Ang Wahhaus bureau, na tila itinatag hindi pa matagal - siyam na taon na ang nakalilipas, mabilis na naging tanyag salamat sa matalino at maingat na ipinatupad na mga proyekto ng mga pampublikong puwang at gusali, tulad ng Strelka Institute, the Crimean Embankment o ang Farm sa VDNKh. Ang Wowhaus ay tila supling ng Kapkov's Moscow, ang bayani ng The-Village, ang koponan na binabago ang lungsod para sa mga hipsters, at isang buhay na halimbawa para sa maraming mga batang bureaus. Nanalo sila ng mga kumpetisyon para sa konsepto ng pagpapaunlad ng parke, halimbawa, Sokolnikov, inuutos sila sa mga ruta ng pagbibisikleta. Samantala, sa account ng mga arkitekto na Wowhaus - isang maingat na na-verify, maganda at, tulad ng inaamin ng mga may-akda mismo, isang mamahaling proyekto para sa pagpapanumbalik at pagbagay ng teatro. K. S. Ang Stanislavsky kasama ang pagbabago nito sa "Electrotheatre".
Kasama si Anna Ishchenko, direktor ng Wowhaus bureau mula nang maitatag ito, na, bago sumali sa paglikha ng bureau, ay ang publisher ng magazine na Bolshoi Gorod, pinag-usapan namin ang tungkol sa mga plano, pagpapaunlad ng mga prayoridad sa negosyo, kasaysayan ng ilang mga proyekto, at tungkol din kung saan nagtatapos ang pagdadalubhasa ng isang arkitekto at nagtatrabaho sa mga kasosyo ng iba pang mga specialty.
Archi.ru:
– Ang Wowhaus ay pangunahing kilala sa mga pangalan nina Likina at Shapiro. Ano ang ginagawa ng director ng naturang ahensya?
Anna Ischenko:
- Pakikitungo ng direktor ang lahat maliban sa disenyo. Noong 2007, nang magpasya sina Dima at Oleg na lumikha ng isang bureau, inanyayahan nila ako na tulungan silang ayusin ito. Simula noon, ginagawa ko na ito, bagaman ang laki ng mga kaganapan ay bahagyang nagbago. Ngayon hindi lang ako ang tumutulong na mag-ayos, ngunit sa koponan. Ang kumpanya ay bumubuo at kami ay paggalugad ng mga bagong merkado, pagbuo ng aming negosyo.
Ngunit ang pangunahing bagay: binubuo namin ang aming trabaho ayon sa mga template ng isang maayos na organisadong negosyo ng kliyente. Sa palagay ko, ang arkitektura bilang isang uri ng propesyonal na aktibidad ay lubos na angkop para sa kahulugan na ito, kahit na may mga pagpapareserba: hindi lamang ito isang negosyo, kundi pati na rin ng produkto ng may-akda. Tradisyunal na paggawa ng Russia b tungkol sa Mas malaking diin sa salitang "may-akda": Ako ay may-akda, ako ay isang artista, lumilikha ako. Hindi namin ito kinakansela, ngunit nais din namin itong gumana tulad ng isang negosyo. Sa totoo lang, ito ang ginagawa ko.
– Paano mo paunlarin ang iyong negosyo at mapangasiwaan ang mga bagong merkado na nabanggit mo?
- Gumagana ito sa mga bagong customer. Sa totoo lang, ito ay isang klasiko ng genre, tinatanggap ito sa anumang uri ng malikhaing negosyo ng kliyente, halimbawa, sa advertising, kung saan ako at ang aming director ng pag-unlad na si Olga Mashinina ay nagtrabaho. Ngunit sa arkitektura, lalo na sa arkitektura ng Russia, hindi kaugalian na gawin ito. Habang mataba ang mga taon, walang nag-isip tungkol dito: sinakop mo ang ilang angkop na lugar, nakakuha ka ng isang bilog ng mga customer, at nakikipagtulungan ka sa kanila. Nang makapasok kaming lahat sa isang sitwasyon ng walang katiyakan sa buong mundo, naging malinaw na ang pag-upo at paghihintay sa tabi ng dagat para sa panahon o pag-asa para sa mga regular na customer ay hindi makatwiran kung nais mong mabuhay, at kahit na pakainin ang maraming tao. Samakatuwid, napagpasyahan naming bahagyang buhayin ang aming posisyon, magsimulang lumipat sa mga bagong direksyon, lumikha ng mga bagong koneksyon, maghanap ng mga bagong merkado at mga bagong customer.
