Sa loob ng halos isang taon ngayon, ang "pinakamainit" na paksa para sa mga arkitekto ay ang krisis sa ekonomiya. Gayunpaman, ang kakulangan ng tumpak na data sa kung paano eksaktong naapektuhan ang propesyon ng arkitektura na ginawa ang mga pag-uusap na ito na piteous at haka-haka at, mahigpit na nagsasalita, imposibleng pag-aralan nang mabuti ang sitwasyon. At isang buwan na ang nakalilipas, noong Oktubre, sinimulan ng Union of Architects ng Russia ang unang pagsasaliksik sa paksang ito. Ang samahan ng unang pag-aaral ng istatistika tungkol sa krisis sa mga arkitekto ay isinagawa ng unang bise-pangulo ng CAP, Sergey Kiselev.
Upang magsimula, isang espesyal na talatanungan "tungkol sa krisis" ay inilabas sa pagawaan "Sergey Kiselev & Partners", na nakatuon sa lahat ng mga firm ng arkitektura ng Russia, anuman ang laki at pagdadalubhasa nito. Ang mga kalahok sa survey ay tinanong upang ipahiwatig kung magkano ang portfolio ng natapos na mga kontrata ay nagbago bilang resulta ng krisis sa ekonomiya - ang kanilang bilang at komposisyon (munisipal, estado, komersyal o pribado), pati na rin ang average na suweldo para sa samahan at ang laki ng tauhan. Iminungkahi ni Sergey Kiselev sa kanyang mga kasamahan na kunin ang Mayo 1, 2008 at Oktubre 1, 2009 bilang mga sanggunian.
Sa pagsisikap na masakop ang isang malaking bahagi ng propesyonal na pamayanan hangga't maaari, dalawang nangungunang arkitekto ng SRO, ang GARKHI at GAP, ay kasangkot sa pamamahagi ng talatanungan sa Moscow, at kinuha ng Union of Architects upang maipamahagi ito sa mga rehiyon. At bagaman ang koleksyon ng mga sagot ay pormal na nakumpleto, patuloy silang natatanggap, at hindi ibinubukod ni Sergey Kiselev na kaunting paglaon ay maaayos ang mga resulta ng survey na isinasaalang-alang ang mga bagong numero.
Isang kabuuan ng 128 na mga samahan sa disenyo ang nakilahok sa survey, kabilang ang 83 mula sa Moscow at 45 mula sa mga rehiyon. Ang mga resulta, ayon sa tagapag-ayos ng survey, si Sergei Kiselev, ay naging maasahin sa mabuti - higit na mas nakakalungkot na mga numero ang inaasahan kapag naipon ito. Sa partikular, ang dami ng mga serbisyo sa proyekto sa pangkalahatan, kumpara noong Mayo 2008, ay hindi nahulog ng 80 o 90, ngunit dahil sa survey, 57.4 porsyento lamang - isang napakahalagang pigura, ngunit hindi sakuna. Totoo, tulad ng sinabi mismo ni Sergei Kiselev, maraming mga kumpanya na nakakaranas ng krisis na pinakamahirap at matindi ang nagpasyang huwag punan ang palatanungan, na pinagtatalunan na nahihiya sila tungkol sa kanilang posisyon at "ayaw sirain ang pangkalahatang larawan".
Siyempre, ang paghahambing ng estado ng mga gawain sa malalaking mga tanggapan at maliliit na pagawaan ay sa isang diwa ay isang walang pasasalamat na gawain. Malinaw na ang kanilang mga portfolio sa una ay may mga proyekto na ibang-iba sa dami at footage: nawala ang 20 porsyento ng mga order para sa isang malaking pagawaan ay maaaring magresulta sa 400-500,000 na hindi napagtanto na square meters, habang 70 porsyento ng pagkalugi ng isang maliit na burukrasya ay, marahil, hindi hihigit sa 10 libong "mga parisukat". Gayunpaman, ang Sergei Kiselev ay nagbibigay ng isang counterargument: alam ng bawat kumpanya nang eksakto kung gaano karaming mga order at metro ang nawala, at ang pag-convert ng mga pagkalugi na ito sa porsyento na ginagawang posible na pantayin ang malaki at maliit na mga kumpanya sa pagsusuri na ito at sa gayon ay makakuha ng isang pangkalahatang larawan na kinakailangan para sa unang pagtatangka upang maunawaan ang mga resulta ng "krisis" taon higit sa mahalaga.
