Si Nikita Shilov, nangungunang arkitekto ng 3S Group, co-founder ng tatak na Urbanabanana, tagapangasiwa ng proyekto ng NETIPOVOE. RF. Nagtapos ng Arkitekto.rf - 2018. Ambassador ng Moscow State University of Civil Engineering na walang diploma ng arkitekto.
Bago ang developer, nagtrabaho ako sa Moscow arkitektura bureau Progress, kung saan nakipag-usap kami sa mga konsepto para sa pagpapaunlad ng mga teritoryo at mga piraso ng bagay na mataas ang arkitektura, na madalas na nagtatrabaho sa pakikipagtulungan ng mga bituin. Maraming oras ang ginugol sa pagsasaliksik at pagtatasa ng konteksto, pagbibigay-katwiran sa napiling landas ng pagkukuwento, na lumilikha ng kapaligiran ng hinaharap na lugar at tatak. Ang mga konseptong ito ay napakahusay, hindi nakakahiya na mag-post sa Archdaily. Nag-aalok ang developer na mag-isip ng makatotohanang, sa mga numero - upang bigyan ang kagustuhan sa gastos ng proyekto at ang posibilidad ng pagpapatupad nito. Bilang bahagi ng aming trabaho sa kumpanya, sinubukan naming gawin ang lahat nang napakasimple at inilalagay sa konsepto ang mga naturang prinsipyo na hindi masisira sa yugto ng pagpapatupad. Kung iminungkahi ng isang bureau ng arkitektura: "Subukan natin kung ano ang hindi pa nangyari", pagkatapos ay sinabi ng developer: "Ipakita sa akin kung saan ito gumagana." Ngunit ang oras ay nagbabago, at ngayon ang pinakamalaking manlalaro sa merkado ng real estate ay tinitipon ang kanilang mga koponan na pangarap sa anyo ng isang arkitektura ng tanggapan na hinabi sa panloob na istraktura ng kumpanya. Dati, ang karamihan sa gawaing ito ay ginawa ng mga inanyayahang studio ng arkitektura, nais ngayon ng mga developer ang kanilang sariling studio ng arkitektura at ngayon, mula sa ideya hanggang sa pagpapatupad, ang proyekto ay nilikha sa loob ng mga dingding ng isang samahan.
Ang pagkakaroon ng iyong sariling kagawaran ng arkitektura ay napaka-maginhawa, ang bilang ng mga tagapamagitan sa kadena ay makabuluhang nabawasan, na may positibong epekto sa bilis at kalidad ng gawaing isinagawa. Gayundin, ang gayong malapit na kooperasyon ay nakakatulong upang maikalat ang pang-unawa sa mundo ng nag-develop at ng arkitekto. Ang arkitekto ay nagsisimula upang maunawaan ang mundo ng mga numero at daloy ng trabaho kung saan nakatira ang developer, at ang developer ay napuno ng kapaligiran ng kagandahan at nagsimulang makita ang isang mapagkumpitensyang kalamangan kung saan dati niyang nakita lamang ang mga sobrang gastos. Tila lahat ay nagtutulak sa bawat isa. May isang tao na nakaisip ng isa, isa pang naisip na ang ideya ay mabuti, ang susunod na modernisado - at sa gayon ang ideya ay kumakalat tulad ng isang domino. At kung ang isang arkitektura ng bureau ay mabilis na nakakakuha ng mga uso at sinusubukan na ipatupad ang mga ito sa portfolio nito sa lalong madaling panahon, kung gayon ang developer ay napaka-konserbatibo at gagamit ng isang hindi napapanahong ideya habang nagdadala ito ng pera. Sa kabutihang palad, ang mga takbo ngayon ay mabilis na pinapalitan ang bawat isa, at, malugod na hangal, kailangang panatilihin ng developer ang mga ito upang hindi maiwan sa gilid ng industriya. Kaya, sa katunayan, salamat sa trend, maaaring subukan ng mga arkitekto ang kanilang sarili sa pag-unlad. Nagtatrabaho sa isang kumpanya ng pag-unlad, nakikita ko ang hinaharap ng aking mga proyekto nang mas malinaw. Walang mga aswang na ligal na ligal na nag-order ng mga konsepto para saanman, ang mga makatuwiran at balanseng desisyon lamang na nagdadala ng pera at ginagarantiyahan ang buhay ng mga proyekto ang nakakaakit.
