Si Manfred Grohmann, direktor at tagapagtatag ng konstruksyon at engineering bureau na "Bollinger + Grohman", ay nagsagawa ng isang master class, kung saan muli niyang pinatunayan ang isang kilalang katotohanan - ngayon posible ang lahat para sa industriya ng konstruksyon sa Kanluran. Ang pantasya ni Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. Ang UFA sa Dresden, punong himpilan ng BMW sa Munich, JVC entertainment complex sa Guadalajara, Info-Box sa Berlin, tanggapan ng KPMG sa Leipzig at Braun sa Kronberg ay mga proyekto na ipinakita ni Grohmann. Ngayon ang kanyang tanggapan ay nakikibahagi sa pagkalkula ng mga istraktura ng bagong gusali ng Mariinsky Theatre - pinapataas nila ang transparency ng cocoon mula 50% hanggang sa isang mas mataas na tagapagpahiwatig. Ang pormula ng relasyon ng isang sikat na inhinyero sa mga customer ay upang mabawasan ang takot sa customer. Ang pormula para sa mga pakikipag-ugnay sa mga arkitekto ay ang unconditional subordination ng kanilang mga kalkulasyon sa paglipad ng kanilang imahinasyon. "Nasaan ako, at nasaan si Cook," sabi ni Manfred Grohmann, "engineer lang ako," at ipinakita, pinagsama ang hinlalaki at hintuturo, isang maliit na bagay. Disposisyon paraiso.
Si Mark Tovve, pinuno ng Rakurs na pang-eksperimentong disenyo ng studio, ay tinukoy ang papel na ginagampanan ng arkitekto-disenyo sa relasyon sa customer: "Upang magbigay ng isang pagpupulong ng dalawang indibidwal: ang sariling katangian ng lugar at ang sariling katangian ng may-ari." Sa parehong oras, ang posisyon ng arkitekto, tulad ng nabanggit ni Tovve, ay malalim na pangalawa at dapat na sapat na may kakayahang umangkop. Inirekomenda niya ang pagsisimula ng isang talakayan ng proyekto ng isang hinaharap na gusali o panloob sa pamamagitan ng pagtatanong ng tanong na "kung paano gawing mas mahusay ang puwang na ito" at maghanap ng isang sagot dito. Ang kauna-unahan sa mga pag-uusap tungkol sa estilo, materyales, teknolohiya ay humahantong, sa kanyang palagay, ang proseso sa isang patay. Pinakamaganda sa lahat, ayon kay Tovve, gumagana ito sa sitwasyon ng customer-friend. Kung ito ay hindi lamang isang sikolohikal na pag-uugali, ngunit ang katotohanan ng mga ugnayan ng tao, posible na subaybayan ang kapalaran ng inaasahang espasyo, kung gayon kung paano ito umayos, alin sa mga diskarte ang lumilikha ng espesyal na ginhawa, tulad ng mga may-ari, atbp. At isinasaalang-alang ang kaalamang nakuha sa komunikasyon at sa karanasan ng panauhin kapag nagtatrabaho sa iba pang mga bagay. Si Gaby Rottes, isang arkitekto at pinuno ng departamento ng komersyo sa Dupont, ay nakikiisa sa kasamahan ng Russia. Nabanggit niya ang pagtatatag ng mga pakikipag-ugnay sa kliyente bilang isang kadahilanan sa pagtukoy sa produktibong komunikasyon sa negosyo.
