Round table na Negosyo sa arkitektura. Mga Istratehiya para sa Tagumpay”ay ginanap sa loob ng balangkas ng pagdiriwang ng Zodchestvo noong Oktubre 18, 2016 at sama-sama na naayos ng Union of Moscow Architects at Archi.ru. Ang pag-uusap ay dinaluhan ng mga pinuno ng anim na matagumpay na mga biro na nilikha noong nakaraang 15 taon at nakamit ang pagkilala sa propesyonal. Ang kakanyahan nito ay upang talakayin ang karanasan sa pagbuo ng negosyo ng mga workshop sa disenyo sa modernong merkado. Nasa ibaba ang isang pag-record ng video at transcript.
***
Elena Petukhova: Magandang gabi! Tinawag namin ang aming bilog na talahanayan na "Negosyo sa arkitektura. Diskarte sa tagumpay ". Ang pangalan ay mas tipikal para sa mga kumperensya sa negosyo at mga pagpupulong sa kapaligiran ng pag-unlad. Ngunit ngayon, ang pagsasanay sa proyekto ay hindi gaanong naiiba mula sa ordinaryong negosyo. Kung dati ay pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga burea ng arkitektura bilang ilang uri ng mga malikhaing organisasyon, at tungkol sa mga arkitekto bilang tagalikha, demiurges na naninirahan at iniisip ang matataas, tungkol sa paglikha ng ilang mga perpektong gusali, tungkol sa perpektong mga sukat at form, ngayon ang katotohanan ay asdfkmbvbtuiua, na ang arkitekto, lalo na ang pinuno ng bureau, ay pinilit na mag-isip at malutas ang mga pangkaraniwang problema, na hindi nakakalimutan ang tungkol sa pagkamalikhain at tungkol sa kanyang misyon. Inaasahan kong pag-uusapan natin kung paano ito maisasama.
Mayroon din kaming mga bituin sa arkitektura sa Russia, syempre. Ito ay isang cohort ng mga tanyag na arkitekto na may edad na 50 pataas. Alam nating lahat ang mga ito. At ang mga arkitekto na ito ay nagsimula, lumikha ng kanilang sariling mga biro, nakamit ang tagumpay sa ganap na magkakaibang oras. Ngayon ang koneksyon at mga batas sa merkado ay nagbago nang seryoso. Parehong mga nagsimula 10-15 taon na ang nakakalipas at ang mga nagsisimula sa ngayon ay kailangang gumamit ng ganap na magkakaibang mga teknolohiya at malutas ang ganap na magkakaibang mga problema.
Upang mapalapit sa mga katotohanan ngayon, inimbitahan namin ang mga kinatawan ng isang iba't ibang pangkat ng edad na makipag-usap. Ito ang mga arkitekto na, sa palagay namin, ay nakakamit na ng malaki sa kanilang propesyon, lahat sila ay may matagumpay na mga bureaus sa arkitektura. Ngunit ang pinakamahalagang bagay ay kung ano ang kailangan pa nilang gawin. Malamang, ang mga arkitekto na ito ang matutukoy kung paano magiging hitsura ang aming mga lungsod, kung paano ang hitsura ng pinaka-kagiliw-giliw na mga gusali.
Bilang ito ay naging, kabilang sa aming mga inanyayahang panauhin mayroong isang malinaw na paghahati sa mga nagtatag ng kanilang negosyo noong unang bahagi ng 2000, at sa mga nag-organisa ng kanilang mga bureaus sa arkitektura pagkatapos ng krisis sa ekonomiya noong 2008. Samakatuwid, natutukoy namin ang pagkakasunud-sunod ng mga pagganap sa kronolohiya. At una, nais kong ibigay ang sahig kay Yuliy Borisov, ang punong arkitekto at kasosyo ng UNK na proyekto sa arkitektura ng bureau, na itinatag noong 2000. Tila sa akin ito ay isang magandang panahon upang lumikha ng isang arkitektura na tanggapan. Ngunit may ilang mga paghihirap sa merkado. Sa pagkakaalala ko, pagkatapos ay halos walang malaking arkitektura, ang pangunahing pagkakasunud-sunod ay dumaan sa isang pribadong kliyente, ang mga instituto ng disenyo ay mayroon pa rin at aktibong nagtrabaho, at walang gaanong mga natirang natira para sa isang batang arkitekto upang simulan ang kanyang sariling negosyo at paunlarin ito Paano ito
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Nakakatuwa. Ang mga nagtatag ng bureau ay ako at ang aking mga kasosyo - sina Nikolai Milovidov at Yulia Tryaskina, na pinag-aralan namin sa Moscow Architectural Institute. Sa oras na iyon walang tumingin sa kalidad ng arkitektura, walang interesado rito. Talaga, mayroong isang interes, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa malaking arkitektura, sa pagpasok ng kapangyarihan, na sumasang-ayon sa iba't ibang mga TEP at gusali. At tungkol dito, pumili kami ng isang may prinsipyong posisyon para sa aming sarili: nais naming gumawa ng isang bagay na may mataas na kalidad. At sa oras na iyon mayroong isang napaka-kagiliw-giliw na merkado - isang pribadong merkado. Siya ay sa pagtaas, siya ay bago. At ang merkado para sa mga interior na pang-komersyo. Sa parehong mga merkado, naabot namin ang lubos na mahusay na taas sa oras na ito, naitayo ang lahat na maaari, nais na maisakatuparan at lumayo pa. Una, gumawa kami ng mga eksibisyon, pribadong interior, bahay, cottages, corporate interior, maliit na gusali, pagkukumpuni. Ngayon ay nagtatrabaho na kami sa antas ng malalaking mga multifunctional complex at pagpaplano sa lunsod. Alam ko ang lahat ng mga typology kung saan maaaring gumana ang isang arkitekto. Parehong ito ay isang plus at isang minus. Alam ko nang detalyado kung paano i-tornilyo ang drywall at i-install ang mga hawakan ng pinto. Sa kabilang banda, alam ko kung paano gumawa ng isang sukat sa pagpaplano ng lunsod. Ngunit ito ay isang mahabang proseso. Samakatuwid, kapag nagpasya ka para sa iyong sarili kung paano mo nais na lumipat, mas mahusay na agad na itakda ang iyong sarili sa isang uri ng layunin nang maaga. Ito ang payo ko.
E. P.: Ang iyong pribadong arkitektura ay mahusay, at ikaw ay naging at mananatiling isa pa rin sa mga nangunguna sa merkado ng corporate interior. Bakit lumitaw ang tanong tungkol sa paglampas sa mga limitasyong typological na ito? Ito ba ay ambisyon o mayroong isang pakiramdam na mayroong isang problema sa arkitektura na maaari mong malutas?
Julius Borisov, UNK proyekto: Bumalik sa negosyo at tagumpay, ang unang panuntunan ay ang pag-ibig. Ang pagmamahal ay dapat para sa iyong trabaho. At sa kasong ito, dapat mong laging maunawaan kung nais mong gawin ito o hindi. Sa mga pribadong order, lahat ng posible, bilang isang artista, nagawa ko, ay nagpahayag ng aking sarili. Para sa akin, ito ay isang tiyak na yugto na naipasa. At sa gayon nagpatuloy ako. Malamang na ito ay isang panloob na hamon, sa halip na panlabas na mga pangyayari.
E. P.: Paano mo nakuha ang unang order, na naging napaka borderline para sa iyo, nang umabot ang isang proyekto ng UNK sa isang ganap na bagong antas?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Ang unang pagkakasunud-sunod ng isang sukat sa pagpaplano ng lunsod ay isang kumpetisyon: Skolkovo, Technopark D2. Mayroong halos 350 mga kalahok sa unang international tour. Sa pangalawa, mayroong halos 20 finalist. Ito ay isang matigas na kumpetisyon.
E. P.: Sa loob nito, pinagsama mo ang iyong karaniwang tipolohiya ng isang maliit na compact house, malapit sa pribadong arkitektura, at isang exit sa ilang mga solusyon sa pagpaplano ng lunsod. Gaano kahirap ito?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Nakikilahok kami sa maraming mga kumpetisyon, at para sa amin ito ang normal na paraan ng pagtanggap ng mga order. Ito ang aming diskarte. Sa mga paligsahan, palagi naming tinitingnan kung ano ang pangunahing gawain. Sa mismong kompetisyon na iyon, ang gawain ay medyo dayalekto. Sa isang banda, kinakailangan upang makagawa ng isang lubos na komportableng kapaligiran, sa kabilang banda, ang density para sa isang mababang gusali ay ipinagbabawal. Ang paghahanap para sa mga solusyon at dinala kami sa pamumuno. At ngayon, tulad ng nakikita natin, ang patakaran sa kompetisyon ay hindi naiiba. Mayroong mga teknikal na gawain para sa kumpetisyon, mga detalyadong paglalarawan, ngunit walang sinuman ang sasabihin, ngunit kung ano ang problema, ano ang dapat mong gawin sa iyong isipan, kung ano ang malulutas na palaisipan.
E. P.: Kailangan mo bang hulaan kahit papaano? Gumagana ba dito ang kakayahang magbasa sa pagitan ng mga linya?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Ito ang kakayahang mag-isip. Madalas akong tinanong: ang isang arkitekto ay ang kumukuha ng mga harapan, mga plano? At napagpasyahan ko para sa aking sarili ang ideya na ang isang arkitekto ay isang tao na nag-aayos ng ilang mga proseso sa kalawakan. Walang sinuman, maliban sa arkitekto, ang maaaring maunawaan kung anong uri ng proseso at kalawakan ang. Walang customer ang maaaring bumuo ng gawaing ito nang malinaw at malinaw.
E. P.: Kaya ang mga paligsahan ay nagtrabaho sa iyong kaso? Mayroon kang isang buong serye ng mga tagumpay sa mga kumpetisyon, at nakakatanggap ka ng mga order sa ganitong paraan.
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Oo, ito ang aming rate, masakit, dahil sa isa sa mga taon kami, kung pinag-uusapan ang tungkol sa negosyo, ay may minus 25 milyong rubles sa mga kumpetisyon, kahit na karamihan ay binayaran. At gayunpaman, malinaw na alam namin kung magkano ang perang ginugugol, binibilang namin ang mga tao ayon sa oras. At iyon ang aming puhunan. At kapag tinanong ako ng aking mga kasamahan kung ito ay nagkakahalaga ng paglahok sa mga kumpetisyon, sinasabi ko: syempre ito. Ngunit dapat kang magkaroon ng isang tiyak na unan sa pananalapi. At dahil nagkaroon kami ng lakas sa mga segment na iyon kung saan nakamit namin ang tagumpay - interior interior, retail interiors, pribado - gumawa kami ng mga muling pamumuhunan sa mga kumpetisyon. Ngunit ang anumang kumpetisyon ay tulad ng palakasan. Ito ay isang mamahaling kasiyahan. Tulad ng Formula 1. Ang mga motor ay mahal, mahal ang mga gulong, at upang manalo ng Formula 1, ang bawat isa sa mga elementong ito ay dapat na pinakamahusay. Sa kasong ito, ang pinakamahalagang bagay na maaaring maging ay ang mga tao. Sinadya naming gumastos ng pera hindi sa promosyon ng PR, hindi sa ilang mga laruan, sadyang namumuhunan kami sa mga tao. Naniniwala kami na ito ang aming pangunahing bagay at gastos, ngunit din ng isang item ng kita.