– Napakaintriga mo. Ano ang eksaktong ginagawa mo upang maghanap para sa mga bagong merkado?
- Una sa lahat, sinusubukan naming maunawaan kung anong mga niche ang hindi namin nasasakop, kung ano ang maalok namin, na maaaring maging kapaki-pakinabang at interesado sa aming mga ideya. At mayroong isang pabalik na proseso, may mga tao na lumapit sa amin na may iba't ibang mga kahilingan. Minsan ang paunang kahilingan ng customer, pagkatapos ng maingat na pag-aaral at pagtalakay sa problema, sa panimula ay naiiba mula sa kung ano ang huli naming dinisenyo para sa kanya. Napakahalaga dito mula sa simula pa upang tama ang pagbuo ng komunikasyon at maunawaan kung paano tayo magiging kapaki-pakinabang sa bawat isa. Ang paunang yugto ng trabaho na ito ay pakikipag-ayos; ayon sa kaugalian ay nasa balikat ng punong arkitekto ng bureau. Ngunit ang aming mga kasosyo at punong arkitekto ay nais na mag-focus sa ibang bagay, sa aktwal na disenyo. Samakatuwid, bahagyang inilaan nila sa amin ang kagiliw-giliw na gawain na ito.
– Ikaw ba ang tao na pangunahing nakikipag-usap sa customer?
- Siyempre, ang kaparehong kasosyo at nangungunang mga arkitekto ang gumagawa nito, dahil walang sinuman maliban sa arkitekto ang magsasabi tungkol sa kung ano ang nasa kanyang ulo at kung paano niya ito nakikita. Ngunit marami pa rin sa lahat ng bagay na kailangang sumang-ayon sa customer, na nagsisimula sa pag-unawa sa kung ano pa ang kailangan niya, kung may kamalayan siya sa laki ng gawain na itinakda niya - minsan nangyayari na hindi siya. At iba pang pang-organisasyon at komersyal na usapin at pag-uusap. Ang lahat ng ito ay inayos ko, ang departamento ng kaunlaran, na pinamumunuan ni Olga Mashinina, ay tumutulong sa akin. Lumilitaw sina Shapiro at Likin kapag kailangan mong pag-usapan ang tungkol sa isang proyekto.
Mayroon ding isa pang kwento - tungkol sa madiskarteng pagpaplano: sino tayo, ano tayo, saan tayo pupunta, bakit kailangan natin ito, saan natin nais pumunta. Kapag iniisip natin ang ating sarili bilang isang bureau, nakakasama namin sina Oleg at Dima, iniisip, at sinubukan kong istraktura ito at idirekta ito sa kung saan pa.
– Gaano ka eksaktong babago sa direksyon kung saan ka lumiliko?
- Ngayon ang pang-ekonomiyang sitwasyon at ang negosyo ng aming mga customer ay nagbabago nang malaki; sa ngayon ay sinusunod lamang natin ang unang yugto ng prosesong ito. Ang pag-unlad ay malinaw na hindi makakabuo ng karagdagang sa parehong paraan tulad ng sa huling labinlim hanggang dalawampung taon. Ang gawain ng arkitekto ay magbabago nang naaayon. Dapat nating maunawaan at asahan ang mga pagbabago at ialok sa merkado kung ano ang kailangan nito.