Sinasalamin din ng survey ang mga pagbabago sa istraktura ng pagkakasunud-sunod. Ang order ng munisipyo, na kung saan ay hindi gaanong dati, ay nabawasan ng 90 porsyento. Ang merkado para sa mga komersyal na proyekto ay nabawasan ng higit sa 60%, at ito ay lalong hindi kasiya-siya, dahil naging at nananatili itong pangunahing para sa mga arkitekto. Ang segment ng pribadong order ay tinanggihan, ngunit hindi gaanong bahagi ng developer - sa pamamagitan lamang ng 40%. Mahigpit na nagsasalita, pagkatapos ng krisis, ang mga pribadong order ay naging isa lamang, kahit na hindi masyadong epektibo, na paraan upang mabayaran ang pagkalugi sa pananalapi para sa mga firm ng arkitektura. Kahit na ang malalaking arkitektura ng arkitektura, na dati ay walang oras para sa mga indibidwal dahil sa kasaganaan ng mga malalaking proyekto, ngayon ay lalong lumiliko sa mga pribadong order - Isinasaalang-alang ni Sergei Kiselev ang isa sa pinakamahalagang kalakaran noong 2009. Lalo na maliwanag ito sa Moscow: ang dami ng mga pribadong order mula sa mga bureaus na tumatakbo sa kabisera ay lumago hanggang 21 porsyento. "At sa palagay ko sa katotohanan ang sitwasyon ay mas mabuti pa," sabi ni Sergei Kiselev. - Ang katotohanan ay higit sa lahat ang mga kumpanya na bahagi ng GARHI o GAP ay nakibahagi sa aming survey, at ito pa rin ang mga samahan na nagsisimula pa lamang mag-aplay sa isang pribadong order. Ngunit maraming mga biro na palaging nagtrabaho lamang sa cash market. At alam ko ang maraming mga pamilya ng arkitektura kung saan ang mga bata na nakikibahagi sa mga apartment at cottage ngayon ay nagsimulang kumita nang mas mahusay kaysa sa kanilang mga ama at ina na nagtatrabaho sa malalaking mga pagawaan."
Laban sa background na ito, ang dami ng mga order na federal na hindi inaasahan - ng 30% - tumaas. Gayunpaman, ipinaliwanag ni Sergey Kiselev, hindi ito sa anumang resulta ng suporta ng estado para sa mga arkitekto na nagdusa mula sa krisis sa pananalapi. Ang katotohanan ay na bago pa ang krisis, pinlano na itong paunlarin ang dokumentasyon sa pagpaplano ng lunsod para sa buong bansa, sa partikular, pinag-uusapan natin ang mga iskema ng pagpaplano ng teritoryo ng mga lungsod na inilaan sa bagong code ng lungsod. Ang pera para sa gawaing pagpaplano sa lunsod na ito ay ipinangako bago ang pagbagsak ng pananalapi, at papasok na ito - samakatuwid, kahit na kaunti, ngunit ang pagtaas sa dami ng mga order ng federal.
Ang bilang ng mga kawani sa mga firm ng arkitektura ng Russia ay bumagsak sa average ng 30 porsyento, at ang average na suweldo - ng 35 porsyento, kahit na ang huli na pangyayari ay ipinaliwanag hindi gaanong sa sinasadyang pagbawas sa suweldo tulad ng matalim na pagtalon sa dolyar na exchange rate, kung saan ang mga suweldo ay "nakatali" sa maraming mga samahan. Ang mga kita ng mga taga-disenyo, dahil sa pagbaba ng dami ng mga order at ng parehong pagkasumpungin sa exchange rate, ay higit na nahulog - ng 55 porsyento kumpara noong Mayo 2008. "At narito napakahalaga kung gaano kalakas ang mga posisyon sa merkado na sinakop ng kumpanya noong una," sabi ni Sergey Kiselev. - Hindi lihim na maraming mga biro ang naipon ng tinatawag na pinansiyal na "mga cushion para sa kaligtasan" sa kanilang "mabusog na" mga taon, at ngayon ay hindi nila kayang gupitin ang mga suweldo ng mga empleyado, ngunit upang muling ibalik ang mga ito sa mga klase na hindi nila 'hindi maabot bago - pagbuo ng konsepto, pakikilahok sa mga kumpetisyon, pagbuo ng isang silid-aklatan, atbp. Ang mga palaging mahirap makaya ay makayanan ang pinakahirap na pagsubok sa panahon ng krisis, sapagkat wala silang dapat "patayin" ang hampas ng ekonomiya ".
