Roman Sorkin: "Gusto Naming Magtrabaho Ang Aming Mga Anak At Apo"

Talaan ng mga Nilalaman:

Roman Sorkin: "Gusto Naming Magtrabaho Ang Aming Mga Anak At Apo"
Roman Sorkin: "Gusto Naming Magtrabaho Ang Aming Mga Anak At Apo"

Video: Roman Sorkin: "Gusto Naming Magtrabaho Ang Aming Mga Anak At Apo"

Video: Roman Sorkin: "Gusto Naming Magtrabaho Ang Aming Mga Anak At Apo"
Video: INA IPINAAMPON ANG ANAK SA VENDOR NG GULAY; NAKAKAGULAT ANG GANTI NG ANAK NA NAGPALUHA SA INA 2024, Marso
Anonim

Archi.ru:

Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong mga unang hakbang sa propesyon. Paano ka nagsimula?

Roman Sorkin:

- Naging pamilyar ako sa arkitektura noong panahon ng Sobyet sa Chisinau, kung saan ako nag-aral sa Faculty of Architecture ng Polytechnic Institute. Pag-alis sa paaralan, pumili ako sa pagitan ng gamot, direksyon ng teatro at arkitektura. At sa huli sumandal ako sa pabor sa huli. Ngunit wala siyang oras upang tapusin ang kanyang pag-aaral, dahil noong dekada 1990. kasama ang kanyang pamilya ay lumipat siya sa Israel. Doon ay nagpatuloy ako sa aking pag-aaral, gayunpaman, pumili ako ng isang ganap na naiibang direksyon, na nagpatala sa Faculty of Economics sa Bar Ilan University. Ngunit ang aking pagsasanay ay hindi din nagtapos doon. Matapos maglingkod sa mga puwersang Givati ng Israel Defense Forces, pumasok ako sa departamento ng nagdidirek ng teatro ng Tel Aviv University. Sinubukan ko ang aking sarili sa iba't ibang mga larangan ng aktibidad, ngunit sa sandaling iyon napagpasyahan ko na ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay para sa akin ay ang aking sariling negosyo, at sa una wala itong kinalaman sa arkitektura, ngunit sa disenyo ng produkto. Nagsimula kami sa pamamagitan ng pagbuo ng disenyo ng mga pabango sa Europa, na pagkatapos ay ibinibigay sa Moscow na ipinagbibili. Sa isang maikling panahon, ang aking mga kasamahan at ako ay lumikha ng labindalawang mga pangalan ng produkto na may kanilang sariling natatanging disenyo at aroma. Napakabata namin at mahirap ang panahon, kaya't hindi nagtagal ang aming negosyo. Gayunpaman, ang unang karanasan na ito ay nagturo sa akin ng marami, kasama ang kakayahang mabuo nang tama ang isang proseso ng pag-logistics.

Ang susunod na hakbang ay ang pribadong Fetish club sa Tel Aviv. Taong 1997. Kasama ang aking kaibigan, nakakita kami ng isang angkop na lugar, nagdala ng magagaling na taga-disenyo mula sa St. Petersburg at literal na apat na buwan na naganap ang pagbubukas. Gumawa ako ng isang aktibong bahagi sa paglikha ng interior design at ng kapaligiran ng lugar na ito. Sa katunayan, ito ang aking unang proyekto sa arkitektura. At nang walang labis na kahinhinan, masasabi kong matagumpay ang karanasan. Sa una, ang mga taong bayan ay nag-react sa ideya ng paglikha ng isang club na may hinala, ngunit pagkatapos ng anim na buwan ang club ay naging pinaka-sunod sa moda na lugar sa lungsod, ang buong Tel Aviv bohemia ay nasa linya. Marahil ay napakalakas ng isang panimula at ang hindi kapani-paniwalang tagumpay ng proyekto ay naging dahilan na pagkalipas ng ilang sandali ang club ay nasunog. Kailangan naming muling itayo ang gusali mula sa simula. Ito ang aking pangalawang karanasan sa arkitektura, ganap na naiiba sa nakaraang, ngunit, para sa akin, hindi gaanong matagumpay.

Maya-maya pa, nagpasya kaming magbukas ng isang restawran sa lungsod. At sa ilang kadahilanan nakuha ko ang ideya upang malutas ang interior nito sa istilong art nouveau. Narito dapat kong sabihin na ang Tel Aviv ay isang napaka-modernong lungsod, ang pinaka-sinaunang mga gusali sa lungsod na ito mula pa noong panahon ng Bauhaus. Samakatuwid, ang aking ideya ay tila sa marami na wagas na kabaliwan, na, gayunpaman, ay hindi ako inabala. Sa sobrang sigasig at sigasig, pumili ako ng mga solusyon sa kulay, naghanap ng wallpaper at kasangkapan ng mga oras na iyon, nabahiran ang mga bintana ng salamin at mga tunay na materyales. Nagpunta ako sa lahat ng mga antigong tindahan sa Paris at Prague. Ang bawat maliit na bagay sa interior ay napatunayan at may sariling kahulugan. Sa huli, ito ay talagang napakalapit sa art nouveau. Tinanggap ng madla ng Tel Aviv ang proyektong ito nang may isang putok, ang restawran ay puno ng mga bisita mula umaga hanggang umaga.