Mag-isip ng isang napaka-simpleng sitwasyon. Ang mga tao ay bumili ng lupa, umaasa na magtatayo sila ng isang sentro ng negosyo doon, o na hatiin nila ito sa mga plots at ibebenta ito para sa mga cottage, o simpleng magtayo ng isang komunidad sa kubo. Bilang panuntunan, ang lahat ng lupa na ito ay binili nang matagal na, nang malinaw kung ano ang gagawin dito. At ngayon ito ay naka-out na kung ano ang pinlano ng mga may-ari na gawin ay naging epektibo sa ekonomiya. Kami, na gumagamit ng naipon na karanasan, pati na rin ang karanasan ng mga kasamahan na nakikibahagi sa sosyolohiya, ekonomiya at marketing - iminumungkahi namin hindi lamang na magdisenyo ng isang bagay na hiniling sa amin, ngunit susubukan din na magkaroon ng kung ano ang eksaktong dapat ilagay ang lugar na ito at bakit, kung paano ito doon gagana.
– Sakop mo ang pagpapaandar sa marketing.
- Siyempre, nakikipagtulungan kami sa marketing ng customer, dahil ang pangwakas na desisyon ay nasa kanilang kamay pa rin. Maaari lamang nilang kalkulahin ang kanilang pera sa kanilang sarili. Ang ginagawa namin, tinawag namin ang konsepto ng pag-unlad o sosyo-kultural na programa: isang bagay na nagsasabi hindi lamang tungkol sa form, kundi pati na rin tungkol sa nilalaman.
Magbibigay ako ng isang halimbawa - hindi masyadong tama, ngunit napaka-pangkaraniwan. Mayroon kaming isang proyekto, na natanggap kamakailan ng AGR, sa Architectural Council
nagsulat sila tungkol sa kanya, ito ang merkado malapit sa istasyon ng metro ng Bagrationovskaya. Ang karaniwang isa, kung saan ang mga patatas, pipino, malalaking bra ay ibinebenta … Mayroong nakaplanong isang sentro ng negosyo sa halagang 40,000 m2… Noong unang panahon, binili ng aming customer ang lupa na ito at nakatanggap ng isang GPZU para sa lugar na ito, ayon sa kung saan ang isang ordinaryong klase ng B center ng negosyo ay dapat na lumitaw doon. Ngayon, na natanggap ang lahat ng mga dokumento, kinakalkula nila kung gaano ang maitatayong konstruksyon, kabilang ang buwis sa lupa; walang pangangailangan para sa ganitong uri ng real estate, ngunit obligado silang likidahin ang merkado ng lalagyan. At kung hindi sila magtatayo ng anuman, aalisin nila ang kanilang lupain. Pagkatapos naisip ng mga customer: ang merkado ay mayroon na, gumana ito, pinamamahalaan nila ito mismo, may mga nangungupahan, dumarating ang mga tao - bakit mapupuksa ito, lilikha kami ng parehong merkado, isang mahusay lamang. Mahusay na ideya. At ngayon dinidisenyo namin ito. Narito sila mismo ay mahusay, nakakuha sila ng isang makinang na ideya, ngunit kung minsan tinutulungan namin ang aming mga customer na magkaroon ng mga ideya ng ganitong uri.
– Maaari ka bang magbigay ng isang halimbawa kung saan eksaktong tumulong ka?
- Isang bukid sa VDNKh. Naisip namin ito. Hindi sa naisip namin na sa lungsod ay mainam para sa mga bata na pumunta sa tinatawag na farm ng lungsod; sa pagsasanay sa mundo mayroong mga ganoong kwento, kadalasan sila ay napakaliit, halos nasa mga bakuran, sila ay inayos ayon sa mga naninirahan mismo. Ang aming mga batang babae ay espesyal na naglalakbay sa Alemanya, pinapanood, natutunan mula sa karanasan. Sampung beses na mas malaki ang aming sakahan.
– Paano ito nagsimula? Ang pamunuan ng VDNKh ay dumating sa iyo sa site na ito?