Ngayon ay marami kaming ginagawa sa pag-unlad ng mga teritoryo sa rehiyon. Sa mga rehiyon, bihirang sundin nila ang mga uso, marahil, may kakulangan ng mga batang tauhan sa sektor ng pag-unlad - mga kinatawan ng bagong paaralan ng arkitektura. Sa kabilang banda, may mga pambihirang halimbawa sa mga larangan ng kaunlaran sa lunsod, urbanismo, mga pamayanan sa lunsod, kasama ng mga pinuno ng opinyon at tagapag-ayos ng kaganapan. Tila na ang mga taong may pera ay hindi matutugunan ang malikhaing klase sa anumang paraan, o hindi nakikita ng isa sa mga partido ang halaga ng iba pa. Tila sa akin na ang paggalaw sa pag-unlad ng mga lungsod ay nangyayari sa malalaking lungsod mula sa itaas hanggang sa ibaba na ang gastos ng mas maraming pondo at sa gastos ng mas advanced na mga mamimili, na hindi bumili ng isang apartment sa isang residential complex na may isang parking lot para sa limang taon na, at sa mas maliit na mga lungsod ang kilusan at ang vector ng pag-unlad ay napupunta mula sa ilalim hanggang sa, sa gastos ng klase ng malikhaing, na sa pamamagitan ng halimbawa nito ay ipinapakita kung paano nais nitong umunlad ang kanilang lungsod. Iyon ay, sa ngayon, ang hitsura ng mga modernong developer sa mga rehiyon ay isang pagbubukod, ngunit tiyak na tulad matagumpay na mga halimbawa tulad ng "Brusnika" na gumagawa ng mga tao na nagtatayo ng mga pagbabago ng P-44 sa mga patlang sa loob ng dalawampung taon isipin ang tungkol sa mga pangunahing bagay tulad ng isang bakuran na walang mga kotse na maaaring may isang murang ngunit mahusay na naisip na pagpapabuti, isang tingiang tingi at isang code ng disenyo ng harapan. Gayunpaman, mahalagang tandaan na ang mga rehiyon, lalo na ang mga kung saan walang matagal na pagtatayo ng masa, ay nakakatugon sa mga developer at arkitekto sa kalahati sa paggawa ng makabago ng hindi napapanahong balangkas ng regulasyon at isang mahusay na nabuong kahilingan hindi lamang para sa mga parisukat na metro ng pabahay, ngunit din para sa isang de-kalidad na kapaligiran sa lunsod.
Bakit nagtatayo pa rin kami sa bukid? Sapagkat ang conveyor na ito ay matagal nang naitatag, mahirap ipasok ang mayroon nang mga lugar na may mga gusali, dahil walang ganoong karanasan, at marami ang natatakot na magsimula. Ito ay lumalabas na simpleng kumukuha lamang kami, artipisyal na hinihila mula sa mga piraso ng konteksto ng lungsod na nabuo na, kung saan nabuo ang mga ugnayan sa lipunan, at naitatag ang imprastraktura. Ngayon ang programa ng pagsasaayos ay mukhang pinaka-barbaric, tulad ng apogee ng pag-unlad ng tuldok ni Luzhkov, ngunit sa likod ng mga eksena, masasabi kong, may magagandang pagsisimula. Totoo, posible na makita lamang ang buong larawan sa pagtatapos ng programa, kung ang lahat ay napupunta sa plano ng maraming mga arkitekto, tagaplano ng lunsod at opisyal sa mga walang tulog na gabi, magkakaroon kami ng mga oase ng komportableng kapaligiran sa lunsod, ang kahilingan para sa na nangunguna ngayon sa pag-rate ng mga halaga ng susunod na henerasyon.
Dumating na ang Cyberpunk sa Russia, ang mundo ay binabago ng mga malalaking korporasyon, na pinagsisikapang maging mga developer. Ang mga kongkretong halaman, mga pangkat nito, mga espesyalista sa marketing, mga arkitekto at sarili nitong tatak na may isang produkto: ito ang developer ngayon sa unahan. Para sa mga batang arkitekto, at kahit na para hindi masyadong bata, ang isang developer ay isang hakbang na nagkakahalaga ng pag-akyat. Ngayon, kapag ang kalakaran para sa mga kumpanya ng buong cycle ay nakakakuha ng lakas sa aming industriya, oras na upang subukan ang iyong sarili dito. Kung ito man ay isang pang-rehiyonal na developer o ang pinakamalaking manlalaro sa Moscow, ibababa ka ng developer mula sa mga arkitekturang kalangitan sa realidad, sa mundo ng pera at politika, ngunit maaari kang magdala ng isang bituin mula sa langit na ito sa kanyang tanggapan at gumawa ng isang maliit na himala araw-araw. Disenyo hindi parisukat na metro, ngunit isang lifestyle at komportableng lunsod. Hindi sa mesa, ngunit upang ipakita ito bukas, at kinabukasan - upang simulan ang pagbuo.