E. P.: Kung sinimulan naming pag-usapan ang tungkol sa mga pamumuhunan, sa pagkakaalam ko, ito ay isang paghahayag para sa akin: ang UNK proyekto bureau ay isa sa mga unang nasa merkado upang lumipat sa isang propesyonal na ahensya ng advertising PR na may isang kahilingan na sakupin ang serbisyo. Ito ay medyo hindi pangkaraniwang para sa merkado.
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Sinusubukan naming gawin ang lahat nang propesyonal. At alinman sa mga segment ng negosyo - alinman sa aming tagaloob o pag-outsource, kumuha kami ng mga propesyonal na tao. Tulad ng sa arkitektura, sinubukan naming gawin ang pinakamahusay na kasanayan, ang pinakamahusay na mga inhinyero sa disenyo at dalubhasa. Pareho ito sa negosyo - pinagsama namin ang isang koponan ng pinakamahusay na mga tao. Sa kasong ito, nagdaos kami ng isang malambot, kumuha ng isang koponan na ginagarantiyahan sa amin ang pinakamahusay na kalidad, at tinanggap sila.
E. P.: Ang pagtuklas ay ang arkitektura bureau nagpasya upang simulan ang pagtataguyod ng kanyang sarili. Para sa ilang kadahilanan, ang mga arkitekto ay lubos na nag-aalangan tungkol sa pagtataguyod sa sarili, hindi alam ang mga diskarteng ito at hindi maunawaan kung bakit ito gagawin. Pinaniniwalaang ang kanyang mga proyekto ay nagsasalita para sa arkitekto, at kung sino man ang kailangan ay mauunawaan. Hindi ka ba sumasang-ayon sa puntong ito ng pananaw?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Kung gagawin namin ang pinakamatagumpay na kasanayan sa arkitektura bilang isang halimbawa, alam ng mga pinuno ng koponan na mas mahusay ang mga diskarte sa PR at pagsulong ng sarili kaysa sa mga ahensya ng PR. Nagtatrabaho kami nang husto sa mga dayuhang bureaus - doon eksaktong eksakto ang parehong tool para sa isang arkitekto tulad ng anumang disenyo ng BIM, pamamahala ng proyekto, ang parehong teknolohiya ng PR. Para sa kanila, ito ang pamantayang wika ng komunikasyon sa lipunan, sa pamayanan ng propesyonal, at sa mga customer. Ang negosyo sa arkitektura ay hindi naiiba mula sa iba pa. Isa pang tanong - sinabi mo na ang negosyo sa arkitektura, na naging isang negosyo, ay tumitigil sa pagiging art. Marahil ay hindi ako sumasang-ayon sa iyo sa panimula, sapagkat, sa palagay ko, ngayon lamang ordinaryong negosyo ang madalas na nagiging art at lumalapit sa arkitektura.
E. P.: Iyon ay, hindi sa anumang paraan upang mawala ang kalidad na ito, ito ba ang halaga ng propesyon?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Naniniwala ako na ang isang arkitekto ay may tulad na isang multifunctional na utak at paraan ng pag-iisip na malulutas niya nang madali ang mga problema sa negosyo. Mayroong mga tulad ng mga term na tulad ng muling pagbubuo ng arkitekto, ngayon ay mayroong isang arkitektura ng negosyo. Ang lahat ng mga salitang ito ay nagsasalita tungkol dito. Mayroon akong makatotohanang katibayan na ang mga arkitekto ay madalas na madaling maabutan ng mga propesyonal na tagapamahala sa mga madiskarteng gawain.
E. P.: Ipinagpatuloy namin ang aming pag-uusap, at nais kong ibigay ang sahig kay Denis Kusenkov, Arteza landscape na kumpanya. Nang naghahanda ako para sa bilog na mesa at suriin ang mga petsa ng pagkakatatag ng mga kumpanya ng arkitektura, nagulat ako, nalaman ko na ang kumpanya ng Arteza ay itinatag noong 2002. Bakit ito nagulat sa akin? Sapagkat, sa kabila ng aking seryosong malalim na pagsasawsaw sa merkado ng arkitektura, nalaman ko ang tungkol sa Arteza 2-3 taon lamang ang nakakaraan at kumbinsido ako na ito ay isa sa mga halimbawa ng isang pagsisimula ng sprint; lumitaw ang isang kagiliw-giliw na maliwanag na koponan, mahusay silang gumagawa ng trabaho, nagsisiyasat sila ng isang bagong merkado sa alon ng interes sa mga pampublikong puwang at libangan na lugar sa lungsod. Ngunit sa katunayan, ang bureau ay umiiral nang mahabang panahon, 14 na taon, at, tila, sa parehong panahon ang kumpanya ay dumaan sa isang mahirap na landas ng pag-unlad. Ano ang mga tampok sa larangan ng arkitektura ng tanawin, mayroon bang?
Denis Kusenkov, Arteza: Lahat ng arkitektura ng landscape, sa kasamaang palad, ay binubuo ng mga tampok. Isa ako sa ilang mga tao sa mesang ito na hindi direktang nauugnay sa arkitektura. Tinatrato ko ang kumpanyang ito bilang isang negosyante. At sa isang pagkakataon namuhunan ako dito at itinuturing ko itong tulad ng isang negosyo. Malinaw na hindi ko ito gagawin kung hindi ito para sa akin na taos-pusong interesado, at hindi ako ipagmamalaki kung ano ang makukuha natin sa output. Ngunit ako ay isang taong may edukasyong pang-ekonomiya na nasa marketing sa loob ng 20 taon. Upang linawin lamang ito - Ako ay bise presidente ng Alfa-Bank, direktor ng kagawaran ng Rusnano para sa mga relasyon sa publiko, ang aking huling proyekto ay ang pagbubukas at pagsasara ng mga seremonya ng Palarong Olimpiko, at narito ako sa disenyo ng tanawin. Para sa akin, ito ay isang negosyo, tinitingnan ko ang larangan ng aktibidad na ito bilang isang negosyante, naghahanap ako ng mga pagkakataon dito para sa matagumpay na pag-unlad ng kumpanya sa hinaharap.
Ngunit, paglipat mula sa self-advertising sa mga detalye, nagsimula kami noong 2002 kasama ang mga kaibigan - kami ay apat na kasosyo - tatlo sa mga ito ay mga propesyonal na arkitekto ng landscape na nasa propesyon sa loob ng 20 taon. Ang aming negosyo ay tapos na sa kanilang mga kamay at ulo. Tulad ng naalala ko ngayon, gumawa kami ng kaibigan ko ng isang frame mula sa isang sulok ng metal, dahil hindi namin madala ang rolyo, na naikot-ikot, sa customer. Ang unang palaruan na nakolekta namin sa aking dacha. Gumuhit ang mga lalaki, nagpunta ako sa mga kliyente sa pagitan ng mga pagpupulong sa Alfa-Bank. Gumuhit kaagad sila ng isang proyekto, kumuha ng isang pala sa kanilang mga kamay. Ito ay isang kuwento ng tagumpay mula sa ibaba hanggang. Marahil ay isang paglalarawan ng pananampalataya sa iyong ginagawa, pag-ibig sa iyong ginagawa. Kahit na nagsimula ako sa katotohanan na ito ay isang negosyo, ngunit sa gitna ng lahat ng aktibidad na ito ay isang pag-ibig sa propesyon at isang taos-pusong pagnanais na baguhin ang kapaligiran sa paligid ko. Nagsimula ang lahat sa mga pribadong bagay at ngayon marami kaming mga ito, sa aming portfolio ngayon ay mga bagay na 6, 10 hectares, na madalas na daig ang mga badyet ng anumang mga object sa lungsod. Ngayon ay mayroon kaming mga 30 mga pag-aari sa aming portfolio, na ang kalahati ay mga pribadong pag-aari at kalahati ay pampubliko. Dinisenyo namin at sabay na ipinapatupad ang muling pagtatayo ng Luzhniki Olympic Complex, disenyo ng Skolkovo, ang Nagatinskaya Poyma Park, at lumahok bilang mga dalubhasa sa DillerScofidio + Renfro consortium sa Zaryadye Park.
E. P.: Ang mga kinakailangan ngayon para sa landscaping, para sa pagtatrabaho sa mga pampublikong puwang, nangangailangan ng isang ganap na magkakaibang propesyonal na bagahe kaysa sa kung ano ang sapat para sa disenyo ng landscape 20 taon na ang nakakaraan. Paano mo malulutas ang problema sa mga tauhan?
Denis Kusenkov, Arteza: Siyempre, tulad ng sinabi ng isang kasamahan dito, ang mga tauhan ay ang pundasyon ng isang negosyo. Maaaring wala kang isang mahusay na opisina, mayroong isang antas ng pagkilala sa zero, ngunit sa parehong oras ay isang matagumpay na kumpanya na may isang mahusay na koponan. Hindi kami tumitigil sa paghahanap ng mga tao. Ngayon ang istraktura ng aming koponan ay ang mga sumusunod: gumagamit kami ng halos 25 mga arkitekto sa landscape. Ang istraktura ng aming negosyo ay nakabalangkas sa pamamagitan ng pangkat. Mayroon kaming 6 na arkitekto, tinawag namin silang mga GAP sa loob, para silang mga pinuno ng pangkat na mayroon nang kani-kanilang pagdadalubhasa. Pinipili na nila ang mga tao para sa kanilang sarili at para sa mga proyektong mayroon. Bumabalik sa iyong katanungan: naghahanap kami ng mga tauhan, ang larangan ng tanawin sa Russia ay isa sa pinakamaliit na binuo, kapwa sa mga tuntunin ng edukasyon, at sa mga tuntunin ng pagsasanay, propesyonalismo sa isang malawak na kahulugan. Ang merkado ay wala pa sa gulang. Alinsunod dito, mayroong isang medyo matigas na kumpetisyon, isang hindi istrakturang merkado, isang kakulangan ng mga tauhan, ngunit sa parehong oras mayroong isang malaking potensyal. Tulad ng nauunawaan namin, sa negosyo, anumang walang bisa, ang anumang vacuum ay isang potensyal para sa pag-unlad, isang potensyal para sa paglago.