- Ang pamumuno ng VDNKh ay dumating sa amin na may isang katanungan: mag-isip ng isang bagay para sa amin sa kung saan. Malinaw na hindi tayo makakagawa ng mga radikal na pagbabago sa istraktura ng VDNKh sa maraming kadahilanan: ito ay isang bantayog, at bukod sa, mayroon itong memorya ng lugar. Ngunit sa site na ito ay may mga pavilion sa agrikultura - malinaw na imposibleng ipakita sa kanila kung ano ang dating: ilang baka na may isang makahimalang udder o ang pinakamalaking baboy sa buong mundo - imposible, walang makakatingin ito
Gayunpaman, nais naming iwanan ang tema ng agrikultura sa lugar na ito, pinupunan ito ng bagong nilalaman. At tila sa amin na ang isang sakahan ng lungsod ay magiging pinakamahusay na magkasya. Para sa maraming mga kadahilanan: dahil ang mga bata sa lungsod ay hindi maunawaan kung saan nagmula ang pagkain, kulang sila sa mga pandamdam na pandamdam, pinindot nila ang isang pindutan sa lahat ng oras …
Pagkatapos kinakalkula namin ang mga ekonomiya ng proyekto. Sinuri namin kung gaano karaming mga tao ang maaaring punta doon, kung saan sila magmumula, kung magkano ang handa nilang bayaran para sa isang tiket, kung anong mga serbisyo ang matatanggap para sa isang bayad, kung anong mga serbisyo ang libre, kung anong mga serbisyo ang kinakailangan doon sa prinsipyo. Ang resulta ay isang maliit na libro na tinatawag naming Functional Service Model. Kasama ang librong ito, ang VDNKh ay naghahanap na para sa isang operator. Sapagkat sa simula, upang maging matapat, medyo mahirap para sa kanila kapag dumating sila sa isang tao na may ideya ng isang bukid - hindi masyadong naiintindihan ng mga tao kung ano ito, sinabi nila: ito ay isang uri ng kalokohan, hindi isang negosyo talaga, mawawalan tayo ng pera doon.
– At kung hanggang saan ang inaasahan ng iyong plano sa negosyo na sumabay sa katotohanan
paggana ng unang yugto?
- Alam kong sigurado na ang pamumuno ng VDNKh ay masaya. Sa katapusan ng linggo, may mga pila ng mga bata sa bukid, dumating sila sa buong klase ng paaralan. Masaya ang lahat. Na-program namin nang tama ang lahat.
– Ang Wowhaus ay kilala bilang isang bureau na nagdadalubhasa sa mga parisukat at parke. Ang pagdadalubhasa ba ngayon ay mawawala sa background?
- Hindi talaga. Nagkataon, sa ilang mga punto gumawa kami ng isang makabuluhang bilang ng mga proyekto sa lugar na ito. Una sa lahat, ang Crimean embankment at ang Revolution Square na proyekto, na hindi pa naipatupad. Ngayon ay nagtatrabaho kami sa Museum Park sa tabi ng Polytechnic Museum, inaangkop ang konsepto ng Ishigami. Nagawang imungkahi namin ang isang ideya na naging posible upang mapagtanto ang pangunahing ideya ng Japanese arkitekto, kung kanino siya nanalo sa kumpetisyon sa internasyonal noong 2011, at sa parehong oras ay pinapanatili ang parke sa harap ng museo mula sa gilid ng Lubyanka Square, pati na rin malutas ang mga problema sa transportasyon. Ang aming konsepto ay napagkasunduan sa lahat ng nauugnay na kagawaran ng gobyerno ng Moscow. Ngayon ang proyekto ay isinasagawa ng Mosproject-3, at patuloy kaming nakikipagtulungan sa kanila bilang mga may-akda ng na-update na konsepto, ngayon ay muling inaangkop ang konsepto sa mga kinakailangan ng mga tagadisenyo, pangkalahatang tagaplano at mga hadlang sa badyet.