Nikita Evdokimov, Development Director sa Insolver. Nagtrabaho siya sa malalaking pribado at pagmamay-ari ng estado ng mga kumpanya, tulad ng Research and Development Institute ng Pangkalahatang Plano ng lungsod ng Moscow, PSN Group, Capital Group
Edukasyon: Master ng Arkitektura na may degree sa pagpaplano sa lunsod, Moscow Architectural Institute
Sa simula ng aking trabaho sa isang developer, nang makita kong mali ang ginagawa ng kontratista, at lahat ay maaaring magawa nang iba, sumugod ako upang idisenyo ang aking sarili. Ang pinakamalaking problema ay baguhin ang iyong pag-iisip: upang maunawaan na ngayon ikaw ang customer at kailangan mong itakda ang mga gawain. Nang nangyari ito, napagtanto ko na ang mga kakayahan, kaalaman na natanggap ko sa proseso ng edukasyon at nakaraang trabaho, ay kapaki-pakinabang sa istrakturang ito: hindi ka lamang kukuha ng isang kontratista at hintayin siyang dalhin ang resulta ng kanyang trabaho para sa pagtatasa, ngunit sa una nang sinasadya at nagsasagawa ka ng analytics nang makahulugan sa iyong sarili, mayroon kang pagkakataon na mas tumpak na magtakda ng isang gawain para sa kontratista na ito at mas wastong kontrolin ang resulta na makukuha mo sa exit. Pagkatapos nabuo ko ang sumusunod na posisyon: ang isang developer ay hindi dapat ganap na ipalagay ang papel ng isang arkitekto-tagaplano, ngunit para sa mas mahusay na pamamahala, paggawa ng desisyon at pagbuo ng produkto, sulit na magkaroon ng mga kakayahang ito sa loob ng kumpanya. Tulad ng palaging ipinapakita at ipinapakita ng aking kasanayan, walang sinuman ang maaaring magbigay ng isang pang-third party na arkitekturang kumpanya ng labis na pag-input na maaari itong ganap na ipatupad.
Ang tularan na mayroon at marahil ay mayroon pa rin sa maraming mga kumpanya tulad nito: sinimulan namin ang proyekto, kumuha ng isang panlabas na arkitekto, patuloy na gawin ang aming sariling bagay - bumuo ng isang modelo ng pananalapi, gumuhit ng mga tsart, kumbinsihin ang namumuhunan, at pagkatapos ay subukan naming i-link lahat sa konsepto na pinag-aralan ng arkitekto. Iba ang diskarte namin. Sa anumang kaso, kinakailangan ang pakikipag-ugnay sa mga dalubhasang kumpanya ng arkitektura, ngunit mula sa isang tiyak na punto. Hindi kami nakikipag-ugnayan sa isang kontratista na kasangkot sa disenyo, hindi sa mga unang yugto, ngunit may isang ganap na naisip na produkto. Dagdag dito, ang kanyang gawain ay nabawasan sa teknikal na pagpapatupad nito alinsunod sa mga pamantayan, upang suriin ang balangkas sa regulasyon at palabasin ang dokumentasyon ng proyekto. Kapag ang isang proyekto ay nasa isang seryosong yugto ng pagpapatupad, isang malaking bilang ng mga pagsasaayos ang ginawa dito, na kung saan ay mas epektibo na unang isipin sa loob ng koponan, at pagkatapos ay ipakilala ang gawain ng kontratista.
