Samakatuwid, sa pamamagitan ng paraan, nais nilang ipagpatuloy ang kanilang trabaho - ang kanilang sarili, mga opisyal sa mga kagawaran ng pagpaplano ng bayan, tagapagtayo - sa anumang gastos.
Gayunpaman, ang isang botohan ng The Architects 'Journal ay nagpakita na ang karamihan sa mga bureaus ng British ay gayon pa man ay lumipat - bahagyang o buong - sa "teleworking". 18% lamang ang nagtatrabaho tulad ng dati bago ang pandemya. Naturally, kung hinati mo ang London at ang natitirang bansa, pagkatapos ay magbabago ang bilang na ito: sa kabisera mayroong 11% lamang ng naturang "paulit-ulit", at sa labas nito - 28%.
***
Ngayon maraming mga pagawaan ang lumilipat sa isang malayong format ng trabaho. Hinihikayat ka namin na ibahagi ang iyong mga kwento at mga pag-hack sa buhay sa paglipat sa remote control sa mga komento.