Masasabi kong sigurado na ang pagdadalubhasang ito ay hindi iniiwan ang aming spectrum ng mga interes. Kung may nagmungkahi sa amin na magdisenyo ng parke o isang plaza ng lungsod, masisiyahan namin itong gagawin. Bukod dito, ang aming mga agarang plano ay upang simulan ang pagtatrabaho sa malalaking mga pampublikong lugar sa dalawang lungsod ng Russia. Hindi ko pa mailalahad ang mga detalye, ngunit ang mga ito ay kagiliw-giliw at mapaghangad na mga proyekto, at natutuwa kami na ang pilosopiya ng pagpapaunlad ng mga pampublikong puwang, na itinataguyod namin, ay sa wakas ay lumampas sa Moscow.
Sa parehong oras, aktibo kaming nakikipagtulungan sa mga pangunahing developer, pagbubuo ng mga konsepto para sa pagpapabuti at pag-unlad ng teritoryo para sa maraming mga complex ng tirahan. Gumawa rin kami ng maraming mga proyekto para sa Mosgorpark, na ipapatupad sa malapit na hinaharap. Para sa Kagawaran ng Transport, gumawa kami ng isang napaka-promising at mahalaga para sa proyekto ng lungsod ng ruta ng cycle na "Green Ring". Sa ngayon, halos kalahati ng singsing ang nabuo, mga 64 km. Pangunahin itong tumatakbo sa mga parke, saanman mula sa Sokolniki hanggang sa Unibersidad sa itaas na bahagi. Nakarating kami ng isang ruta ng pagbibiyahe na libangan sa pagbibiyahe na may mga imprastraktura, tawiran - isa na, una, ay gagamit ng mga umiiral na mga ruta at mga landas ng bisikleta, at pangalawa, ito mismo ang makokonekta - may ilang mga puwang na pinaghihiwalay namin. Sana maipatupad ito.
Ang mga pampublikong puwang at parke ay nananatiling isang specialty, ngunit ngayon ang mga ito ay isa lamang sa mga lugar na aming pinagtatrabahuhan.
– Gaano kadalas mo imungkahi ang isang proyekto sa customer nang maaga, nang walang kumpetisyon o order? Sa pagkakaintindi ko, ganito sa Revolution Square.
- Kaya't ito ay ang sa Crimean embankment. Ang pagpapabuti ng Revolution Square ay nasa plano ng lungsod, tinanong kaming gumuhit ng isang sketch upang mas tumpak na mabuo ang gawaing panteknikal, pagkatapos ay mayroong isang malambot, na nanalo kami, at samakatuwid pinatapos namin ang mga sketch. Gustung-gusto naming lumikha ng mga kagiliw-giliw at mahahalagang bagay, sa aming palagay, para sa lungsod, ngunit imposibleng isagawa ang mga naturang aktibidad sa sistematikong paraan. Imposibleng mahulaan kung aling ideya ang papasok sa karagdagang trabaho, kung magkano ang pagsisikap, oras at matagumpay na mga pagkakataon ng mga pangyayari na kakailanganin upang lumipat mula sa isang abstract na ideya patungo sa pagpapatupad nito.
– At paano pangkalahatang naitatag ang paggawa ng mga ideya sa bureau? Alam ko na sa isang lugar sa bureau ay nagsasaayos sila ng panloob na mga kumpetisyon; ang iba ay nagpapadala ng kanilang mga batang arkitekto upang lumahok sa anumang mga kumpetisyon sa mundo …
- Tiyak na lilikha kami ng isang kagawaran ng kumpetisyon sa loob ng bureau ngayong taon, dahil nais naming lumahok nang higit sa kanila.
Na patungkol sa panloob na mga kumpetisyon, hindi namin hinihimok ang kumpetisyon, ngunit magkasanib na gawain. Narito na mas gugustuhin naming gamitin ang format ng panloob na mga pagawaan: kapag naitakda ang isang gawain, magkakasama ang mga tao at magkakasamang gumagawa ng isang solusyon. Inaayos namin ang parehong mga pagawaan hindi lamang para sa trabaho na may mga order, ngunit para sa panloob na brainstorming.