Maaari tayong magtaltalan ng mahabang panahon kung aling produkto ang kailangan nating ilunsad sa merkado, ngunit hanggang sa hawakan namin ito sa aming mga kamay, hanggang sa gumuhit kami ng 3-4 na mga layout at patakbuhin ito sa modelo ng ekonomiya, hanggang masagot namin ang lahat ng mga kahilingan ng aming potensyal target na madla, ito ay magiging walang silbi. Kumbinsido lamang sa amin ng Prechistenka na kailangan ng koponan ng isang arkitekto kaagad. Nagpunta kami sa ganitong paraan, at, sa palagay ko, nagdala ito ng isang tiyak na epekto: ang nakabuo ng mga solusyon sa pagpaplano ay naging de-kalidad at nakipag-ugnay sa mayroon nang arkitektura ng bahay na ito. Ang aming diskarte para sa pagtatrabaho sa isang proyekto ay tiyak sa isang maraming nalalaman na pagtatasa ng dalubhasa: ginagawa namin ang iba't ibang mga ideya sa format ng mga pagawaan. Halimbawa, ginamit namin ang parehong diskarte tungkol sa disenyo: lahat ng mga interior ng Prechistenka ay isang panloob na produkto, hindi kami lumingon sa sinuman. Ang susunod na proyekto, na sinisimulan na natin ngayon, ay isang multifunctional center, ang diskarte ay pareho doon. Hindi pa kami dumadalo sa tulong ng mga panlabas na arkitektura ng arkitektura - ginagawa namin ang lahat sa aming sarili.
Gleb Shurpik, Direktor ng Pinansyal, Pinuno ng Organisasyong Pagpapaunlad ng Proyekto ng Pangkat ng Mga Kumpanya ng Stone
Edukasyon: espesyalista sa pamamahala laban sa krisis - Unibersidad ng Pamamahala ng Estado
Mga 7 taon na ang nakakalipas, lumikha kami ng aming sariling kagawaran ng disenyo at pananaliksik sa loob ng kumpanya, kung saan, bukod sa iba pang mga bagay, gumagana ang napaka talento at malakas na mga arkitekto. Sa una, ang layunin ay pulos inilalapat: masidhi kami tungkol sa dokumentasyon ng disenyo na inihanda para sa amin ng mga panlabas na biro ng disenyo - ang aming mga panloob na inhinyero, disenyo ng inhinyero, arkitekto ay nag-check sa dokumentasyon ng disenyo. Ang mga arkitekto na nagtatrabaho sa loob ng aming kumpanya ay nagsasagawa ng pangangasiwa sa arkitektura ng lahat ng mga proyekto. Upang maging matapat, ginagawa namin ito sa labas ng kasakiman, dahil humihingi kami ng paumanhin na magbayad ng pera sa mga bureaus ng arkitektura para sa pangangasiwa ng arkitektura, kaya't isinasagawa ito ng mga lalaki sa loob ng kumpanya. Ngunit ito ay isang napaka-kumplikado, kawili-wili at talagang kinakailangang pag-andar, na, sa aming palagay, kailangang ipatupad sa loob ng kumpanya ng kaunlaran.
Sa hinaharap, tiyak na ang mga kabataang kalalakihan at kababaihan na mga arkitekto na nagtatrabaho para sa amin na nagsimulang seryosong maimpluwensyahan ang produktong binuo namin. Una sa lahat, nauugnay sa balanse sa pagitan ng mga estetika, pag-andar at, kakatwa sapat, pera. Kadalasan, ang mga cool na firm ng arkitektura ay nag-aalok ng talagang hindi kapani-paniwalang, hindi kapani-paniwala na mga konsepto, ngunit nasa baybayin na, ang aming panloob na mga arkitekto ay maaaring tapusin na ang naturang konsepto ay mangangailangan ng pagpapatupad sa isang mas matagal na time frame o para sa mas maraming pera kaysa sa maaari nating bayaran o inaasahan sa simula ng proyekto. Bilang karagdagan, ang antas ng pag-unlad ng arkitektura at ang kalidad ng produkto na inihahatid namin ngayon sa merkado, kasama ang kanilang tulong, ay naging mas mahusay, mas kawili-wili at in demand.
Ang isang mahalagang bagay para sa isang arkitekto sa isang kumpanya ng pag-unlad ay upang subukan ang iyong sarili sa isang site ng konstruksyon. Subukan kung paano nangyayari ang lahat sa katotohanan, kung paano ipinatupad ang mga konsepto, tulad ng sinasabi nila, sa mga panulat at sa lupa. Nagbibigay ito ng isang malaking lakas, ngunit kailangan mong umunlad pagkatapos ng hindi bababa sa isang maliit na karanasan sa trabaho sa isang propesyonal na bureau ng arkitektura. Upang gumana nang kaunti sa ilalim ng ilang talento na GAP, makakuha ng karanasan, pagkatapos ang paglipat ay magiging napaka-organic. Saan maaaring lumago ang isang arkitekto sa loob ng isang istraktura ng pag-unlad? Sa palagay ko, ang pinaka-kapansin-pansin, naiintindihan at natanto na halimbawa sa merkado ay ang direktor ng produkto, sa kondisyon na pagbutihin ng mga guys-architect ang bahagi ng ekonomiya at marketing. Ang nasabing isang dalubhasa ay nangangasiwa sa buong proseso ng pagbuo ng isang produkto ng pag-unlad mula sa sandali ng pagkuha ng isang partikular na site. Kung mas maaga kaming nagsisimulang magtrabaho sa isang produkto, mas maganda, magagamit at mas detalyado ito. Hindi ko alam kung magkano ang nasabing tilapon sa idealismong arkitektura sa diwa ni Howard Roarke, ngunit ito ay isang napaka naiintindihan na senaryo na maaaring tumagal ng buhay sa isang iba't ibang antas na husay.