Ayon kay Sergei Kiselev, mayroong tatlong pinakamahalagang aspeto ng epekto ng krisis sa ekonomiya sa industriya. Ito ang mga nabanggit na pagbabago sa dami ng disenyo at istraktura ng pagkakasunud-sunod, pati na rin ang mga pagbabago sa gastos ng mga serbisyo ng arkitekto. Gayunpaman, ang huling punto, dahil sa tradisyunal na ayaw ng mga taga-disenyo upang ibunyag ang halaga ng kanilang mga bayarin, ay hindi kasama sa talatanungan. "Gayunpaman, mula sa impormal na pag-uusap at aking sariling karanasan, alam ko na ang halaga ng mga serbisyo ng isang arkitekto sa merkado ay bumaba ng halos 30 porsyento," paliwanag ni Sergey Kiselev. - Sa partikular, sa portfolio ng SK&P may mga kontrata na hindi namin binago, ngunit mayroon ding mga, na isinasaalang-alang ang krisis, sineryoso nang binago. Ang ilan ay "bumagsak sa presyo" ng 10-15 porsyento, at isa - hanggang 32 porsyento. At, inaamin ko, kusa kaming nagpunta upang makilala ang customer, dahil sa isang krisis ang pinakamahalagang bagay ay ang pagkakaroon ng mga order."
Sa mga salitang ito ng pinuno ng SK&P, ang isang makakakita ng isang mapanganib na pagkahilig - sinabi nila, ngayon ang mga arkitekto ay magsasagawa ng anumang trabaho sa anumang presyo. At marami sa mga kalahok sa Plenum ng Union of Architects ay naintindihan ang mga ito sa ganitong paraan: sa pagpupulong mayroong masigasig na tawag na "huwag ibababa ang bar ng propesyonalismo", upang gamitin ang isang deklarasyon sa mga presyo para sa mga serbisyo ng mga arkitekto."Sa personal, sa palagay ko ang mga nasabing apela ay napaka walang muwang," Sergey Kiselev nagkomento dito sa isang pakikipanayam sa Archi.ru. - Kapag ang isang arkitekto ay nangangailangan ng pera upang magbayad ng suweldo sa kanyang mga sakop at pakainin ang mga bata, gagana siya para sa anumang pera - ito ay isang normal na batas ng kaligtasan. Ang isa pang bagay ay ang naturang hakbang na makakatulong sa propesyonal na pamayanan na labanan ang mga probisyon ng kilalang Federal Law 94, na nagrereseta na pumili ng pinakamurang mga kumpanya sa pamamagitan ng mga tenders. Naaalala ko minsan sinabi ng isang customer sa akin na gusto niya ang mga kamatis, ang pinakamasarap, ngunit ang pinakamura. Masaya kong uulitin kung ano ang sinubukan kong ipaliwanag sa kanya noon: maaari kang gumawa ng ketchup mula sa pinakamurang mga kamatis, ngunit ang ganoong produkto ay hindi na magiging ganap at malusog na gulay ayon sa kahulugan. At ang isang kumpanya ng arkitektura, handa nang magtrabaho halos sa isang pagkawala para sa sarili nito, ay ang parehong pinakamura at talagang walang silbi na mga kamatis. Ngunit sa palagay ko ang krisis ay magaganap lamang sa ating mga kamay dito: ang pinaka-propesyonal na mga kumpanya lamang ang mabubuhay sa ilalim ng mga kondisyon ng likas na kapitalista na pagpili. At sa puntong ito, talagang nalilinis ang krisis - kapwa sa loob ng balangkas ng bawat indibidwal na kumpanya na nagbawas sa mga hindi kinakailangang empleyado, at sa loob ng industriya bilang isang buo."
Tulad ng para sa anumang mga sentralisadong hakbang sa kontra-krisis, nagpasya ang plenum sa isyung ito na ang bawat kumpanya ay gumagawa ng gayong mga pagpapasya nang nakapag-iisa. Ito, halimbawa, ay maaaring maging isang tiyak na tulong sa pananalapi sa mga empleyado ng bureau na kumuha ng isang pautang sa mortgage sa mabuting taon. At sa kaso kung walang paraan upang makatulong sa pananalapi, ayon kay Kiselev, makatuwiran na huwag makagambala sa kita ng arkitekto na "nasa gilid". "Ang krisis ay isang hindi pangkaraniwang bagay na maihahambing sa pagsikat at paglubog ng araw, at walang saysay na labanan laban sa kanila," sabi ng pinuno ng SK&P. - Hindi ito ang unang krisis at hindi ang huli. Sinasabi sa atin ng karanasan noong 1998 na magsisimula tayong makalabas nang maayos sa krisis at dahan-dahan. Kung kailan eksaktong magtatapos ang krisis, hindi ko alam, ngunit wala akong duda na mangyayari ito”.