Isang napakahalagang sandali para sa amin ay ang paghahanap para sa mga bagong empleyado na may talento, makipag-ugnay sa mga batang arkitekto. Sa tag-araw, nagsasagawa kami ng mga internship para sa mga mag-aaral ng mga dalubhasang unibersidad. At sa taong ito ay nagpasya kaming maglunsad ng isang tatlong buwan na internship para sa mga batang arkitekto - ngayon ang gawain ng aming unang stream ay magtatapos, ngunit tiyak na magpapatuloy kami. Ang ideya ng isang internship ay lumitaw matagal na, ngunit bago, kapag nakaupo kami sa Red Oktubre, walang lugar para sa isang internship. Kinuha namin ang mga mag-aaral para sa pagsasanay, ngunit wala kaming magawa pa. Pagdating namin sa bago, mas maluwang na tanggapan sa Artplay, naisip namin: ngayon ay maaari naming ipatupad ang matagal nang ideyang ito. Ang internship ay isinasagawa ng aming empleyado - si Olya Rokal, isang mahusay na arkitekto, at isang mahusay din na tagapag-ayos at tagapangasiwa ng mga nasabing programa. Ang unang seryosong gawain para sa aming mga intern ay isang pagawaan sa bagay sa Nikola-Lenivets, na planong ipatupad ngayong tag-init. Nagbigay ng takdang-aralin si Oleg Shapiro, nagmungkahi ng isang ideya, naisip nila, nakipagtulungan sa kanila si Olya. Pagkatapos ng isang linggo ay dumating ako, - sabi ni Oleg, - Akala ko magkakaroon ng 8 mga pagpipilian, ang bawat isa ay magdadala ng isang bagay sa kanilang sarili, hindi ibabahagi sa sinuman, - Ako ay namangha: nagawa nila, lahat ng 8 katao, na makabuo ng isa ideya sa iba`t ibang aspeto. Nagtulungan sila bilang isang koponan sa isang proyekto: iisa lamang ang nag-visualize, ang pangalawa ay gumawa ng isa pang visualization, ang pangatlo ay nakagawa ng disenyo, ang pang-apat ay may iba pang ginawa. At tuwang-tuwa kami sa resulta. Bilang resulta ng internship, plano naming mag-alok ng ilan sa mga bata ng trabaho sa aming tanggapan.
– Nagbabayad ka ba ng mga intern?
- Nagbabayad kami, kaunti, ngunit nagbabayad kami.
– Summer internship din sa bayad?
- Sa kasamaang palad, hindi kami maaaring magbayad para sa pagsasanay sa tag-init. Ang mga intern ay bachelor, alam na nila ang kaunti pa sa mga mag-aaral sa ikatlong taon, kahit na ang ilang mga mag-aaral ay napakahusay din. Sa sandaling ang isang batang lalaki ay nagsanay, isang mag-aaral na pangatlong taon, at nanatili upang magtrabaho pagkatapos ng pagsasanay. Gayunpaman, ito ay bihirang mangyari. Nagbabayad kami ng mga intern dahil halos sila ay nasa hustong gulang, at inaasahan namin na sa paglaon ay dadalhin namin ang ilan sa mga taong ito sa aming estado. Ang mga trainee, na mga trainee din, ay mga mag-aaral lamang, kaya't minsan mas higit silang abala kaysa sa isang pakinabang.
– Sino ang iyong pangunahing customer ngayon?