Si Daria Sukhova, tagaplano ng lunsod, pinuno ng dalubhasa para sa inaasahang pag-unlad ng rehiyon ng Moscow sa istraktura ng developer
Edukasyon: disenyo ng kapaligiran sa arkitektura, UlSTU. Master's Degree - Pamamahala sa Spatial Development ng Mga Lungsod, Mas Mataas na Paaralan ng Ekonomiks
Sa oras ng pagtatapos mula sa Graduate School of Urbanism, nagtatrabaho ako sa larangan ng pagpaplano ng lunsod sa loob ng pitong taon at may posisyon bilang representante na pinuno ng departamento ng pagpaplano ng lunsod sa isang kilalang kumpanya ng arkitektura. Sa paglipas ng panahon, naging malinaw na maraming mga taong malikhain kaysa sa akin, at pakiramdam ko masikip sa pagdidisenyo, kaya't pumili ako ng direksyon sa pamamahala ng proyekto. Sa istraktura ng nag-develop, kinakailangan upang maglabas ng lahat ng uri ng mga panteknikal na pagtutukoy, mangolekta ng data ng analitikal para sa mga proyekto sa pagpaplano ng lunsod, makipag-usap sa mga awtoridad, magsagawa ng mga pandinig sa publiko, at subaybayan din ang mga arkitekto na nakikibahagi sa disenyo. Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang kumpanya ng pag-unlad at isang kumpanya ng proyekto bilang isang tagapag-empleyo ay palaging ang antas ng sahod at mga pamagat ng trabaho. Ang isang tao na may mga kakayahan ng Chief Project Architect (GAP) sa istraktura ng customer ay maaaring sakupin ang posisyon ng Manager ng Master Planning, at ito ay tumutugma sa modernong istraktura ng kumpanya. Kung isasaalang-alang namin ang hagdan ng karera sa dati nitong kahulugan, kung gayon ang gayong paglipat ay maaaring makitang isang hakbang pabalik, ngunit kung minsan kailangan mo ng isang hakbang pabalik upang kumuha ng isa pang 10 hakbang pasulong.
Batay sa aking karanasan, masasabi kong imposibleng maging parehong arkitekto at tagapamahala sa isang tao. Ikaw ay alinman sa may talento, malikhain at hindi maayos na arkitekto, o isang malinaw na ehekutibo. Sa ilang mga punto, isang bagay ang tiyak na lalampas. Ang mga arkitekto ay hindi ang pinaka-organisadong tao, sila ay malikhaing tao, kailangan itong lapitan nang may pagkaunawa. Ang pagpunta sa panig ng customer ay nagtuturo sa iyo na mangangatwiran mula sa pang-ekonomiyang pananaw. Sa kasamaang palad, sa Russia, madalas na ginagampanan ng taga-disenyo ang papel na "ano ang gusto mo?", O ang proyekto ay nananatili lamang sa papel, at hindi ito palaging nauugnay sa pagsasakatuparan ng mga ambisyon ng arkitekto. Para sa akin, ang gawain sa bahagi ng kostumer ay isang pagkakataon upang maimpluwensyahan ang pangwakas na produkto, ang pagkakataong akitin ang mga karampatang tagaplano ng lunsod at iba pang mga kwalipikadong kontratista at consultant. Ang bahagi ng pagpaplano ng lunsod ng isang proyekto sa pag-unlad ay nagsisimula bago pa ang anunsyo nito sa puwang ng media at paglulunsad ng mga bagong nabentang lugar sa merkado (madalas na mga dalawang taon). Ito ay tulad ng isang hindi nakikitang harapan, kung wala ang karagdagang pagpapatupad ng proyekto ay imposible.