Sumasali kami sa mga kumpetisyon kasama ang mga kasosyo sa dayuhan. At ang isa sa mga alituntunin na ibinibigay namin sa aming mga arkitekto ay, guys, natututo kami: natututunan namin ang diskarte, natututunan namin ang proseso, natututunan namin ang pagtatanghal. Sa prinsipyo, natututunan natin kung paano magsagawa ng literacy sa trabaho. Tumatagos ang aming pag-aaral sa lahat ng aming mga aktibidad. Naturally, ang mga lalaki ay nagpupunta din sa mga paglalakbay sa negosyo sa mga tanggapan ng kasosyo, nagpapalitan ng impormasyon, sa gayon nakakuha ng bagong karanasan.
Pinag-uusapan natin ang tungkol sa negosyo, at ngayon ay matatakot ka namin ng kaunti sa pera. Para sa aming kumpanya na mayroon, simpleng pisikal na mayroon, at ang mga tao ay tumatanggap ng suweldo, upang magbayad kami para sa kuryente, umupo sa opisina, sampu-sampung milyong mga rubles ang kinakailangan. Kailangan kong kumita ng sampu-sampung milyong mga rubles sa isang taon para sa aking kumpanya na simpleng umiiral. Siyempre, maaari itong maiugnay sa isang uri ng programa na nakakaengganyo: papadalhan ka namin sa pagsasanay. Ngunit mas mahusay na magbayad ng isang mahusay na suweldo, ang empleyado mismo ay pupunta at kumuha ng isang internship, naglalakbay sa paligid ng London, naglalakbay sa mga pinakamahusay na parke. Palagi kang dapat na balanse. Ang lahat ng ito ay nasa loob ng makatuwirang mga limitasyon. Ang mga tao ay natututo, ang mga tao ay nagkakaroon kung kailangan nila ito, at ginagawa nila ito sa kanilang sarili nang mas matagumpay.
E. P.: Paano naganap ang iyong husay na paglukso?
Denis Kusenkov, Arteza: Ang aming husay na paglundag ay naganap salamat sa dalawang tao na hindi gumagana sa aming samahan, ngunit alam ng lahat - Sergey Kuznetsov at Sergey Kapkov. Binuksan nila ang isang bagong segment ng merkado para sa landscaping, partikular para sa mga parke. Kami ay isang komersyal na kumpanya, isang pribadong kumpanya, tumugon kami sa mga katanungan. Ang isang kliyente ay dapat dumating sa amin at sabihin: Gusto kong gumawa ng isang hardin, nais kong gumawa ng isang park, isang manor, kung ano pa man. Dito lumitaw ang isang kahilingan, kami, tulad ng ibang mga kasamahan na nagbago mula sa interior o iba pa, na naintindihan na ang isang bagong segment ng merkado ay magbubukas: alinman kami ay papasok doon, o ang ilang iba pang kumpanya ay papasok. At naramdaman namin ang lakas sa aming sarili, nais naming dagdagan ang mga tauhan. Mayroon ding isang tiyak na kampanilya sa pagtawag sa lipunan, kung saan, siyempre, mahusay na gumawa ng isang napakarilag na hardin at isama ang lahat ng iyong mga ideya, ngunit kapag ginamit ito ng isang pamilya ng 3-5 na tao, ito ay isang kuwento, at kapag gumawa ka ng isang park kung saan daan-daang libong mga Muscovite ang naglalakad, ang mga mamamayan ay isang kakaibang kwento. Bumukas ang merkado, natututo kaming kasama nito, lumalaki kami, nakakakuha kami ng mga bagong dalubhasa. Dumating ang mga tao na nakikita kung ano kami, at kung anong potensyal ang mayroon ang negosyong ito, at nais na gumana sa amin. Iyon ay, ito ay isang buong snowball, isang bagong ganap na bagong vector, at ito ay ipinahayag sa larangan ng publiko. Hindi namin napag-usapan ang tungkol sa ari-arian ng bilyonaryo, kaya walang nakakakilala sa amin, at walang mga publikasyon sa media. Mayroong mas bukas na kwento dito, mas maraming PR, maraming aktibidad. Sa katunayan, simple ang lahat dito.
E. P.: Kung magpunta tayo nang kaunti pa, lampas sa mga limitasyon ng pulos propesyonal na kaalaman, maabot ang mga bagong hangganan marahil ay hinihingi ang pagpapaunlad ng negosyo, ang pagpapakilala ng mga bagong kagawaran. Paano mo nalutas ang problemang ito?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Wala pa akong nasabi tungkol sa isa pang bagay. Hindi lamang kami isang arkitektura ng bureau, kami din ay isang kumpanya na nagtatayo ng lahat. 50% ng mga tao na nagtatrabaho para sa amin ay mga tao na direktang kasangkot sa konstruksyon. Bilang karagdagan sa katotohanan na kailangan nating hanapin ang naaangkop na mga kwalipikasyon ng mga arkitekto, mga tagatantiya na maaaring gumana sa mga presyo ng lungsod, na may mga istraktura ng lungsod, kailangan pa rin nating maghanap ng isang kumpanya ng konstruksyon na maaaring magpatupad ng lahat ng ito. Hindi kami naghahanap sa larangan ng landscape, naghahanap kami ng mga tao sa negosyo sa konstruksyon. Ang pagkatuto kung paano magtanim ng mga puno ay mas madali kaysa sa pag-aaral kung paano maglatag ng mga network, bumuo ng mga tamang kalsada at magsagawa ng mga gawa sa aspalto.
E. P.: At ang pagtatrabaho sa isang order ng badyet ay mahirap ding kwento?
Denis Kusenkov, Arteza: Mula sa pananaw ng kakayahang kumita, syempre, ang lungsod ay mas masahol kaysa sa mga pribadong negosyante, ito ay isang balanse. Ngunit, kung pupunta tayo sa direksyong ito, kung ang pintuang ito ay bubukas sa harap namin, tulad ng sa harap ng mga negosyante, nakakaloko na huwag subukan at hindi pumasok. Sa parehong oras, inuulit ko, ang pera ay hindi pangunahin sa lugar ng aktibidad na ito. Nais naming makakuha ng karanasan, kumuha ng mga contact.
E. P.: Pakikipagtulungan sa mga arkitekto. Mga taga-disenyo ng arkibo at arkitekto, paano binuo ang relasyon dito?
Denis Kusenkov, Arteza: Wala sa mga arkitekto ang tatanggi na magdisenyo ng hardin. Ngunit walang landscape na arkitekto ang magsasagawa upang magdisenyo ng isang bahay. Ang problema ay tinanong namin ang mga arkitekto na palaging malinaw na paghiwalayin ang mga bagay na ito - ang disenyo ng hardin ay dapat gawin ng mga propesyonal na arkitekto sa landscape. Sa kasamaang palad, hindi ito palaging ang kaso. Sa parehong oras, ang pinakamahusay na mga bagay na ginawa namin, ipinakita ang mga ito sa aming website, nilikha nang tiyak sa pakikipag-alyansa sa mga arkitekto, kapag ang bawat isa ay gumagawa ng kanyang sariling bagay, at narinig ng lahat ang kanyang kasamahan, ang kanyang kasosyo. Sa kasong ito, tumatanggap ang customer ng pinakamataas na resulta ng kalidad.
E. P.: Nagpapatuloy kami sa aming susunod na kalahok na BuroMoscow. Ang bureau ay itinatag noong 2004. Nang nilikha ang BuroMoscow, sa pagkakaalam ko, tatlo kayo.
Julia Burdova, BuroMoscow: Una sa lahat, nais naming sabihin salamat sa tanong na ito - kung ano ang tagumpay. Pinapayagan kami ng katanungang ito na magtaka kung tayo ay matagumpay at kung ano ang kahulugan nito sa amin. Kami ay itinatag bilang isang kawanihan noong 2004. Sa simula ay mayroon kaming 4 na kasosyo: ako, si Olga at mayroon kaming 2 kasosyo sa Aleman. Nagsimula kaming magtrabaho kaagad kasama ang medyo malalaking proyekto, wala kaming ganoong pre-launch site sa anyo ng trabaho sa mga cottage o interior. Inimbitahan kami ng kumpanya ng KROST, sina Olga at Andreas ay nagmula sa Holland, kung saan nagtatrabaho sila sa sandaling iyon. Sa oras na iyon ay nakilala na namin ang bawat isa sa loob ng maraming, maraming mga taon, mayroon akong isang pribadong pagsasanay. Kaya, ipinanganak ang BuroMoscow. Ngunit sa komposisyon na ito, hindi kami nagtagal. Sa loob ng isang taon kami ay apat, pagkatapos sa loob ng tatlong taon ay tatlo kami, at ang kapalaran ay nagpasiya na sa pagtatapos ng 2008 ay magkasama kami ni Olga. Ang isang matagumpay na pakikipagsosyo, sa aming palagay, ay ang pangunahing bahagi ng tagumpay. Ginugol mo ang higit sa kalahati ng iyong buhay sa trabaho, at ang paraan ng pagbuo ng opisina ay higit sa lahat dahil sa isang matagumpay na unyon. Alam namin na ang pakikipagsosyo ay maaaring magkakaiba, kung minsan ay nagtatapos sila sa kumpletong diborsyo at pagkabigo. Ito ay palaging isang napakasakit na kondisyon. Sa palagay namin swerte kami.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ang pakikipagsosyo ay hindi lamang dalawang tao, ngunit isang koponan din. Pinag-usapan ng lahat kung gaano kahirap mag-recruit ng mga empleyado. Ngayon, sa wakas, pagkatapos ng maraming taon, mayroon kaming isang koponan na puno ng sigasig, isang koponan na gumagawa ng anumang trabaho na may hindi makatao na sigasig. Mayroon kaming napaka, napakakaunting mga arkitekto sa Russia. Samakatuwid, ang bawat empleyado na may talento na, plus, umaangkop nang maayos sa opisina, ay nagkakahalaga lamang ng timbang nito sa ginto. Sa Europa, pagkatapos ng krisis, may isa pang problema, mayroon silang higit, sa average, may talento, mahusay, may pinag-aralan na mga tao, ngunit walang gumagana pagkatapos ng 18.00. Ang sigasig ng 90s-2000s, nang ang lahat ay nagtatrabaho sa mga sikat na tanggapan, namatay sa gabi, lumipas ang lahat. Maaari kaming magkaroon ng kaunting mas kaunting pagpipilian, ngunit mayroong maraming sigasig.
E. P.: Bumalik tayo sa customer na nagsimula sa BuroMoscow. Sa pagkakaintindi ko, pinag-uusapan natin ang tungkol sa kumpanya ng KROST. Napakatagal mo na siyang nakatrabaho. Mayroon ka bang ibang mga customer? Maaari mo bang magtrabaho hindi lamang sa direksyon ng arkitektura ng tirahan o ang arkitektura ng tirahan ang iyong pinili, isang may kamalayan na pagdadalubhasa ng iyong tanggapan? Paano mo tinukoy ang iyong typological niche?