- Ngayon mayroon kaming isang malaking customer - ang Polytechnic Museum, mas tiyak na Mosproekt-2, na gumaganap ng mga pag-andar ng isang pangkalahatang taga-disenyo. Nakatuon siya sa pagsasaayos ng dokumentasyon ng proyekto. Ang Polytech ay isang malaking kwento. Doon, isang bagong konsepto ng isang museo sa agham na buong mundo ay puspos ng mga makabagong teknolohiya ay ipinatutupad. Ang Bureau Wowhaus ay nakikilahok sa gawain sa paglalahad, pagpaplano at pampakay na zoning ng mga puwang ng eksibisyon, gumagawa ng isang proyekto ng mga multifunctional na puwang sa magkakapatong na mga patyo, pagpapanumbalik at pagbagay ng Malaking Auditorium, batay sa kung saan ang isang modernong konsyerto at teatro na kumplikado nilikha
Ang kalakaran sa taong ito ay ang paglitaw ng malalaking order mula sa mga rehiyon: ito ang mga kumpanya na hindi pang-estado na interesado sa isang bagong pag-unlad ng lunsod at handa na mamuhunan sa kaunlaran, ang kalakaran na ito ay nagbibigay ng pag-asa na ang mga bagay ay hindi napakasama. Hindi ko pa masasabi sa iyo, ngunit sa literal sa loob ng 1-2 buwan, sana ay makapagbahagi kami ng mga kagiliw-giliw na balita.
Bilang karagdagan, bukod sa aming mga customer maraming mga developer, tulad ng MR-Group, Donstroy-invest sa Moscow, Forum Group sa Yekaterinburg at iba pa, kung kanino kami nagkakaroon ng mga proyektong pagpapabuti.
Kinukumpleto namin ang proyekto ng zoo ng mga bata: sumasakop ito sa isang bahagi ng teritoryo ng Moscow Zoo, na tinatanaw ang Garden Ring.
– Magkakaroon ba ng tulad ng bukid?
- Sa pangkalahatan, oo, ngunit hindi gaanong. Tulad ng isang sakahan - sa diwa na may mga alagang hayop, ito ay isang kwentong pang-edukasyon ng mga bata tungkol sa pag-aalaga ng mga hayop: kung paano ito nangyari, at iba pa. Sa isang zoo, hindi natin magagawa ang lahat sa paraang ginagawa natin sa isang sakahan, mayroong isang malawak na daloy ng mga tao, at bukod sa, dapat nating sundin ang mga patakaran: pormal, ang isang zoo ay isang museo, mayroon itong eksposisyon at pondo; kailangan nating pag-aralan at maunawaan ang lahat ng ito.
– Sumulat ka rin ba ng isang programa para sa zoo?
- Oo, kasama namin ang mga zoologist ng zoo at kasama ang mga kasangkot na biologist - popularidad ng agham, guro at sosyolohista. Pinag-isipan namin hindi lamang ang samahan ng mga stream, kundi pati na rin ang mga programang pang-edukasyon para sa mga bata at iba pang mga makahulugang bagay. Mayroong ilang mga bagay na naimbento.
– Bakit ka nagpasya na mag-program din?
- Ang kalakaran ay nabalangkas nang mahabang panahon. Kadalasan ang isang customer ay pumupunta sa amin at nagtatakda ng isang gawain nang napakalawak, mas malawak kaysa sa karaniwang sagot ng arkitekto dito. Sa una ay nilabanan namin, at pagkatapos ay naisip namin: bakit sinasabi namin na "hindi", kung hindi namin alam kung paano gumawa ng isang bagay, matututunan nating gawin itong mas mahusay.
– Nagmumungkahi ka ba at balak mong mag-alok ng ganoong haka-haka na gawain sa customer nang hiwalay?
- Medyo hiwalay, nang walang arkitektura, marahil hindi. Hindi namin ginawa ang lahat na nauugnay sa bahagi ng pagsasaliksik, sosyolohiya, ekonomiya mismo: mayroon kaming mga na-outsource na kasosyo, inuutusan namin silang gumana. Bukod dito, para sa ilang mga customer ay nagtatrabaho sila sa ilalim ng isang magkakahiwalay na kontrata. Halimbawa, sumasang-ayon kami na ang customer ay nakikibahagi sa marketing at iba pang mga bagay nang magkahiwalay, at pagkatapos ay ibibigay ito sa amin bilang isang teknikal na detalye. Bagaman madalas na nangyayari na naghahatid kami ng isang solong produkto sa customer. Ngunit magkahiwalay, nang walang arkitektura, tiyak na hindi namin ito gagawin. Hindi kami interesado na maging mga reseller.