Ang mga espesyalista na may edukasyon sa arkitektura at urban pagpaplano ay mas handang makisali sa pagkamalikhain. Ngunit ang gawain sa pamamahala ng proyekto ay maaari ding maging kawili-wili, dahil palaging ito ay isang dayalogo sa pagitan ng isang developer, isang taga-disenyo at mga awtoridad na may karagdagang paglahok ng pamayanan ng lungsod, na madalas na may pagbuo ng isang lokal na komunidad. Anong uri ng propesyon ang dapat magawa ng isang tao ang isang pagsusuri ng dokumentasyon sa pagpaplano ng lunsod at maging bukas sa dayalogo sa mga awtoridad at residente? Sa palagay ko, ang isang arkitekto / tagaplano ng lunsod ay angkop para sa papel na ito. Ang dami at pagiging kumpleto ng kaalaman at kasanayan ay nagbibigay-daan sa iyo upang malikhaing malutas ang mga kumplikadong problema, kilalanin ang mga panganib sa oras at maghanap ng mga pagkakataon. Ang lahat ng nasa itaas ay ginagawang natatangi ang mga naturang espesyalista sa merkado ng paggawa, pati na rin ang mga alok ng trabaho sa bahaging ito.
Vasily Bolshakov, punong arkitekto ng master plan kumpanya ng pag-unlad na "Brusnika"
Edukasyon: specialty - Kagawaran ng Urbanism at Landscape Architecture, Faculty of Architecture, South Ural State University. SANagtapos ng programa na Architects.rf - 2019/20
Sa Linggo ng Strelka sa Novosibirsk [ang kaganapan ay inayos ng Strelka Institute bilang bahagi ng Taon ng Alemanya sa Russia 2020/21 sa suporta ng Brusnika], kasama si Lilia Gizzyatova, marami kaming napag-usapan tungkol sa bagong papel ng isang arkitekto. Ang propesyon ng isang arkitekto ay tungkol sa hinaharap: lumilikha kami ng isang bagay na wala pa, at samakatuwid dapat kaming maging mga visioneraryo, maunawaan, mahulaan, at hulaan ang isang lugar, salamat sa aming sariling intuwisyon at karanasan, kung paano pa bubuo ang lungsod. Dapat nating malaman ang halos lahat, sapagkat lumikha tayo ng isang puwang para sa buhay, na kinabibilangan ng hindi lamang trabaho, tirahan, pahinga, ngunit din ng napakaraming iba't ibang mga aspeto ng aktibidad ng tao, dapat nating maunawaan at pag-aralan ang mga ito. Ito ay mahalaga na maging napaka-sakim para sa kaalaman, mausisa tungkol sa lahat ng bagay na tiyak dahil ito ay isang napaka-multifaced, maraming-ibang propesyon, walang tiyak na direksyon dito, maaari kang maging isang praktikal na arkitekto, o maaari kang maging isang tagapag-ayos ng arkitekto na nauunawaan kung paano pagbutihin ang puwang na ito, kung paano ipatupad ang mga plano ng mga arkitekto. Kadalasan sa aming propesyon mayroong isang tiyak na paghahati ng paggawa, na mayroon lamang mga nag-konsepto at nag-imbento. Ngunit sa katunayan, kung hindi namin ipinatupad ang aming mga proyekto sa propesyon, lahat ay mananatili ito sa papel, pag-aaralan ito, itatago ang mga proyekto sa mga museo, ngunit hindi namin pagbutihin ang puwang.
Bilang isang arkitekto at tagaplano ng lunsod, lahat ng aking mga aktibidad na propesyonal ay nakabuo ako ng mga proyekto sa pagpaplano ng lunsod at palaging nagtrabaho sa isang uri ng koponan. Dumaan ako sa lahat ng bilog ng impiyerno ng pagpaplano sa lunsod: mga master plan, master plan, medyo aktibo akong kasangkot sa mga gawaing pang-agham. Sa kalagayan ng pagpapabuti ng mga pampublikong puwang sa maliliit na bayan, lumahok kami sa maraming mga kumpetisyon, kabilang ang para sa mga proyekto sa Karabash, rehiyon ng Chelyabinsk, sa Uchaly sa Bashkortostan. Ngayon hindi lamang ako lumilikha ng mga solusyon sa pagpaplano ng lunsod sa papel, ngunit din sa pagpapatupad ng mga ito. Ito ay kagiliw-giliw at sa halip hindi pangkaraniwan para sa karamihan ng mga tagaplano ng lungsod, na sa pangkalahatan ay hindi nakikita ang bunga ng kanilang trabaho sa lalong madaling panahon. Masasabi kong masaya ako sapagkat naiisip ko, napagtanto ang aking sarili, nakikibahagi sa gawaing intelektwal na nauugnay hindi lamang sa disenyo, ngunit sa pangkalahatan sa pag-unlad ng pagpaplano ng lunsod sa loob ng isang kumpanya ng kaunlaran. Napakahalaga nito sa akin, at sa palagay ko ito ay isang seryosong halimbawa sa aming pagsasanay.