Julia Burdova, BuroMoscow: Sa oras na iyon, masidhing masidhi kami sa pabahay sa industriya. Ito ay isang gawain na walang ginagawa noon. Ito ay isang malakas na proseso kung saan ka lumahok, at nakikita mo kung gaano kabilis mong binabago ang mukha ng lungsod. Ang bahay na iyon, na sa una ay isang panel house, na tila walang pag-asa, na walang magagawa, hindi inaasahang nakuha ang isang ganap na bagong kalidad. Ang sandaling ito ay nagbigay sa amin ng maraming lakas. Matagal na namin itong niluto, hindi mo ito madaling mawala. Pagkatapos ang aming relasyon ay dumating sa isang biglaang pagtatapos, pagkatapos ay nagsimula ang isang bagong yugto. Napagtanto namin na hindi lamang ang pabahay sa industriya, na posible na makisali sa mga proyekto na hindi napakalaki, ngunit sa mga kung saan maaaring ibunyag ang iba pang mga mukha.
E. P.: Naiintindihan ko nang perpekto, gaano man kagiliw-giliw ang isang paksa, kahit gaano ka kadasig, medyo mahirap pa rin para sa isang arkitekto na makitungo sa isang typology lamang. Sa anong punto ka napagod? Paano ka nakakuha ng mga bagong order?
Julia Burdova, BuroMoscow: Sa palagay ko ang punto ng pag-iikot ay ang tagumpay sa kumpetisyon para sa Triumfalnaya Square. Pinagkadalubhasaan namin ang isang ganap na bagong antas ng aktibidad. Una, ang aming tanggapan ay may isang bagong angkop na lugar - landscaping, urban space. Napagtanto namin na marami tayong magagawa. Hindi namin iposisyon ang aming sarili bilang isang bureau na may malinaw na pagdadalubhasa, sa kasong ito ay pangunahing nakatuon kami sa mga kagiliw-giliw na proyekto at sa customer kung kanino kami dapat magtrabaho. Kung lumitaw ang ilang kimika, lumilitaw ang interes, at ito ay pareho, naiintindihan natin na magagawa natin ang lahat.
E. P.: Ngayon ko lang nakita na mayroon ka sa iyong portfolio at mga nayon ng maliit na bahay, at mga pribadong bahay, interior, at mga istasyon ng metro. Pinakalawak na saklaw. Alin sa mga ito sa palagay mo ang maaaring maging iyong pagdadalubhasa? O sa kategoryang ngayon ay tumatanggi kang magpakadalubhasa sa isang bagay? Ang pagdadalubhasa ba sa negosyo ng arkitektura ay kapaki-pakinabang sa lahat?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Pinag-usapan natin sa ating sarili, labag kami sa pagdadalubhasa. Kami ay para sa katotohanan na ang bawat proyekto ay hindi laban sa butil. Kapag nagtagpo ang mga bituin, kapag may isang customer, kapag may isang gawain, pagkatapos ay gagana ang lahat. Pinipili namin alinsunod sa aming damdamin: kung gusto namin ito - ginagawa namin ito, hindi namin gusto - hindi namin.
Julia Burdova, BuroMoscow: Minsan pipili lang kami ng isang proyekto nang simple dahil mayroon kaming mga empleyado na simpleng pagod na sa paggawa ng mga facade. At upang gawing mas kaaya-aya ang kanilang buhay, upang maiiba ang kapaligiran sa opisina, halimbawa, gumawa kami ng mga Christmas tree.
E. P.: Mahirap ba sa mga facade?
Julia Burdova, BuroMoscow: Labag kami sa routine. Kapag naging gawain na, mayroon kaming departamento na gumagawa ng isang bagay na nakakatuwa sa opisina.
E. P.: Nagpatuloy ba ang kooperasyon sa mga dayuhan? Sa palagay mo ba ito ay isang promising direksyon para sa isang Russian arkitektura bureau?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Sa mga kaibigan nating dayuhan, gagawa tayo ng isang proyekto. Anumang exchange ay kapaki-pakinabang. Dapat palaging bukas ang system. At nararamdaman namin sa aming sarili na sa lalong madaling ikaw ay tamad na gumawa ng isang bagay o hindi mo nais na makabisado ng isang programa sa computer at mas kaunti ang alam kaysa sa iyong mga empleyado, nangangahulugan ito na may isang bagay na nagkamali, kailangan mong magpatuloy.
E. P.: Pag-usapan natin ang tungkol sa arkitektura bureau na Kleinewelt Architekten. Nilikha mo ito noong 2013. Bakit ka nagpasya na gamitin ang pangalang Aleman?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ang Kleinewelt na isinalin mula sa Aleman ay nangangahulugang "maliit na mundo" - isang uri ng teritoryo, isang uri ng outpost o sangkap na maaari nating likhain ang ating sarili at pasanin ang ilang responsibilidad para dito. Iyon ay, isang uri ng mundo na tayo mismo ang lumilikha. Sa pangkalahatan, ang Aleman ay ang pinaka wikang arkitektura. Ang isang malaking bilang ng mga termino sa arkitektura sa Russian: vernier caliper, track. Una, ito ang pinaka wikang arkitektura, at pangalawa, lahat tayo ay nag-aral sa Alemanya. Pangatlo, gusto lang namin ang pangalang ito.
E. P.: Bumalik tayo sa ating mga katotohanan. Ang 2013 ay hindi mas masahol kaysa sa anumang iba pang mga taon. Ang estado ng merkado ay hindi ang pinakamasamang, ngunit hindi rin ang pinakamahusay. Paano mo planuhin ang pag-unlad ng iyong kumpanya? Ano ang pusta mo? Ano ang mga unang order, at paano mo nakita ang pinakamalapit na mga prospect para sa iyong pag-unlad?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ang aming unang proyekto, kung saan nabuo ang aming tanggapan, ay isang gawaan ng alak malapit sa Anapa, sa Teritoryo ng Krasnodar, mayroong isang lugar tulad ng Gai-Kodzor. At ito ay isang saradong kompetisyon sa arkitektura kung saan inanyayahan kaming makilahok. Ang aming proyekto ay idineklarang nagwagi. At mula noon ay nagtatrabaho kami sa proyektong ito. Pangunahin nang nabuo ang aming koponan sa proyektong ito. Simula noon, syempre, lumaki ito. Ngunit sa katunayan mayroon kaming isang nakawiwiling karanasan, napakahalaga para sa amin. Magkakaroon hindi lamang isang gawaan ng alak, ngunit isang sentro ng kultura, isang uri ng core na kung saan ay ang alak. Iyon ay, ito ay isang ikot ng produksyon, isang showroom, at isang puwang kung saan maaari kang humawak ng mga pagtatanghal o manuod ng mga pelikula, mamahinga, magkakaroon ng isang mini-hotel.
E. P.: Kapag naayos mo ang bureau, natukoy mo ba kahit papaano para sa iyong sarili ang pinaka-promising mga direksyon ng pag-unlad, pananaliksik na tipolohikal?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Nang aayos namin ang bureau, karaniwang hindi namin nais na makitungo sa pribadong arkitektura. Mayroon na kaming mahusay na karanasan at naunawaan kung ano ang nais naming gawin sa hinaharap. Nais naming gumawa ng mga pampublikong proyekto, nais naming gumawa ng isang bagay na mayroong madla ng higit sa 3-5 katao.
E. P.: Plano mo bang magpakadalubhasa sa mga pagsasaayos, makipagtulungan sa mga makasaysayang gusali?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Mayroon kaming nakumpleto na bagay - ang muling pagtatayo ng gusali. Ito ang unang kaso na nagawa namin mula simula hanggang katapusan. Ito ay isang gusali sa kalye ng Novokuznetskaya, bahay 7, ang sulok ng Novokuznetskaya at Old Tolmachevsky lane. Nais nilang sirain ang gusaling ito. At inanyayahan kaming lumahok sa pagbuo ng isang bagong konsepto. Sinuri namin, nagsagawa ng isang medyo seryosong pag-aaral, napagtanto na hindi namin nais na wasakin ang gusaling ito sa anumang paraan. Sa kabaligtaran, dapat itong mapanatili, sapagkat ito ay katakut-takot na kawili-wili. Ngayon ito ay ang tanggapan ng United Wagon Corporation. Ang gusaling ito ay isang pabrika ng kusina na itinayo noong huling bahagi ng 1920s. Ito ay kagiliw-giliw dahil ito ay nakabubuo, na kung saan mismo ay hindi alam tungkol dito. Itinayo ito ng isang hindi kilalang planta ng pagpaplano ng bayan, ayon lamang sa isa sa mga karaniwang proyekto. Gayunpaman, ang buong typology at istraktura ng mga solusyon sa harapan at mga panloob na puwang ay isang ganap na Soviet avant-garde. At, syempre, nais naming panatilihin ito. Nagsimula kami sa isang konsepto, at sa huli ay kumilos kami sa proyektong ito bilang isang pangkalahatang taga-disenyo, pagkatapos ay binuo namin ang lahat ng dokumentasyon, kasama ang pagsama nito sa anyo ng pangangasiwa sa larangan, pagkatapos ay nakumpleto namin ang panloob na disenyo at ipinatupad din ito.
E. P.: Kung naalala mo ang iyong karanasan sa pakikipagtulungan sa Department of Cultural Heritage, nais mo bang lumipat sa direksyong ito? Sa katunayan, walang gaanong propesyonal na mga firma ng arkitektura na maaaring gumawa ng karampatang at wastong mga reconstruction. Mayroong, tila sa akin, isang medyo malawak na pananaw.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Masasabi talaga namin na isinasaalang-alang namin ang aming mga sarili na dalubhasa sa lugar na ito. Ipinagtanggol ang aking thesis sa paksang ito. Mayroon kaming lahat ng mga lisensya, kabilang ang mga lisensya sa kwalipikasyon, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa ligal na bahagi ng bagay na ito. At mayroon kaming magandang ideya kung paano gumagana ang sphere na ito. Sa kabilang banda, hindi ito gaanong mahalaga para sa amin - kami ay mga arkitekto na nagdidisenyo ng arkitekturang paninirahan para sa labas ng Moscow, o kami ay mga arkitekto na labis na mahilig sa mga sentro ng negosyo. Hindi namin gagawin iyon. Mayroon kaming mga kagiliw-giliw na mga proyekto na nauugnay sa mga lugar kung saan ay walang pamamanang pangkulturang lahat. Halimbawa, nagdisenyo kami ng isang deck ng pagmamasid para sa kumpanya ng Sibur sa Tobolsk, sa Urals.
