Hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa pagbuo mula sa simula, ngunit tungkol sa pag-aayos ng isang ganap na bagong gusali: isang pang-industriya na laboratoryo para sa pagpapaunlad ng formula ng Dijon mustard ng Unilever. Itinayo ito noong 2004 at nagsara noong 2009 dahil sa krisis. Ang paggawa nito sa isang ordinaryong sentro ng tanggapan ay may problema dahil sa sobrang malawak na sukat nito: 40 mx 70 m.
Ang nauugnay na kakulangan ng natural na ilaw ay natugunan sa bahagi sa pamamagitan ng pagpili ng tampok. Ang call center ng kumpanya ng Pransya na Teletech, na ngayon ay nagbukas doon, ay nakakaranas ng tatlong oras ng pagmamadali bawat araw: sa umaga, sa hapon at sa madaling araw. Sa mga sandaling ito lahat ng 600 empleyado ay dapat naroroon, kaya't ang kanilang mga lugar ng trabaho ay maaaring hindi matugunan ang mga pamantayan sa kalinisan ng isang 8-oras na araw ng pagtatrabaho.
Dahil ang karamihan sa mga kabataan ay nagtatrabaho doon, iminungkahi ng mga arkitekto na sila ay matatagpuan sa gusali sa parehong paraan tulad ng pagtatrabaho nila sa bahay: nakahiga sa sahig, nakaupo sa isang madaling upuan o sa isang sofa - maaari mong sagutin ang mga tawag saanman sa lugar ng pagtatrabaho, laptop lang ang nakabukas.
At kapag ang pagdagsa ng mga tawag ay namatay, ang mga empleyado ay maaaring lumipat sa mga "panlipunan" na lugar ng gusali: gym, maliit na incubator ng negosyo, sentro ng edukasyon, o gallery. Ang proyekto ay nangangailangan ng lakas ng loob mula sa kliyente, na karaniwang nagtatakda ng mga call center sa mga umuunlad na bansa. Ang pagkakaiba-iba ng programa at ang kakayahang baguhin ng puwang, na sinamahan ng maraming bilang ng mga bagong trabaho, ay isang mahusay na paraan upang harapin ang krisis. Ang pang-ekonomiyang sitwasyon ay humantong din sa murang proyekto: ang karamihan sa badyet na 4 milyong euro ay napunta sa pagtatayo ng atrium, malalaking bintana, mga sahig na mezzanine, makintab na mga bukana sa kisame. Ang natitirang mga pondo ay sapat lamang para sa pinaka-kinakailangang mga bagay, kaya ang harapan, halimbawa, ay nanatiling pareho, natatakpan lamang ito ng isang print sa anyo ng isang QR code, na nagsisilbing isang "sign" para sa call center.
Ang mga arkitekto ng MVRDV ay isinasaalang-alang ang kanilang proyekto (kabuuang lugar na 6,500 m2) bilang huwaran sa panahon ng post-crisis: marami na ngayong mga bagong gusali sa Europa na hindi nangangailangan ng pangunahing pagtatayo, ngunit isang mura at maingat na pag-iisip na pagbabago ng pagpapaandar, kaya't ang pagpipiliang Dijon ay magiging kapaki-pakinabang para sa populasyon din, at mga negosyante.
Ang N. F.