Kuba Snopek, explorer ng lungsod, may-akda ng Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes telegram channel. Ginugol ng Cuba ang huling taon sa University of California sa Berkeley na nagsasaliksik ng Real Estate Art - kung paano namumuhunan ang mga developer sa pampublikong sining
Para sa akin, ang kawalan ng isang developer bilang isang pigura sa modernong diskurso sa lunsod ay isang pagkukulang. Ang sitwasyong ito ay umunlad sa Russia, sa Estados Unidos, at sa karamihan ng mga bansa sa EU. Ang mga pribadong developer ay ang pangunahing mga developer ng mga modernong lungsod. Hindi ito ang kaso ilang taon na ang nakakalipas: sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo, mayroong iba't ibang mga uri ng pribado at publiko na mga developer, pagbubuo ng mga komunidad at kooperatiba. Unti-unti, nawala ang kahalagahan ng lahat ng mga manlalaro na ito, at nadagdagan ang bahagi ng mga pamumuhunan sa pag-unlad. Siyempre, ito ay dahil sa pagbuo ng isang modernong bersyon ng ekonomiya ng merkado, kung saan ang papel na ginagampanan ng estado ay malubhang limitado. Hayaan ang pamilya na namuno sa Estados Unidos sa nakaraang apat na taon na maging simbolo ng napakalaking halaga ng mga developer.
Ang pinaka-namangha sa akin tungkol sa kuwentong ito ay ang mga teoretiko ay hindi masyadong interesado sa mga developer - ang kasanayan sa pagbuo ng mga lungsod. Oo, pinupuna sila. Ang mga tagabuo ay may isang espesyal na lugar sa lipunan: mayroon silang isang kahila-hilakbot na reputasyon, na hindi nagbago mula noong pelikulang "Who Framed Roger Rabbit", kung saan ang pangunahing negatibong tauhan ay isang developer, walang puso at walang puso. Sa nagdaang 10-15 taon, ang moda para sa urbanismo ay lubos na nadagdagan ang bilang ng mga taong kasangkot sa pagbuo ng mga proseso ng lunsod, at inilipat ang pananaw mula sa kung saan inilarawan ang lungsod: hindi na natin ito tiningnan nang eksklusibo mula sa pananaw ng isang pagtingin sa mata ng ibon, sa pamamagitan ng mga mata ng mga tagaplano, tinitingnan namin ito mula sa pananaw ng mga ordinaryong tao na ginagamit ito araw-araw. Pangunahing tinatalakay ang lungsod ng mga akademiko, arkitekto, urbanista, aktibista ng lungsod at mga pulitiko, kung minsan ay sumasama sa kanila ang mga tagaplano, at ang mga tagabuo ay tila nanatili sa likod ng bakod sa lahat ng oras. Ito ay lumiliko na ang mga hindi gumagawa ay hindi kasangkot sa paglikha ng teorya; at ang mga nagsusulat ng teorya ng lungsod ay hindi masyadong nauunawaan ang panloob na mekanika ng negosyo ng isang developer. Ito ay hindi nagbubunga: ang teorya ay labis na nahiwalay sa pagsasanay.