Ngayon ay nagdidisenyo kami, maaaring sabihin, ang buong lungsod, na gumagawa ng pagbabago sa kalagayan sa lungsod - gayundin sa mga Ural, ang lungsod ay tinawag na Krasnoturinsk. Ito ay tulad ng isang malungkot na lungsod, mahirap, napaka malungkot. Maraming mabubuting tao ang nakatira doon, at may kailangang gawin, sapagkat mayroong isang napakalaking kumpanya na bumubuo ng lungsod - ang kumpanya ng Russian Aluminium, at 90% ng mga tao na nakatira doon ay nagtatrabaho doon. Nais naming maging interesado sila na magtrabaho sa umaga, pagkatapos ay mamasyal sa parke.
E. P.: Kamakailan lamang sinabi namin kung ano ang isang mahalagang gawain upang gumawa ng isang proyekto ng hindi isang hardin, ngunit isang parke para sa isang malaking bilang ng mga tao. At ngayon pinag-uusapan mo ang tungkol sa pagdidisenyo ng isang buong lungsod, binabago ito. Nauunawaan ko ba nang tama na ang customer ay isang kumpanya na bumubuo ng lungsod? Malamang na ang tanggapan ng lokal na alkalde ay mayroong pondo at kakayahan.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ang tanggapan ng lokal na alkalde ay ang customer, ngunit ang gawaing ito, tila, ay nai-sponsor ng kumpanya na pinangalanan ko.
E. P.: Sa panahon ng iyong hindi masyadong mahabang kasaysayan, mayroon kang mga customer at komersyal na kumpanya, pati na rin gobyerno, mga samahang badyet. Pinaghihiwalay mo ba kahit papaano ang mga kategoryang ito para sa iyong sarili, binibigyan mo ba ng kagustuhan ang isang bagay, o mayroon kang mga kakayahan sa parehong mga lugar?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Trabaho lang yan. Kung kami ng customer ay nag-aayos ng bawat isa, kung gayon ang tinatawag na salitang trabaho ay lumiliko. Alinman sa hindi kami nagtatrabaho, kung gayon, salamat sa Diyos, mayroon kaming dapat gawin, hindi kami makagambala sa bawat isa. Tungkol sa mga customer, mayroon kaming mga pribadong customer, mayroon kaming mga customer sa gobyerno.
E. P.: Mayroon bang mga paghihirap, trick? Ano ang masasabi mo sa iyong mga kasamahan, ibahagi ang iyong payo, kung ano ang ganap na hindi dapat gawin kaugnay sa isang customer sa badyet, at ano ang hindi dapat maalok sa isang komersyal?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ito ay magiging isang maliit na "head-on" na pag-uusap: sa mga ito maaari kang gumawa ng isang bagay, sa mga hindi mo magawa. Ito ay isang proseso ng dayalogo. Ito ay bahagi ng aming trabaho - isang pag-uusap, minsan ay kinukumbinsi at ipinagtatanggol natin, minsan kailangan nating umatras, kahit kailan dapat tayong magkompromiso. Ang pinakamahalagang bagay ay isang hiwalay na kasanayan - dapat kang laging makinig. At kahit na hindi sumasang-ayon, dapat magawa ng isa kung ano ang kinakailangan; at kung ano ang gusto mo, na nabago, ay mahuhulog sa bibig ng customer, na para bang naimbento niya ang lahat. Ano ang pangunahing pagkakaiba? Ano ang hindi magagawa ng isang pribadong customer? Ang isang pribadong customer ay hindi kailanman gagawa ng isang proyekto na makakaapekto sa mood, ugali, at agenda ng libu-libong tao. Ibig kong sabihin, ang ilang mga puwang sa parke ay hindi kawili-wili mula sa pang-ekonomiyang pananaw, ngunit mula sa pananaw ng propesyonalismo at mula sa pananaw ng pag-uugali sa lungsod, ito ang napakahalagang bagay para sa amin. Dahil ito ay isang pagkakataon upang makagawa ng isang malaking proyekto na magbabago ng ilang bahagi sa isang malaking bahagi ng lungsod.
E. P.: Tila sa akin na ang pagnanais para sa ilang mga tulad na nagawa, para sa iyong kontribusyon sa pagpapabuti ng mundo, ay, bilang isang patakaran, ang pangunahing insentibo upang lumikha ng iyong sariling bureau. Dito nais kong tugunan ang iba pang mga kalahok ng aming bilog na mesa, mga kasosyo ng kamangha-manghang tanggapan ng WALL na sina Ruben Arakelyan at Hayk Navasardyan. Kinakatawan nila ang pinakabatang arkitektura ng arkitektura, na itinatag noong 2014. At ang kanilang karanasan, ang kanilang desisyon na ayusin ang kanilang sariling kumpanya, para sa akin, naiiba sa karanasan ng iba, dahil nagtrabaho si Ruben sa isang napakatanyag na arkitektura ng tanggapan, ang bureau ng proyekto ng Meganom, at nagtrabaho sa napakalaking at maliwanag na mga proyekto. At ang pasyang ito na umalis at simulan ang iyong sariling karera, ano ang konektado nito? Sa ganitong pagnanais na makahanap ng isang uri ng iyong sariling wika, upang makahanap ng ilan sa iyong sariling mga problema at malutas ang mga ito, upang makagawa ng isang bagay na hindi posible sa ilalim ng pamumuno ng iyong mas matandang mga kasama?
Ruben Arakelyan, WALLA: Kami ay pinarangalan na sagutin ang uri ng mga hamon na hinihiling mo. Para sa akin, ang konsepto ng tagumpay sa negosyo at ang konsepto ng mabuting arkitektura ay maluwag na magkabit na mga konsepto. Sa kabaligtaran, kung titingnan natin ang kasaysayan ng arkitektura ng mundo, lahat ng mga pinakamahusay na bagay ay ginawa nang walang mga may-akda at sa panahon ng ekonomiya na hindi pamilihan. Hindi namin alam ang mga may-akda ng mga katedral ng Gothic, at gayunpaman, sila ay mga obra maestra ng arkitektura ng mundo. Ang tagumpay ay malamang na sinusukat lamang ng oras.
Para sa amin, nagtrabaho kami ni Ike sa bureau ni Megan. Mayroon akong isang mas mahabang paglalakbay, may isang maikling Ike. Nagtrabaho ako bilang isang arkitekto, lumaki upang maging kasosyo ni Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov at ng yumaong Alexandra Pavlova. At pagkatapos ay naisip namin na ang isang bagay ay masyadong maayos. 2013, ang krisis ay nasa bakuran, at maayos ang aming ginagawa. Matatag na suweldo, interes, kagiliw-giliw na mga proyekto. Napagtanto kong may mali. Dahil ang pinakapangit sa buhay ay gawain. Kailangan mong gumawa ng mga micro-rebolusyon araw-araw, ayusin ang stress para sa iyong sarili, kung hindi man ay magiging malungkot ka lamang upang mabuhay. Tila nainteres sa amin na buksan ang aming sariling opisina kasama ang aking kasosyo sa tuktok ng krisis sa ekonomiya. Tumingin sila sa amin na para kaming baliw.
Nauunawaan namin na ngayon ang propesyon ng isang arkitekto ay nagbago ng malaki - malayo ito sa materyal na inilapat sa mga agham, na dating taglay ng ating mga ama at kasamahan: pagguhit, pagguhit, pagmomodelo ng mga modelo at pagtatanghal. Ngayon ang propesyon ay naging malabo at pumasok sa konteksto ng puwang ng media. Samakatuwid, sa pangalan ng aming tanggapan ng WALL - pader ay ang pangwakas na kahulugan at pagpapaikli, na isinalin bilang linya ng lokal na arkitektura ng mundo. Nauunawaan namin na ang arkitektura ay palaging ipinanganak sa kantong - ito ay ang kimika ng iba't ibang mga tularan, ang kimika ng iba't ibang mga kasanayan, ang kimika ng iba't ibang mga kakayahan: mula sa pandaigdigang mga impluwensya sa mga proseso ng arkitektura ng ekonomiya, politika, teknolohiya, hanggang sa mga lokal - ang kaisipan ng arkitekto, kaisipan ng kostumer, at iba pa.
Mayroon kaming tatlong mga lugar ng aktibidad. Kami ay nakikibahagi sa pananaliksik, edukasyon at disenyo. Bukod dito, sa disenyo, hindi kami nagbabahagi ng typology, naniniwala kaming mali sa kategorya na hatiin sa isang taga-disenyo, isang tagaplano ng lungsod, isang arkitekto. Naniniwala kami na ang lahat ng mga proseso ay may isang istrakturang pang-ideolohiya - ang pagbuo ng kapaligiran ng tao sa ibang sukat. Ang mga batas sa pagmomodelo ng isang mobile phone ay hindi naiiba mula sa mga batas ng pagbuo ng isang lungsod. Pareho sila, sa aking disertasyon sinunod ko ito, naiintindihan ko na ang mga prosesong ito ay magkakaugnay. Iyon ang dahilan kung bakit tinawag na ang bureau. Interdisiplina, hinahawakan natin ang lahat. Nagturo kami sa MARCHI, ngayon nagtuturo kami sa MARCH. At ang pangalawa ay ang posisyon - isang radikal na pagbabago sa istraktura ng bureau. Kategoryang hindi namin tinanggap ang kwento na sinasabi ng mga kasamahan tungkol sa patayong hierarchy, pinuno, CEO at mga arkitekto. Tila sa amin na ang sistema ay napasama, hindi ito nababaluktot. Pahalang ang aming system. Mayroon kaming 2 taong namamahala, ang natitirang mga empleyado ay hindi empleyado, ngunit mga kasosyo sa junior. Sinusubukan naming matiyak na makakatanggap sila ng parehong porsyento sa antas ng kanilang order, lahat sila ay may kanya-kanyang akda. Ang mga ito ay ganap na sumali sa proseso ng disenyo. Sila mismo ang pumupunta sa customer, ganap na may-akda ng mga proyektong ito, nakakatanggap ng isang porsyento ng kontrata. Tila sa amin na higit itong nag-uudyok, kaya't nakagawa kaming 60 mga proyekto sa loob ng 2 taon, kahit na nakagawa ng isa, at nanalo ng 10 mga kumpetisyon sa internasyonal. Samakatuwid, pinag-uusapan natin ang tungkol sa interdisciplinarity: lahat ng mga proyekto ay nagsisimula sa pagsasaliksik at palaging may isang pahalang na sistema ng hierarchy, nang walang isang patayo.
E. P.: Hayk, may idadagdag ka ba?
Hayk Navasardyan, WALL: Kung biglang nagpasya kang buksan ang iyong sariling bureau ng arkitektura, kung gayon huwag matakot na sa proseso ng disenyo ng arkitektura mababaliw ka. Halimbawa, nagsisimula na itong obserbahan sa akin.
E. P.: Tila sa akin na para sa WALL bureau ang materyal na sangkap, ilang mga form, texture, texture, ay isang espesyal na mahika at isang espesyal na kulto.