Si Anna Odorenko, Lead Architect sa NBBJ Russia, ay nagsalita tungkol sa kahalagahan ng pre-contractual phase ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng isang developer at isang arkitekto. Ang pangunahing kondisyon para sa matagumpay na pagpapatupad ng isang proyekto ay ang paunang kahulugan ng papel ng arkitekto sa disenyo at pagpapatupad nito. Mayroong limang mga bahagi dito: isang paglalarawan ng proyekto (kung ano ang tawag namin sa slang ng arkitektura, tulad ng nabanggit ni Sergei Kiselev, "Wishlist"), ang saklaw ng trabaho, iskedyul ng trabaho, pagbabayad para sa mga serbisyo, pangunahing kondisyon at mga kinakailangan para sa trabaho. Gayundin sa yugto ng negosasyon, tulad ng nabanggit ni Odorenko, kinakailangan upang pumili ng isang paraan ng pagtatayo at magpasya sa isang kontratista. Hanggang sa puntong ito, napakahirap na simulan ang paghahanda ng gumaganang dokumentasyon. Ang susunod na hakbang ay upang malinaw na tukuyin ang mga responsibilidad at awtoridad ng arkitekto sa lugar ng konstruksyon. Alinman sa ito ay pangangasiwa sa larangan - pagsubaybay sa kawastuhan ng pagpapatupad ng mga ibinigay na guhit, o - buong pamamahala ng konstruksyon, kung, sa katunayan, ang arkitekto ang pangunahing tao sa lugar ng konstruksyon. Ang kanyang opisina ay lumilipat doon habang ginagawa. Agad siyang obligado na lutasin ang lahat ng mga umuusbong na isyu: sa loob ng 5 araw - upang magbigay ng mga sagot, sa loob ng 10 araw - upang isaalang-alang at aprubahan ang mga guhit ng mga kontratista. Kung naniniwala ang kontratista na ang anumang nakabubuo na solusyon ay magiging mas naaangkop sa kasong ito kaysa sa iminungkahi ng arkitekto, nagsusulat siya ng isang pahayag sa arkitekto na may katuwiran at pagkalkula ng mga kinakailangang mapagkukunan. Sinusuri ng arkitekto ang aplikasyon, ang pagiging posible nito at, kung kinakailangan, hihilingin sa customer para sa paglalaan ng mga karagdagang pondo. Ang lahat ng mga papel para sa pagbabayad ng mga serbisyo ng mga kontratista ay nilagdaan ng arkitekto sa sitwasyong ito ng mga tungkulin sa lugar ng konstruksyon. Ang ganitong senaryo ay mas tipikal para sa Amerika, sa kaibahan sa Russia, kung saan ang pangangasiwa ng taga-disenyo ay sinusunod lamang sa kahilingan ng customer. Tulad ng nabanggit ni Anna Odorenko, ang Russia, tulad ng Tsina, ay isang bansang may peligro. Dahil sa isang mahabang panahon sa mga bansang ito ang mga pag-andar ng tagabuo ng taga-disenyo ay isinagawa ng isang paksa - ang estado. Samakatuwid, ang mga prinsipyo at alituntunin ng nakabubuo na negosasyon sa pagitan ng mga developer at arkitekto sa Russia sa mga dekada ay hindi nagawa sa Kanluran, na alam ng tagapagsalita mula sa kanyang sariling kasanayan - ang kanyang kumpanya na NBBJ Russia ay nagtatrabaho sa Moscow nang higit sa limang taon, sa sandaling ito sa isa sa mga tore ng City of Capitals complex sa "Moscow City".
Igor Mazurin, Nangungunang Mananaliksik sa Energy Institute na pinangalanan pagkatapos Nagsalita si Krzhizhanovsky tungkol sa pangangailangan na maling kalkulahin ang mga prospective na panganib ng pag-init at supply ng kuryente sa disenyo ng mga bagong gusali at tungkol sa mga patay na nagtatapos kung saan ang pangangailangan na ito ay maaaring humantong sa mga arkitekto at customer, ngunit sa parehong oras mapawi ang mga may-ari ng bahay ng mga problema sa mahabang panahon. Nabanggit niya ang kamakailang matalim na pagbaba ng pagiging maaasahan ng mga de-koryenteng network dahil sa labis na pagkasira ng mga kagamitan sa kuryente. Ang posibilidad ng isang pagkabigo sa kuryente sa Moscow ngayon ay tungkol sa 85-90%. Ang aksidente sa tag-init noong 2005 ay isang direktang kumpirmasyon nito. Sa rehiyon ng Moscow, tulad ng sa natitirang Russia, ang pagiging maaasahan ng grids ng kuryente ay mas mababa pa. Ang pagpainit ng distrito ay hindi mas mahusay. Ang rate ng pagsusuot ng mga network ng pag-init ay 65-75%. Samakatuwid ang desisyon na lumipat sa nagsasarili na supply ng init (hanggang sa pag-init ng apartment), na pinagtibay ng Pamahalaang Russia noong 2003. Ngayon ay walang isa upang mapanatili at ayusin ang dating mga