Para sa bawat $ 1 bilyon na ginugol sa isang proyekto, ang $ 135 milyon ay nasa gastos ng peligro. Sa parehong oras, 56% ng mga $ 135 milyon (iyon ay, $ 75 milyon) ay mga peligro na nauugnay sa hindi mabisang komunikasyon. Si Ibrahim Hassan, isang dalubhasa sa pamamahala ng proyekto at coach ng negosyo, ay nagsalita tungkol sa mausisa na istatistika na ito, pati na rin kung paano ito labanan, sa isang saradong master class.
Napagpasyahan na ipagdiwang ang simula ng tagsibol sa kumpanya ng muwebles na BENE RUS na may benepisyo: sa gabi ng Marso 1, sa showroom sa 27 Petrovka Street, isang pribadong master class para sa mga arkitekto at pinuno ng arkitektura ng bureaus ay gaganapin sa ilalim ng pamagat: "Mga komunikasyon sa isang proyekto sa arkitektura - kung paano maiiwasan ang isang nasirang telepono" … Ang dalubhasa sa pamamahala ng proyekto na si Ibrahim Hassan ay tinalakay sa mga panauhin kung paano maayos na bumuo ng mga komunikasyon sa lahat ng mga kalahok ng proyekto, mabisang namamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad sa pagitan nila, at kung paano maiiwasan ang isang "nasirang telepono" kapag naglilipat ng impormasyon. Sa tila pambatang laro na ito, ang mga kalahok ay naglaro ng kasiyahan at nakita kung gaano kabilis nawala ang data kapag higit sa isang tao ang nasasangkot sa proseso.
"2 sa 5 mga proyekto ang hindi nakakamit ang itinakdang mga layunin sa proyekto. Sa parehong oras, 50% ng sisihin para sa mga nabigong proyekto ay namamalagi sa kakulangan ng mabisang komunikasyon, - sinabi ni Ibrahim Hassan. - Upang ma-minimize ang mga panganib sa komunikasyon, kinakailangan upang malinaw na planuhin ang mga komunikasyon para sa proyekto, pamahalaan at kontrolin ang mga ito. Kaya, sa anumang gawain imposibleng hayaan ang bahagi ng impormasyon na kumuha ng kurso nito, mahalagang kontrolin ang pangunahing mga prinsipyo ng komunikasyon, mga pangunahing kalahok, ang mga pamamaraan ng komunikasyon na ginamit, ang dalas ". Ang dalubhasa ay nagmungkahi ng isang praktikal na listahan ng check para sa mabisang pamamahala ng komunikasyon sa proyekto. Halimbawa, palaging mahalaga na pumili ng naaangkop na uri ng komunikasyon depende sa tatanggap ("upang laging makipag-usap sa tao sa kanyang wika"), upang maitala ang lahat ng mga kasunduan sa proyekto nang nakasulat - "kung hindi ito nakasulat kahit saan, saka walang simpleng kasunduan”. Bilang karagdagan, anuman ang komposisyon ng mga kalahok, palaging kinakailangan na panatilihin ang mga minuto ng mga pagpupulong at pagpupulong at ipadala ito sa mga kalahok sa loob ng isang oras pagkatapos ng pagpupulong.
Ang master class ay ginanap sa isang masaya at interactive na format, at pagkatapos nito ang lahat ay maaari pa ring makipag-usap sa isang dalubhasa sa isang mas impormal na setting sa isang light buffet table.
Tungkol kay Ibrahim Hassan
Business Coach, American Standard Project Management Professional (PMP). Ang dalubhasang pagsasanay, tagapamahala ng proyekto sa larangan ng arkitektura at konstruksyon sa mga kumpanya ng Russia at internasyonal sa loob ng higit sa 15 taon. Mahigit sa 1,500,000 m² ng mga nakumpletong proyekto, ang kabuuang bilang ng mga kasangkot na kalahok sa proyekto ay higit sa 3,500 katao mula sa iba`t ibang mga bansa - Russia, USA, Great Britain, Turkey, Poland, Serbia. Ang mga pagsasanay ay isinasagawa sa parehong Ingles at Ruso nang walang interpreter.
ihassan.ru/
www.instagram.com/iamhib/
TUNGKOL SA BENE RUS
Ang kumpanya ay isa sa mga nangunguna sa market interiors ng opisina sa Russia, na eksklusibong kumakatawan sa mga kasangkapan at partisyon ng tatak ng BENE, pati na rin mga produkto mula sa higit sa 20 mga kasosyo mula sa buong mundo. Salamat sa 30 taong karanasan, makabagong ideya at hindi maihahambing na kalidad ng mga kalakal at serbisyo, ginagarantiyahan ng BENE RUS ang buong, lubos na kwalipikadong suporta sa kagamitan at pagpapaayos ng mga lugar ng tanggapan upang makalikha ng isang moderno, naka-istilo at kumportableng puwang para sa lahat ng mga empleyado.
www.benerussia.com/
www.instagram.com/bene_russia/