Ruben Arakelyan, WALL: Oo, ito ay isang hiwalay na paksa. Isinasaalang-alang namin ang arkitektura hindi isang negosyo, ngunit sining, at itinuturing namin itong tulad ng sining. Patuloy kaming nag-eeksperimento. Ang pinakamahalagang bagay para sa isang batang arkitekto ay ang bumuo ng kanyang sariling masining na wika. Ito ang pangunahing halaga na mahalaga para sa isang arkitekto. Mayroon kaming iba't ibang anyo ng pagpapahayag. Ang isang eksibisyon ay isang hiwalay na larangan ng aktibidad, isang hiwalay na porma ng sining, isang hiwalay na paraan ng pag-iisip.
Marami kaming ginagawa, maraming nagtatrabaho sa materyal. Mukhang kulang ang tectonics sa modernong puwang. Samakatuwid, sa aming kusina sa disenyo sinubukan naming gawin ang lahat sa isang layout, simula sa pinakamaliit na layout, kung minsan ay gumagawa kami ng pagkain sa labas ng pagkain, nagtatapos sa isang 1:10 layout ng isang fragment ng gusali. Gumagamit kami ng iba't ibang mga materyales, mula sa kahoy, polystyrene hanggang dyipsum, dahil ang dyipsum ay tektoniko. Inaalok namin ang aming mga customer na hawakan ang mga gusaling ito sa kanilang kamay at maramdaman ang mga ito. Tila sa amin na ang aktibidad ay kung ano ang kulang sa sangkap ng arkitektura.
E. P.: Kung magpapatuloy tayo tungkol sa kung ano ang ginagawa ng WALL bureau at bihirang gumawa ng iba pa. Ang nabanggit na mga eksibisyon, para sa isang batang bureau upang maipakita sa Museum of Architecture, para sa akin, ay isang palatandaan ng isang napakahusay na tagumpay. At kinaya mo ang gawaing ito nang napakatalino. Ngunit hindi ka huminto doon. Ruben, ikaw ang tagapangasiwa ng pangalawang pagdiriwang ng Art Moscow. Ang mga gastos sa oras, pagsisikap, iyong oras, iyong pagsisikap, sa iyong palagay, ay nabigyang katwiran sa yugtong ito sa pagbuo ng WALL arkitektura ng tanggapan?
Ruben Arakelyan, WALL: Kamangha-manghang nakakatulong upang makatanggap ng mga proyekto, upang makatanggap ng mga order - ito ay isang mundo. Ang isa pang mundo ay aktibidad ng curatorial. Ito ay isang halimbawa ng isang katumbas na pamumuno ng bureau, dahil tila mali sa amin na aktibong makialam sa ilang mga ideya, sa ilang mga kakayahan, sa ilang mga mundo sa aming mga kasamahan sa bureau. Ang parehong na, bilang isang tagapangasiwa, hindi ako makagambala sa paglikha ng isang likhang sining. Maaari ko lamang gabayan at tanungin ang paksa. Tila sa akin na ang paraan ng pag-iisip ay matindi na naiugnay sa mga gawain ng bureau. Ito ay isang napaka-kagiliw-giliw na karanasan. Sa kabilang banda, ang buhay ay napaka-ikli, ang isang tao ay naatasan ng isang aktibong maximum na 40 taon, at ang lahat ng mahusay na mga pagtuklas na ginawa sa mundo, sa pisika, kimika, biology, ay ginawa ng mga taong wala pang 30 taong gulang. Napagtanto ito, naiintindihan namin na kailangan nating gamitin ang bawat pagkakataong gumawa ng bago. Ang propesyon sa arkitektura ay kimika pa rin. Ito ang kimika mula sa pisika, ito ang kimika mula sa mismong kimika, mula sa biology, mula sa konstruksyon, mula sa sining, mula sa politika, mula sa ekonomiya. At kung mas maraming master mo ang mga kasanayang ito, mas mahusay ang proseso ng iyong disenyo. Mga pagtatangka upang curate, gumawa ng ilang mga pag-install, gumuhit, ito ay isang pagkakataon upang mapunan ang iba't ibang mga diskarte. Samakatuwid, mas maraming kasanayan na iyong pinagkadalubhasaan, sinehan, musika, sayawan, anupaman, mas kawili-wili ka bilang isang tao, ayon sa pagkakabanggit, mas kawili-wili ka bilang isang arkitekto.
E. P.: Hanggang saan naka-program ang pagpapaunlad na ito ng mga kaganapan? Nabigyan mo ba ang iyong sarili ng gayong pag-uugali mula pa sa simula, o ito ba ay isang kadena ng mga improvisation at tugon sa ilang mga umuusbong na hamon ng kapaligiran sa paligid mo? Ang pakikibakang ito sa nakagawiang gawain ay nagpapatuloy, o mayroon pa ring elemento ng madiskarteng pag-iisip at pasulong, pare-pareho ang paggalaw sa pag-unlad ng iyong arkitektura na tanggapan?
Ruben Arakelyan, WALL: Una, pinagsama ang edad dito. Ang sinumang binata ay mayroong ilang uri ng ambisyon. At kapag nabasa mo ang talambuhay ni Napoleon, na sa edad na 25 ay naging emperor, at sa 27 ay sinakop ang kalahati ng Europa, at Macedonian, na sa 24 ay sinakop ang buong Asya, o Newton, na sumulat ng lahat ng kanyang mga batas sa edad na 22, tinanong mo ang iyong sarili sa tanong: sino ka Ikaw ay 27-30 taong gulang, at ano ang gagawin mo: sumulat ng SMS o mag-post sa Facebook. At kahit papaano ay nakakasawa na mabuhay at mapahiya. At may takot na walang oras para sa lahat, at sinubukan mong tuparin ang lahat ng ito hangga't maaari. Habang ito ay isang drive, pinapakain nito tayo, nakakainteres para sa amin na mabuhay nang simple.
E. P.: Ngayon sinabi ng iyong mga kasamahan na hindi nila nais na makisali sa pribadong arkitektura. Mayroon ka bang mga nasabing lugar na bawal?
Ruben Arakelyan, WALL: Mayroong isang posisyon na ang arkitekto ay nagtatayo ng mga gusali na hindi sa kanyang sariling pera. Para sa amin walang mga hindi katanggap-tanggap na proyekto, para sa amin mayroong isang hindi katanggap-tanggap na tao. Kung hindi posible na makisama sa isang tao, upang maunawaan, kung ang aming kimika ay hindi nag-tutugma, pananaw sa mundo, paglapit, sa kanya lamang tayo nakikipaghiwalay. Iyon ay, ang personalidad ay mas mahalaga kaysa sa proyekto. Hindi namin tinanggihan ang proyekto, tumanggi kaming makipag-usap sa ilang tao, sapagkat hindi laging posible na makahanap ng pag-unawa ng tao.
E. P.: Marahil ay may iba pa mula sa mga kalahok ng aming bilog na talahanayan na sasagot sa katanungang ito? Kailangan mo bang talikuran ang mga proyekto, at kung gayon, para sa anong mga kadahilanan?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Naturally, pumili kami ng mga proyekto. Mayroon kaming sariling pag-unawa sa kung aling mga proyekto ang nakakainteres sa amin, kung aling mga proyekto ang nagpapaunlad sa amin, kung aling mga proyekto ang hinggil sa pananalapi para sa amin, kung aling mga proyekto ang maaaring makapinsala sa amin sa kabaligtaran. Ang aming negosyo ay sapat na malaki, sa ilalim ng 100 empleyado. At ito ay isang nakabalangkas na pag-unawa, at may mga espesyal na tao at tablet na sumusuri sa mga proyekto. Ang pangunahing screening ay isinasagawa. Karaniwang nagaganap ang pangalawang screening sa antas ng manager ng opisina. Ito ang mga proyekto na hindi umaayon sa aming mga halaga. Maaari silang matagpuan sa parehong mga komersyal at proyekto ng gobyerno. Kung ang customer ay may tungkulin sa mastering ang badyet o pagbuo ng isang bagay upang maitayo lamang, malamang na hindi kami makahanap ng isang karaniwang wika. Kung mayroon silang isang layunin - upang lumikha ng isang uri ng benepisyo para sa mga tao, kung mayroon silang layunin - upang bigyan kami ng ekspresyon bilang mga arkitekto, bilang mga taong may sining, kung gayon ito ang aming mga kliyente. At hindi mahalaga kung sino sila, isang pribadong customer, gobyerno o komersyal.
E. P.: Nikolay, Georgy, tumanggi ka ba sa anumang mga order, ilang mga proyekto? Kung gayon, ano ang mga dahilan?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Oo nga pala. May mga tao na kinalulugdan naming makitungo, kayang-kaya namin ito. Mayroong mga tao kung kanino mo pinag-aaralan ang iyong sarili, pinapakain mo ang iyong sarili, pagkatapos ay lumabas na mayroon silang tungkol sa parehong kuwento na nauugnay sa iyo. Dapat laging mayroong isang uri ng pagbibigay, na nagbibigay sa iyo sa ibang tao, na nagbibigay mula sa ibang tao. Ang ganitong uri ng synergy lamang ang maaaring lumikha ng isang kamangha-manghang proyekto. Bilang karagdagan, may mga proyekto na kagiliw-giliw sa amin mula sa isang propesyonal, mula sa isang malikhaing pananaw, mayroong ilang mga hamon, intriga dito, at pagkatapos ay sulit na lumahok dito. Mayroong ilang mga proyekto kung saan hindi kami interesado na lumahok. Hindi man natin laging iniisip ng matagal ang tungkol dito. Nagpapasya lamang kami kung tatanggihan namin ang proyekto o susubukan itong gawin.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Minsan may mga kadahilanang pangkalakalan: ang customer ay nagnanais ng maraming mga bagay, at ang proyekto ay kagiliw-giliw … Ngunit kahit na sa mga ganitong sitwasyon kung ang proyekto ay kagiliw-giliw para sa amin, kung minsan ay nakikilahok kami sa mga hindi masyadong kumikitang proyekto.
E. P.: Mayroong isang matatag na ideya na ang isang arkitekto ay isang propesyon na trade-off, at upang mapagtanto ang kanyang proyekto, ang isang arkitekto ay dapat gumawa ng ilang mga sakripisyo, ilang mga kompromiso, na tumutugon sa mga kahilingan ng customer. Nais kong malaman kung gaano ito nauugnay ngayon. Sa paghuhusga sa narinig ko ngayon, medyo nakaraan na ito. Ang modernong arkitekto ba ay maaaring sabihin mahirap hindi o malambot na hindi?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kapag mayroon kang mga karaniwang layunin, ang landas sa mga ito sa pamamagitan ng mga kompromiso ay hindi maiiwasan. Dapat nating malinaw na maunawaan ang mga hangganan ng isang kompromiso.