halaman ng thermal power. Ang pangatlong problema ay ang pag-inom ng tubig. Ang pagtatayo ng mga system ng paggamot na dalubhasa para sa isang tukoy na lugar sa mga bagong micro-district at settlement ay hindi nakakasabay sa mga pagbabago sa antas at komposisyon ng mga impurities sa tubig: ang mga bagong emisyon ng basurang pang-industriya ay hindi epektibo ang mga sistemang ito sa isang oras lamang. Gayunpaman, sa halatang pangangailangan upang ma-maximize ang pagiging maaasahan ng mga sistema ng suporta sa buhay, nauunawaan ng lahat na ito ay isang pagtaas sa antas ng mga gastos, at, nang naaayon, mga presyo. Ang pagkakaiba-iba ng mga presyo para sa dalawang pang-eksperimentong labis - isang ganap na nagsasarili na submarino sa mga tuntunin ng suporta sa buhay at sa tapat ng kubo "na may mga amenities sa bakuran" - ayon sa mga kalkulasyon ng nagsasalita, ay 104-105 beses. Samakatuwid, ang lahat dito ay nakasalalay sa kalooban ng customer - sa kanyang kakayahan at pagnanais na mamuhunan at kumita. Gayunpaman, tulad ng nabanggit ni Mazurin, ang kakayahang magamit sa pananalapi ay hindi lamang ang pangangatwirang pabor na gawin ito o ang pagpapasyang iyon. Mayroon ding pambatasan, engineering, teknolohikal, pang-ekonomiya, pampulitika at kahit personal (kung ang customer, halimbawa, ay nagtatayo ng pabahay para sa kanyang sarili) mga nagpapasiya at motibo. Lahat sa kanila, hinimok ni Mazurin ang mga taga-disenyo na isaalang-alang, na lutasin ang problema nang analitiko o, mas mabuti, grapiko. Sa parehong oras, nabanggit niya na ang iskedyul ay dapat na muling itayo sa paligid ng 40-50, na tatagal ng hindi bababa sa anim na buwan na trabaho. Ngunit tiyak na ito ang pagiging kumpleto ng mga kalkulasyon na maaaring magarantiyahan ang pag-aampon ng tanging tama at nabigyang katarungan sa desisyon sa disenyo.
Si Sergey Kiselev, pinuno ng bureau ng arkitektura na "Sergey Kiselev & Partners" ay nagsalita matapos si Konstantin Komisarov, direktor ng komersyo ng ZAO Schneider Electric, na masambinging tinukoy ang papel ng mga tagagawa sa lugar ng konstruksyon ng Russia - "plankton" (nagsusuplay sila ng mga materyales nang hindi nakakaapekto sa proseso sa anumang paraan). Ang paksa ng talumpati ni Kiselev ay mga tenders para sa supply ng mga materyales at serbisyo. Gayunpaman, bago direktang pumunta sa kanya, gumugol siya ng ilang oras sa pagtatalo sa mga posisyon ng nakaraang tagapagsalita. Iminungkahi ni Konstantin Komisarov sa kanyang talumpati na pinapalitan, sa kanyang palagay, ang linear scheme ng mga relasyon na "customer-designer-kontraktor-tagagawa" na laganap sa ating bansa na may bago, kung saan ang kontratista ay nasa gitna ng lahat ng mga contact na ito, nang walang nag-o-overlap sa pakikipag-ugnayan ng "lahat sa lahat." "Kinakailangan na magtagpo nang mas madalas," kabuuan ni Komisarov ng kanyang talumpati, "pagkatapos ay ialok ng mga tagagawa sa kanilang mga customer ang pinakamahusay na mga teknikal na solusyon para sa parehong pera." Si Sergey Kiselev ay hindi sumang-ayon sa bagong pamamaraan, dahil nabanggit niya na hindi niya gusto ang kasanayan sa disenyo-build (isang arkitekto ang kumukuha ng isang kontratista) at isang sitwasyon sa turnkey (ang isang kontratista ay kumukuha ng isang arkitekto). Sa klasikal na pamamaraan, ang arkitekto ang pangunahing katapat ng triad, ngunit sa parehong oras ay kinakatawan niya ang mga interes ng kostumer, "pinangunahan" siya mula sa pinakamaagang yugto ng ideya ng proyekto sa pagpili ng site para sa pagtatayo at disenyo ng gawaing panteknikal, dahil ang arkitekto na naipon ang lahat ng kaalaman tungkol sa mga tagapagtustos ng mga materyales at serbisyo at sa yugtong ito ang pinaka maaasahang consultant para sa customer. (Sa mga workshop sa arkitektura ng Russia, tulad ng nabanggit ni Sergei Kiselev, hindi tulad ng Amerika tuwing Miyerkules, na hinuhusgahan ang datos na ibinigay ni Anna Odorenko, ngunit sa Biyernes mula 5 ng hapon hanggang 6 ng gabi, nagaganap ang pagsasanay na panteknikal, kung saan ang mga tagagawa at tagatustos ng materyales at ipinakita ng mga teknolohiya ang kanilang mga bagong produkto at solusyon).