Gayunpaman, ang mga mananaliksik at kritiko ay naging interesado sa mga nag-develop mismo; hindi pa matagal na ang nakalipas, ang paksa ay nagsimulang makakuha ng katanyagan sa akademikong kapaligiran. Ilang taon na ang nakalilipas, inilabas ni Alain Bertaud ang Order without Design (MIT, 2018), kung saan mariing pinuna niya ang tradisyunal na pagpaplano sa lunsod dahil sa hindi pagpapansin sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng mga lungsod. Si Rainier de Graaf, may-akda ng sikat na librong Four Walls at isang Roof, noong nakaraang taon ay nag-curate ng prestihiyosong magazine na German na Baumeister. Inilaan niya ang isang buong isyu kung paano nakakaapekto ang lohika ng kaunlaran sa arkitektura. Ang isa sa mga nagtapos sa Strelka ay nagsusulat ngayon ng isang papel sa pagsasaliksik sa Estados Unidos kung paano ang form ng arkitektura ay nagdaragdag ng halaga sa mga produkto sa pag-unlad, at ang propesor ng Columbia University na si Patrice Derrington ay nagtatapos ng isang malaking gawain sa ontology ng mga aktibidad sa pag-unlad. Sasabihin ko nang hindi mahinhin na ako mismo ay nagsusulat din ngayon tungkol sa pampublikong sining, kung saan namumuhunan ang mga developer. Sa isang taon o dalawa makikita natin ang isang alon ng mga kamangha-manghang mga libro na pinag-aaralan ang lungsod mula sa punto ng view ng development craft. At magiging kapaki-pakinabang ito para sa lahat. Makikita ng mga developer ang mga bahid sa kanilang diskarte; ang natitira ay mga punto ng posibleng intersection ng mga interes at kooperasyon sa mga developer.
Ang isang partikular na mahirap na relasyon ay nabuo sa pagitan ng mga developer at arkitekto. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang dalawang propesyon na ito ay may iba't ibang mga layunin. Ang misyon ng modernong propesyon sa arkitektura ay nabuo noong unang kalahati ng ika-20 siglo, nang may kapangyarihan ang mga kilusang pampulitika sa kaliwa. Ang pinaka-iconic at makabuluhang modernong arkitektura ay nilikha noon at, madalas, na may pampublikong pera: maraming mga proyekto ng murang pabahay para sa mga manggagawa (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing, at iba pa), mga pampublikong gusali (Sydney Opera House) o mga bago, mainam na mga kapitolyo ng mga bansa na napalaya ang kanilang sarili mula sa kolonyalismo (Brasilia, Chandigarh). Sa madaling sabi: ang arkitekto ay nagsilbi sa pamayanan. Noong dekada 60, lumitaw ang postmodernism sa mga Estado - isang ganap na magkakaibang arkitektura, na kung saan ay malakas na nauugnay sa pigura ng isang pribadong customer. Ito ay mas mababa sa maraming nalalaman, hindi gaanong nakatuon sa panlipunan, at higit na iniakma sa pribadong lasa ng customer. Ang ilang mga arkitekto ay napansin ang prosesong ito bilang isang pagkasira ng propesyon, na hindi pa nila makaya; ang iba, tulad ng nabanggit na de Graaf, bilang isang nakawiwiling hamon. Ang pangalawang diskarte ay mas malapit sa akin, ngunit hindi ito nababagay sa lahat.
Marami ang tumatanggap ng edukasyon sa arkitektura dahil nais nilang lumahok sa pampublikong misyon ng arkitektura. At pagkatapos ay nangyayari ang hindi pagkakapare-pareho na ito: ang mga mag-aaral sa mga paaralan ng arkitektura ay nais na lumikha ng mga pampublikong proyekto o hindi bababa sa pabahay, iniisip ang aliw at kagalingan ng mga residente, ngunit sa katunayan lumalabas na walang nagtatayo nito, may napakakaunting mga pampublikong pasilidad, at kailangan mong makipagtulungan sa isang developer sa isang ganap na naiibang eroplano. Ang salungatan na mayroon sa pagitan ng mga arkitekto at developer ay tiyak na konektado sa katotohanan na ang paunang misyon ay imposible lamang, dahil ang uri ng namumuhunan ay nagbago.
Ngunit may isa pang proseso: maraming mga developer ang nagsawa sa kanilang kakila-kilabot na reputasyon, kaya't lalo nilang sinusubukan na masiyahan ang opinyon ng publiko: pinapanatili nila ang kanilang pamana, nagbibigay ng subsidyo na hindi kapaki-pakinabang ngunit tanyag na mga negosyo, nagtatapon ng pera sa mga badyet ng munisipyo, halimbawa, sa pamumuhunan. Napansin ng mga developer ang mga hamon na kinakaharap ng mga modernong lungsod - pagbabago ng klima, malaking pagsisiksik ng lipunan, paglipat - at marami ang handa na harapin ang mga problemang ito. Ang tila nakakainteres sa akin ngayon ay upang malaman kung sa sitwasyong ito mayroong isang pagkakataon na mapagtanto kahit na bahagyang ang pampublikong misyon sa tulong ng isang pribadong namumuhunan?