E. P.: Interesado ako sa mga hangganan ng kompromiso na ito, lalo na sa mga tuntunin ng disenyo, mga solusyon sa arkitektura. Madalas naming mapagtanto ang katotohanan na, isinasaalang-alang ang ilang hindi matagumpay na proyekto, hindi matagumpay na gusali, tinatalakay ito sa mga may-akda, tinanong namin ang tanong: paano ka nangyari dito. At ang mga sagot ng arkitekto: nais nila ang pinakamahusay, ngunit iginigiit ng customer, at napilitan kaming gumawa ng nasabing desisyon. At ang gusali ay naging pala
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Walang immune mula dito.
Julia Burdova, BuroMoscow: Dapat kong sabihin na ang responsibilidad ay nasa arkitekto pa rin. Kung may nangyari na mali, ang arkitekto ang responsable para dito, sapagkat siya ang namamahala sa prosesong ito. Napakahalagang pag-unawa na ito - isang pakiramdam ng responsibilidad para sa buong proseso at resulta.
E. P.: Pareho ba ito sa landscape architecture?
Denis Kusenkov, Arteza: Hindi maiiwasan sa amin ang mga kompromiso. At ang pangunahing bagay ay posible sila. Ang paggawa ng isang konsepto, paggawa ng isang proyekto sa pagpapabuti, pagpaplano ng ilang mga taniman o landas, ang isang tao ay palaging malayang pumili ng materyal na nais niya: granite o kongkretong mga tile. Sa parehong oras, ang konsepto ay maaaring mapangalagaan, at ang isang mahusay na tile ay maaaring matupad ang gawain na ang granite nalutas sa konsepto. Gayundin ang mga halaman na tinatanim natin. Nagdidisenyo kami ng isang prickly spruce, ngunit kung anong sukat ang nakasalalay lamang sa badyet ng customer, dahil ang isang batang puno ay maaaring nagkakahalaga ng $ 500, at isang may sapat na gulang - 10 libo. Posible ang isang kompromiso dito. Hindi ito laging nalalapat sa mga pampublikong parke; ang ilang mga pangunahing mga zone ay inilalaan sa mga parke, na dapat magkaroon ng isang pangwakas na hitsura o maximum na kahandaan. Ngunit kahit sa mga pribadong hardin hindi kami bababa sa isang tiyak na antas.
Nais kong magbigay ng isang rekomendasyon sa aking mga kasamahan sa kung paano bumuo nang tama ng mga relasyon. Ang pagtatasa ng papasok na kliyente ay napakahalaga. Subukang ipasa siya sa mga katanungan ng pagiging posible ng ekonomiya, ang kanyang mga interes, pagnanasa para sa pag-unlad ng sarili. May mga proyekto na masaya lang gawin. Ang pangunahing bagay ay nagbabayad sila. Ang paggawa ng pag-aaral na ito, paggawa ng desisyon sa simula pa lamang ng komunikasyon sa mga nasabing kliyente, kung nakikita mo na walang contact, na ang tao ay hindi handa na magbukas, hindi handa na lumikha sa iyo, hindi handa na pakinggan ang tungkol sa mga problemang iyon, iyong mga isyung inilalabas mo sa harap niya, hinihimok kita, huminto ka sa sandaling ito. Makakatipid ka ng maraming oras, maraming pera at oras ng client din. Bagaman, syempre, ang aming larangan ng aktibidad at kompromiso ay ganap na hindi mapaghihiwalay na mga bagay.
E. P.: Bilang pagtatapos, nais kong magtanong ng isa pang katanungan, na karaniwan sa lahat. Inaasahan kong ang bawat isa ay makagawa nang napakaikli at maikli ang formulate ng isang sagot dito. Anong mga mapagkumpitensyang kalamangan ng iyong bureau ang itinuturing mong pinakamahalaga at mahalaga sa iyo? Ano ang naging, sa iyong palagay, ang susi ng iyong tagumpay?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Sa palagay ko ang susi sa aming tagumpay, una sa lahat, ay ang pangkat. Ang bawat miyembro ng koponan ay nagbabahagi ng mga layunin, ang una at ang pangalawa, dinagdagan niya ito.
Ruben Arakelyan, WALL: Siguro mali ako, ngunit para sa akin na wala kaming takot sa anuman.
Hayk Navasardyan, WALL: Sa katunayan, ang lahat ay simple, kailangan mong maunawaan na walang dahilan sa anumang maaaring bigyang katwiran ang iyong mga pagkakamali na lumitaw sa disenyo at proseso ng konstruksyon kung may mali. Ganap na walang dahilan ay maaaring bigyang-katwiran ang isang arkitekto. Ito ay dapat laging maunawaan.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: Sa totoo lang, ang kompromiso ay kamatayan, hindi kailanman kompromiso.
E. P.: Nikolay, tungkol sa mapagkumpitensyang kalamangan kung tutuusin. O gusto mo pa tungkol sa mga kompromiso?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nasabi na na ang mga kompromiso ay kamatayan. Tungkol sa mga benepisyo. Hindi kami natatakot sa napakahirap na gawain, mga hamon na minsan ay parang hindi makatotohanang. Papayagan ko ang aking sarili ng isang maliit na puna. Mayroon kaming isang proyekto kung saan natanggap namin ang OGR at ang isang permit sa pagbuo ay ngayon pa lamang nagsisimulang buuin. Ito ay isang tagapagtinda para sa kumpanya ng Avilon sa ZIL. Ito ang magiging pinakamalaking showroom sa Europa para sa dalawang tatak: Mercedes at Audi. Ito ay isang mahirap na kaso na pinagtatrabahuhan namin sa loob ng 3 taon. Ito ay isang kasunduan sa isang napakahirap na customer, mga kumplikadong kasunduan sa lungsod, na may 38 awtoridad sa lungsod. Pati na rin ang koordinasyon sa dalawang punong tanggapan: Ingolstadt at Stuttgart, Audi at Mercedes. Ang tanong ng kompromiso. Ang gusali ay nagsisimula nang itayo, at inaasahan ko na makikita mo lahat ito sa lalong madaling panahon at pahalagahan ang kalidad ng mga kompromiso. Hindi mo sila mapapansin, ito ay magiging isang cool na gusali.
E. P.: Olga, Julia, paano mo matutukoy ang iyong mga kalamangan sa kompetisyon?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Malamang pinasisigla namin ang customer. Ang mga taong nakikipagtulungan sa amin ay namamahala upang maiparating ang aming sigasig para sa anumang gawain.
Julia Burdova, BuroMoscow: At ang pangalawang bagay na tila mahalaga sa amin ay ang pag-unlad. Dahil ang mga gawaing isinasagawa namin, lahat ng mga proyekto ay dapat na magdala sa amin sa susunod na antas. Ang iba`t ibang mga proyekto, alinman sa ibang kumpetisyon o pagtuturo sa MARCH, ay isang pagtaas sa bawat oras.
Denis Kusenkov, Arteza: Sa aming segment ng arkitektura ng landscape, kami ay isa sa ilang mga propesyonal, madamdamin, patuloy na lumalagong mga kumpanya na may isang matatag na mapagkukunan na basahin upang malutas ang mga problema ng ganap na magkakaibang mga antas. Kung nagsasalita kami mula sa puntong ito ng pananaw, marahil ito ang maximum na maaaring maging interes ng aming customer.
E. P.: Maraming salamat. At ngayon binabaling namin ang mga katanungan mula sa madla.
Tanong: Ang pangalan ko ay Vitaly, nagtatrabaho ako sa isa sa napakalaking malalaking bureau, kung saan ang pamamahala ay higit sa 50. Lahat ng sinabi mo ay napakahalaga. Lalo na, mayroong ilang puna kay Ruben para sa istraktura ng samahan ng kumpanya at para sa pagsusuri ng kostumer. Pagdating ko dito, nagkaroon ako ng aking unang katanungan, ang paksa ay binigkas - ang negosyo sa arkitektura, ito ang pananalapi. Saan nagmula ang orihinal na pagpopondo? Ngunit pagkatapos ay nawala ang lahat sa background, at pagkatapos, sinasabi nating lahat na ang koponan ay mahalaga. Tinutukoy ng koponan ang tagumpay at tagumpay ng bureau. Iyon ay, mga tao, tauhan na maaari nating hanapin. Pinagsama namin ang isang koponan, ngunit mahalaga kung anong istraktura ang aming inaayos. At pagkatapos ay narinig ko mula kay Ruben lamang ang isang balsamo para sa aking kaluluwa, na ang patayong kapangyarihan ay nabuhay, kahit na ang istraktura ng kapangyarihan ay nananatili, na may mga bilog, mga koponan, kung saan mayroong ilang mga curator. Inaasahan ko ang tema ng mga curator, curator ng eksibisyon, sa tema ng mga curator sa loob ng bureau. At ang kalayaan at responsibilidad na ito ng lahat. Isang problema lang ngayon. Kapag ang isang matibay na istraktura ay umiiral, bahagyang pinipigilan nito ang bawat empleyado mula sa loob ng kompanya mula sa pagpapahayag ng kanilang sarili at ginawang alipin sila. Ang kinuha mo ay isang tagumpay sa pag-unlad. Tanong sa lahat: anong istraktura sa loob ng kumpanya ang iyong kinuha para sa iyong sarili? Paano mo kinokontrol ang iyong trabaho? Alam ko na may mga kumpanya kung saan mayroon kaming isang GAP, ang GAP ay hindi gumuhit, ang GAP ay responsable para sa 5-6 na mga proyekto, isang network ng mga pinuno ang nasa likuran nila, ang pinuno ay responsable para sa 3-2 na mga proyekto, lahat ng natitira ay lamang pagpapatupad. Ito ba ay isang matibay na istraktura o ito ay hindi matibay? At ang pangalawang bahagi ng tanong ay tungkol sa teknolohiya. BIM-design, na ngayon ay nasa labi ng lahat. Ang bawat isa ay interesado, nagtatanong, darating ang kapus-palad na customer … Naabot ka ba ng alon na ito? At ano ang napili mo, o wala kang napili, hindi mahalaga sa iyo kung ano ang nais ng kostumer, kumuha ka ba ng mga naturang empleyado na gumagawa nito o sa programang iyon, o mayroon kang mga kagustuhan?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Mayroon kaming magkahalong sistema ng gobyerno, palagi itong nakasalalay sa laki ng kumpanya at sa bilang ng mga proyekto. Sa iba't ibang oras, ang koponan ay dapat magkaroon ng ibang istraktura. Walang saysay na magtanong dito. At para kay BIM. Mayroon kaming magkahalong sistema ng mga proyekto, ang ilang mga proyekto ay nangangailangan ng BIM, ang ilan ay hindi.
E. P.: Dapat kong sabihin na ang proyekto ng UNK ay isa sa mga unang kumpanya ng arkitektura na aktibong nagpapatupad ng BIM, at ito rin ang isa sa iyong pinakamalakas na katangian.
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: 6 na taon naming itong ginagamit.