Tulad ng para sa mga tenders na inihayag bilang paksa ng talumpati ni Kiselev, pinaalalahanan niya ang madla na ang malambing ay isang kumpetisyon upang matukoy ang pinakamainam na presyo. Ang tender ay sapilitan para sa mga institusyong may badyet. Ang pamamaraang ito ay natutukoy noong Abril 1993 ng isang espesyal na regulasyon ng Gosstroy. Simula noon, ang bureau na "Sergei Kiselev at Kasosyo" ay hindi pa nakikipagtulungan sa mga customer ng badyet, na ginusto na tumulong sa pagtukoy ng isang patas na presyo sa mga gumastos ng kanilang sariling - at hindi sa ibang estado - pera, iyon ay, sa mga pribadong customer. Kahit na magiging mas mahusay ito, tulad ng nabanggit ni Kiselev, kung ang mga customer ay isinagawa ang kanilang mga sarili o ginawa nang walang mga tender nang sama-sama, mayroon silang mga personal na koneksyon, mga taong pinagkakatiwalaan nila, mga kamag-anak, sa wakas. Mayroong, gayunpaman, malakas na pamumuhunan at mga istraktura ng konstruksyon, na mayroong isang subdibisyon sa loob ng kanilang sarili na tumatalakay sa pagkumpleto ng konstruksyon. Tulad ng mga old-timer sa kanilang negosyo na may matatag na matibay na ugnayan sa mga supplier. Hindi alinman sa iba pa ay nangangailangan ng mga tender. Sa ibang mga kaso, ang pagpapasiya ng isang patas na presyo para sa pagtatayo ay ngayon ang susi para sa mga proyekto sa pagtatayo ng Russia. At ang arkitekto ay kailangang harapin ang mahirap at walang pasasalamat na gawaing ito. Sa klasiko, tama, sa opinyon ni Kiselev, linear scheme, na nais na tanggihan ni Konstantin Komisarov bilang hindi napapanahon, ang customer ay may malaking pagtitipid sa oras, ngunit kaunting pera. Samakatuwid, ang mga Russian na labis na matipid na mga customer ay bihirang kumuha ng isang pangkalahatang kontratista, itinatayo nila ang kanilang sarili (mas maaga ito ay tinawag na "pang-ekonomiyang pamamaraan").
Kung ang customer ay hindi ikinalulungkot $ 5-7 bawat sq. m (ang halagang ito, syempre, nagbabayad) at inuutos ang pagbuo ng isang malambot na pakete, ang mga arkitekto ng Russia ay nagsisimulang gumawa, ayon kay Kiselev, "gawang bahay", iyon ay, kung ano ang tinatawag na malambot na dokumentasyon. Ito, tulad ng nabanggit ni Kiselev, ay isang napaka-kumplikadong produkto, na hindi isang gumaganang dokumentasyon, ngunit sa sukat ng mga kaukulang, dapat itong ilarawan ang mga kinakailangang produkto nang tumpak hangga't maaari, sa gayon, hulaan kung tungkol saan, ang ang tagapagtustos ay maaaring mag-alok ng pinaka-tukoy na mga presyo. Sa parehong oras, imposibleng pangalanan ang isa o ibang tagagawa nang walang kasunduan sa customer, kung hindi kaagad siya nakilala ng customer. Minsan ang mga arkitekto ay hindi tumpak na naglalarawan kung ano ang kinakailangan at pagkatapos ay kailangan nilang isulat ang "mga konstruksyon tulad ng SHUKO". Kung, alinsunod sa naturang dokumentasyon, ang customer ay pipili ng isang kontratista sa isang maagang yugto, may pagkakataon siyang magtapos sa isang kontrata sa kanya ng isang nakapirming presyo ng kontrata. At ang lahat ng mga guhit ng mga arkitekto ay naging isang kalakip sa kontratang ito. Pagkatapos ay isang kasiyahan na magtrabaho sa naturang isang site ng konstruksyon, tulad ng sinabi ni Kiselev. Ngunit ang isang kontrata na may isang nakapirming presyo ng kontrata ay posible lamang sa kaso ng isang proyekto, ang posibilidad na baguhin na kung saan ay minimal. Nangangahulugan ito na naisip nang mabuti ang proyekto. Maraming mga bansa ang natutunan, sinabi ni Kiselev, upang maunawaan na kung mas mahaba at mas mahusay ang mga disenyo ng arkitekto, mas mabilis, mas mahusay at mas mura ang itatayo ng tagabuo. At dahil ang halaga ng disenyo ay 4%, ayon sa pagkakabanggit, para sa konstruksyon ay 96%, kung gayon nauunawaan ng mga matalinong customer na mas mahusay na gumastos ng 5% sa de-kalidad na disenyo kaysa higit sa 96% sa konstruksyon na may mga pagbabago.