***
Kaya, mayroon tayong bago sa atin ang una at hanggang ngayon ang tanging hindi walang batayan na pagtatasa ng mga kahihinatnan ng krisis sa ekonomiya sa larangan ng arkitektura. Ang inisyatiba ng Union of Architects ay walang alinlangan na napakahalaga at nagpapahiwatig, at ang kabuuang bilang ng mga kalahok - 128, nakakatugon sa mga kinakailangan ng istatistika (tulad ng alam mo, ang mga istatistika ay nagsisimula mula sa isang daang mga respondente). Bukod dito, ayon sa magaspang na mga pagtatantya, higit sa kalahati ng mga firm ng arkitektura na nauugnay sa isang medyo malaking order ay nakibahagi sa survey.
Gayunpaman, kapag pinag-aaralan ang mga resulta ng survey, isang walang karanasan na manonood na kakaunti ang nakakaunawa tungkol sa mga istatistika ay nagtataas pa rin ng ilang mga pag-aalinlangan. Una sa lahat, tulad ng nabanggit na, ang pagsukat sa porsyento ay nakakagambala sa paniniwala sa kawastuhan ng impormasyong ibinigay. Malaking mga bureaus, katamtaman ang laki, at, marahil, ang ilang maliliit na kumpanya ay nahulog sa isang "palayok". At ang bawat isa ay kinuha bilang isang yunit. Samakatuwid, ang "maasahin sa mabuti" na resulta ng pagsusuri ay sanhi ng ilang hindi malinaw na kawalan ng katiyakan.
Ngayon, kung ang lahat ng mga kalahok sa survey ay nahahati sa tatlong mga grupo (malaki, katamtaman, maliit) at isang paghahambing ay ginawa sa loob ng bawat pangkat, posible na ang larawan ay makabuluhang mapabuti. Bukod dito, maliwanag na ang Union of Architects ay mayroong lahat ng data para sa naturang paglilinaw. Mas magiging kawili-wili upang ihambing ang porsyento ng data sa dami ng disenyo sa mga square meter.
Ang pangunahing impression na nananatili kapag pinag-aaralan ang mga resulta ng survey ay ang mga sumusunod. Ipinapakita ng diagram ng istraktura ng pagkakasunud-sunod na kung nagbago ito, kung gayon ito ay napaka hindi gaanong mahalaga. Tulad ng dati, ang mga order ng developer ay ang pinaka, sinusundan ng mga pribadong order, at ang pinakamaliit na segment ay kabilang sa mga order ng munisipal at federal. Ang huling dalawa, bagaman binago nila ang mga lugar, ay sumasakop pa rin sa isang pagbabahagi na napakahalaga na naging malinaw na walang pag-uusap tungkol sa anumang kabayaran para sa mga kahihinatnan ng krisis sa bahagi ng estado. Naaalala ko na noong huling taglamig, nang ang lakas ay dumating sa puwersa, maraming mga bantog na arkitekto ang binibilang sa tulong ng mga utos ng munisipal at federal. Kaya, ang gayong tulong ay hindi nangyari. Hindi sineseryoso ng isang tao ang paglago ng 30% sa mga order ng pederal, na sa pangkalahatan ay lumago mula 4% hanggang 6%, at pagkatapos ay sa gastos ng pera na pinlano para sa pag-aampon ng bagong code ng lungsod kahit bago pa ang krisis.
Kaya't ang nakikita lamang namin ay isang pagbagsak sa merkado para sa mga serbisyo sa arkitektura, at kawalan ng anumang mga pahiwatig ng anumang tulong mula sa mga awtoridad ng estado at lungsod. Nangangahulugan ito na ang mga arkitekto ay dapat maghintay para sa isang pagtaas sa aktibidad ng kanilang pangunahing mga customer - "komersyal at pribado"; o sumama sa natanggap na data sa mga kinatawan ng iba`t ibang awtoridad.
Kapag ginagamit ang mga materyales ng artikulong ito, mangyaring sumangguni sa: batay sa mga materyales mula sa CAP at Archi.ru.