Ruben Arakelyan, WALL: Nasabi ko na ang tungkol sa bureau. Tulad ng para sa BIM, nanalo kami ngayon ng isang malambot para sa pangkalahatang disenyo para sa Donstroy. Doon hindi mo magagawa nang walang teknolohiya ng BIM, dahil ang mga deadline ay napakahigpit. Ginagamit namin ito sa unang pagkakataon, mayroon kaming kasamahan na si Ilya Samsonov, isang arkitekto, tinutulungan niya kaming magturo nito.
E. P.: Nikolay, Georgy, tungkol sa istraktura. Ilan ang mga tao sa iyong bureau?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sa ngayon opisyal kaming gumagamit ng 42 katao. Mayroon kaming isang medyo nababaluktot na istraktura na may isang sistema ng gantimpala. Ang isang hiwalay na programa ay nakasulat para dito. Plano ito ng 3 taon. Ito ay isang dokumento na nabuo at naaprubahan ng tatlong kasosyo ng Bureau. Sa palagay ko, mayroon itong anumang kumpanya. Bahagyang ginagamit namin ang BIM sa dalawa sa aming mga proyekto.
E. P.: Marahil sa ZIL, kailangan mong gumamit ng BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bahagyang. Ito ang aming unang karanasan kung saan namin ito ginamit.
Julia Burdova, BuroMoscow: Ang aming istraktura ay isang ganap na flat system. Ang sinumang empleyado ng aming tanggapan ay kayang gawin ang lahat. Ito ang sinimulan namin at kung ano ang aming binubuo, maaaring pamahalaan ang isang proyekto at agad na bumuo ng anumang gawain. Tungkol sa BIM, nagtatrabaho kami kasama nito, dahil ngayon wala kahit saan kung wala ito.
E. P.: Ilan ang mga nagtatrabaho sa bureau?
Julia Burdova, BuroMoscow: Mayroon kaming 20 arkitekto.
Denis Kusenkov, Arteza: Mayroon kaming isang ganap na pahalang na istraktura, isang prinsipyo ng pamamahala na batay sa koponan. Mayroong isang proyekto, isang koponan ay binuo, isang pinuno ay tinutukoy. Bumubuo ang pinuno ng isang koponan batay sa mga full-time na empleyado, freelancer, subcontractor. Ang presyo ng gastos ay malinaw na binabaybay, ang iskedyul ng kalendaryo ay malinaw na binabaybay. At ang pagganyak ng buong koponan ay nilikha, mula sa pinuno hanggang sa bawat huling empleyado. Hindi rin namin hinihimok ang mga freelancer bilang karagdagan. Ang lahat ng mga permanenteng empleyado ay may karagdagang pagganyak. Sa kasong ito, tinutukoy ng manager ng proyekto ang pagganyak para sa proyekto. Minsan ito ay isang GAP, minsan isang manager, kung ang isang proyekto ay malaki. Ngunit ito lamang ang paraan, una, upang maakit ang mga de-kalidad na arkitekto, lalo na sa aming segment, kung saan mayroong isang napaka-makitid na bilog ng mga espesyalista; pangalawa, upang mag-udyok, panatilihin, upang ang mga pinakamahusay na dalubhasa ay hindi umalis at ayusin ang kanilang arkitektura bureaus.
E. P.: Mayroon ka bang mga manager ng proyekto?
Denis Kusenkov, Arteza: Mayroon kaming 5 mga manager ng proyekto, na kabilang sa aming buong portfolio ay nahahati. Maraming mga pribadong kliyente, nangangailangan sila ng isang personal na ugnayan, komunikasyon at mga katulad. Pinangangasiwaan ng manager ang mga ugnayan sa pamamahala, pang-administratibo, kontraktwal. Ang arkitekto ay hindi hinawakan ng mga ito, ang arkitekto ay nakikibahagi sa paglabas ng proyekto.
E. P.: Ilan na ang nagtatrabaho sa kumpanya ngayon at paano sila nahahati? Sinabi mo na mayroon kang mga departamento ng konstruksyon, isang departamento ng disenyo, marahil ay isang back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Lumilipat kami ngayon sa isang bagong gusali na 400 m2… Maaari kong pag-usapan ang mga taong nakaupo sa opisina. Mayroon kaming 25 na arkitekto, kung hindi ako nagkakamali, nang walang kasosyo, na nagsasanay din. Ang departamento ng konstruksyon ay buong oras - mga 12 katao. Ang mga manggagawa sa suweldo sa taong ito ay nagtatrabaho ng 300 katao. Naturally, mayroong isang pangkat ng mga GUI, mayroong 3 mga estimator, mayroong isang tauhang administratibo, 6 na tao ang nagtatrabaho sa accounting department. Mayroon kaming medyo klasikal na istraktura, ngunit sinubukan naming sumunod sa prinsipyo ng disenyo.
Tanong: Ivanilov Peter. Nasaan ang subkontraktor sa iyong kwento ng tagumpay? Kung paano maaaring gumana ang isang baguhan sa isang nagsisimulang kontrata at paunlarin ang mga kakayahan nito ay ang unang tanong. At ang pangalawang tanong, ano ang kulang sa itinatag na merkado ngayon ng subkontraktor?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Mayroong isang sakuna kawalan ng mga subcontractor.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: Tila sa akin na ang isa sa mga kaguluhan sa konstruksyon ay ang kumpletong pagkasira ng propesyon sa Russia. Mayroon nang mga inhinyero, lumilitaw ang mga magagaling, may mga subkontraktor, may mahusay na mga tagadisenyo, ngunit ang konstruksyon ay isang sakuna lamang. Isang napakalaking problema, kahit na sa isang sukatang pederal, hindi isang problema sa Moscow.
E. P.: Sa kabila ng katotohanang, sa pagkakaintindi ko dito, mayroon kang isang medyo puspos na kawani, gayon mahirap na panatilihin ang mga inhinyero at subcontractor sa iyong tauhan?
Ruben Arakelyan, WALL: Ang katotohanan ay hindi lahat ng mga proyekto ay umabot sa yugto ng proyekto, kung saan ang mga inhinyero, tagabuo at bumbero ang pumalit. Ngunit maraming mga proyekto ang nagtatapos sa advanced na yugto ng konsepto ng arkitektura. Marahil dalawa sa sampu ang pupunta sa yugto ng disenyo. Samakatuwid, hindi ito kumikita, panatilihin mo sa estado, nagbabayad ka ng mga buwis para sa kanya buwan buwan, ngunit wala siyang ginagawa. Mas kapaki-pakinabang ang pag-outsource. Ito ang pinaka mahusay na paraan upang gumana.
E. P.: Madali bang maghanap ng mga naturang subcontractor? Sapat na ba ang mga ito sa merkado?
Ruben Arakelyan, WALL: Sa mga kaso ng isang malaking, komersyal na order, ang customer ay karaniwang nagpapataw ng kanyang sarili. Sa kaso ng isang pribadong order, nahanap mo, ngunit hindi malalaking kumpanya, dahil sa malalaking kumpanya ang salitang "kalidad" ay nakalimutan magpakailanman.
E. P.: Julius, mayroon ka bang taga-disenyo at inhinyero sa iyong tauhan?
Yuliy Borisov, proyekto ng UNK: Oo, nagpatibay kami ng isang diskarte na nakumpleto namin ang karamihan sa mga bagay, at ang tanging paraan upang magawa ito sa Russia ay ang paggawa ng aming dokumentasyong gumagana. Kaugnay nito, syempre, nagsasangkot kami ng mga subcontractor, ngunit sa aming tanggapan, para sa bawat seksyon, mayroon kaming sariling dalubhasa na kumokontrol sa kanila. Sa mga subkontraktor, kumpleto ang problema, tulad ng anumang mga propesyonal sa bansang ito. Wala kaming imprastraktura, walang abugado, walang arkitekto, walang inhinyero, walang taga-disenyo. Samakatuwid, kakaunti sa atin dito, at ang bilang ng magagandang proyekto sa buong Russia na naitayo ay maaaring magkasya sa Berlin lamang.
E. P.: Nikolay, Georgy, kumusta ka sa mga kontratista?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sa una, mayroon kaming isang pool ng mga kontratista. Ngayon ay binabawasan natin ito dahil mayroon kaming sariling mga dalubhasa. Pinangalanan ko ang bilang na 42 tao, kasama na ang mga taong nakikibahagi sa mga network, engineering, istraktura. Ito ang mga tao na nagtatrabaho sa aming tanggapan, sa estado, at ito ay isang napaka wastong simbiosis. Kami ay personal na responsable sa aming mga customer para sa resulta, sa kabuuan, wala siyang pakialam kung sino ang gumagawa nito doon. At sa mga malalaking pasilidad kung saan nagsasagawa kami ng trabaho bilang pangkalahatang mga tagadesenyo, natutunan naming gawin ito nang mahusay. Dagdag pa, nagse-save lang kami ng pera sa aming mga kliyente.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenA: Bago kami makarating sa ebolusyonaryong ito, mayroon kaming isang milyong problema sa lahat ng uri ng mga inhinyero, mga pangkat ng engineering, at iba pa.
Julia Burdova, BuroMoscow: Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa angkop na lugar ng mga nauugnay na specialty sa disenyo, tulad ng sinabi ni Denis tungkol sa pagpapabuti ng angkop na lugar, sa katunayan, ito rin ay isang libreng angkop na lugar. Kunin mo, paunlarin mo.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 mga kumpanya sa Moscow ay wala.
Denis Kusenkov, Arteza: Mayroon ka bang pera para sa isang mahusay na subkontraktor?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Sa katunayan, para sa presyo, hindi sila gaanong naiiba sa mga masama.
Denis Kusenkov, Arteza: Nakalabas kami sa ganitong paraan. Una, ang mga tagapamahala ng proyekto ay may pagkakataon na pumili ng mga subkontraktor kanino sila may karanasan, alinman sa mga ito ay inirerekumenda sa kanila, o maaari silang pagkatiwalaan. Pangalawa, mayroon kaming isang tiyak na pool ng mga accredited subcontractor, na binuo namin sa loob ng 14 na taon. Sa maraming mga lugar, nakahanap kami ng isang subkontrattor na nakakakita sa kabila ng kanyang sariling ilong, na nauunawaan na sa aming tao ay makakahanap sila ng magagandang mga kasosyo sa pangmatagalang. At, bilang panuntunan, nalulutas namin ang mga isyung ito. Ngunit hindi nang walang mga problema, syempre.
E. P. A: Kung walang mga katanungan, nais kong pasalamatan ang lahat ng mga kalahok ngayon. Maraming salamat sa pagpunta at pagsasabi tungkol sa kung paano mo isinasagawa ang iyong trabaho, iyong mga aktibidad na pang-propesyonal. Inaasahan kong ito rin ay nakawiwili at kapaki-pakinabang sa lahat ng naroon. Maraming salamat.