– Anong uri ng mga dalubhasa ang iyong kasangkot kung nagtatrabaho ka, halimbawa, sa pagpapabuti ng isang kumplikadong tirahan?
- Pareho. Nagkaroon kami ng isang nakalarawang kwento sa Donstroyevsky residential complex na "Heart of the Capital". Ito ay isang malaking kwarter, na itinayo sa paligid ng paligid ng mga bahay, at sa loob ng isang 14 hectare court, isang paaralan at isang kindergarten. Quarter na may napakalaking bakuran. Sa mga sahig sa lupa mayroong mga pampubliko at komersyal na pag-andar, ang lokasyon nila ay dumating sa amin bilang isang batayan. Dito, ang data ng sosyolohiya at pagmomodelo ng sosyolohikal ay napakahalaga para sa amin, dahil kung wala ito ay hindi namin maiintindihan kung ano at saan magiging popular ang mga taong ito. Siyempre, maaari nating makabuo ng isang bagay batay sa sentido komun, ngunit ito ay mali.
Halimbawa, tiningnan ng aming mga kasamahan kung saan anong uri ng transportasyon ang gumagana at kung ano ang pinlano; anong mga institusyon ang naroroon, kung paano gumana ang mga tao sa mga bahay na ito, hinulaang dumadaloy. Ito ay naka-out na hindi isang solong tao ang pupunta kung saan ang plano ng supermarket. Pinakinggan kami ng customer at nagsimulang magrenta ng ibang lugar para sa isang supermarket. Sa katulad na paraan, nakagawa kami ng landscaping: kasama ang mga sociologist, hinulaan namin ang isang senaryo para sa mga bata, para sa mga kabataan - sa araw, naintindihan namin kung saan saang pangkat ng mga tao ang tumatambay upang hindi sila magkasalubong. Ano ang karaniwang problema? Ang mga tinedyer ay wala kahit saan makaupo, kaya nakaupo sila sa palaruan, na hindi para sa kanila, sa tabi ng kanilang mga lola, na hindi masyadong nasiyahan sa gayong kapitbahayan. Sinubukan naming palabnawin ang lahat hangga't maaari. Ngunit ginawa namin ito sa modelo na binigay sa amin ng mga sociologist.
– Ang mga kuwentong iyong ikinuwento ay medyo pragmatic. Sinusubukan mo bang mag-alok ng ilang uri ng pagpapaandar sa kultura: mga museo, aklatan, bulwagan ng eksibisyon? Hanggang saan kinakailangan, at hanggang saan ito lumalabas?
- Sinusubukan naming ma-interes ang customer. Sa panahon ng unang pag-uusap, pinag-uusapan namin ang tungkol sa lahat ng pagkakaiba-iba ng mga pagpapaandar sa lipunan na maaaring maging, at tinitingnan namin ang reaksyon. Sa kasamaang palad, ang anumang pagpapaandar sa lipunan ay nabubuhay lamang kapag may isang taong nakikibahagi dito. Ang isang aklatan ay hindi maaaring umiiral nang walang isang librarian ng librarian at library. Nangangahulugan ito na kakailanganin ng karagdagang mga mapagkukunan. Kung nakita namin na ang customer ay handa nang pumunta para sa isang bagay tulad nito, nagsisimula kami ng isang talakayan at subukang ipatupad ang mga ideyang ito. Kung malinaw na mayroong mga zero na reaksyon, kung gayon hindi namin ipinapataw ang aming pananaw. Madalas itong nangyayari, dahil nagsimula lamang mapagtanto ng mga developer na para sa isang tao mahalaga hindi lamang ang square meter at ang presyo para dito, kundi pati na rin kung paano siya nagmula sa kanyang sasakyan o mula sa metro patungo sa bahay, kung ano ang nakita niya sa paligid, at kung saan naglalakad ang kanyang anak kasama ang isang yaya o lola.