Sa pagkakaalam ko, nagtrabaho ka sa ibang mga bansa, halimbawa, sa Czech Republic

- Oo. Sa kabila ng aking matagumpay na trabaho sa Israel, patuloy akong nagsusumikap ng bago. Marahil, ang aking desisyon na umalis sa Prague ay konektado dito. Doon ay ipinagpatuloy ko ang aking negosyo sa restawran at mabilis na binuksan ang dalawang kahanga-hangang mga negosyo. Ang konsepto ng isang sandwich bar ay ipinanganak sa aking ulo matapos kong makita ang "Dancing House" ni Frank Gehry, kaya't ang interior space ng lugar na ito ay napagpasyahan sa istilo ng deconstructivism. Sinundan ito ng isang nakawiwiling karanasan ng muling pagtatayo ng isang gusali noong unang bahagi ng XX siglo, kung saan nilikha ang isang marangyang interior ng Art Deco. Ito ay isang nakamamanghang gusali na may malaking salaming bintana ng bintana at hindi kapani-paniwalang matataas na kisame - mga 9 metro. Habang nagtatrabaho sa proyekto, sinuri ko ang lahat ng mga natitirang materyales, nangolekta ng mga larawan ng gusali noong 1930, nang sakupin ng mga opisyal ng SS ang mga nasasakupang lugar. Bilang isang resulta, nagsagawa kami ng isang kumpletong pagsasaayos. Napakahirap magtrabaho, isinasaalang-alang na ang Prague Municipality ay isang napaka-clumsy na burukratikong mekanismo. Upang simpleng maghimok ng isang kuko sa loob ng mga hangganan ng lumang lungsod, kailangan mong kumuha ng isang espesyal na permit. At sa lahat ng bagay. Ngunit, sa kabila ng maraming paghihirap, naging proyekto ang proyekto, at ipinatupad ito sa oras ng pag-record. Para sa kanilang mga kontratista at tagabuo mismo, ito ay isang sorpresa. Ang may-ari ng kumpanya ng konstruksyon na kasangkot sa pagpapatupad ng proyekto ay labis na humanga sa aking kakayahang malinaw at may kakayahan na bumuo ng isang daloy ng trabaho, nang ang trabaho ay hindi tumigil sa isang minuto, ang mga tagabuo ay nagtrabaho sa mga paglilipat, at ako mismo ay nasa site halos sa paligid ng orasan na inalok niya ako na maging isang kasosyo ng kanyang kumpanya XP -constructions. Pumayag ako at nagtrabaho doon ng dalawang taon pa. Tumulong ako upang mabuo nang tama ang isang sistema ng pamamahala sa loob ng samahan, nakikibahagi ako sa marketing at promosyon ng kumpanya. Ang lahat ng ito ay nag-ambag sa katotohanan na maraming mga kagiliw-giliw na mga order sa lungsod ang dumating sa amin. Bilang karagdagan sa mga modernong gusali, nakilahok kami sa mga proyekto ng muling pagtatayo para sa mga gusali noong ika-17 - ika-18 siglo.

Kailan at bakit ka nagpasya na pumunta sa Russia?

- Una, dinala ako ng tadhana sa Georgia. Tila sa akin na doon, na may kaugnayan sa nagpapatuloy na demokratikong mga reporma, posible ang pagsabog ng konstruksyon. Sa oras na ito, mayroon na akong mahusay na karanasan sa arkitektura at disenyo, pinamamahalaang magtrabaho sa industriya ng konstruksyon at umunlad. Lumikha ako ng sarili kong pangkat pampinansyal, ngunit walang seryosong pag-unlad. Ang Georgia ay isang maliit na bansa at ang merkado ay maliit doon. Wala akong nakitang prospect. Ito rin ay walang kabuluhan upang bumalik sa Europa, dahil ang lahat ng mga niches ay inookupahan ng mahabang panahon: ang krisis sa larangan ng konstruksyon doon ay nagsimula bago pa ang pandaigdigang krisis sa pananalapi. Samakatuwid, ang tanging tamang direksyon para sa akin ay ang Russia.

Kanina pa ako nakapunta sa Russia, maraming kaibigan at kakilala dito. Ngunit ang Russia ng dekada ng 1990 ay tila galit sa akin at hindi sapat na komportable habang buhay. Ayokong maging isang tulisan at ayaw kong may gawin sa kanila. Sa oras na iyon, halos imposibleng makamit ang tagumpay sa Moscow sa anumang ibang paraan. Nang, paglipas ng mga taon, dumating ulit ako sa Moscow, hindi ko nakilala ang lungsod na ito. Ang sitwasyon ay nagbago nang radikal. Ang pamantayan ng pamumuhay ay nagbago, ang imprastraktura ng sambahayan ay lumitaw, nakita ko ang ganap na iba't ibang mga tao at iba pang mga relasyon sa pagitan nila, nakita ko ang pag-unlad at napakalaking prospect ng lungsod. Ngumiti sa akin ang Moscow, at may kaayaayang pakiramdam na umuwi ako.

Paano nilikha ang Homeland Group? Napagpasyahan mo agad na makikisali ka sa arkitektura sa Moscow?

- Oo, kaagad. Kasama ang aking kapatid, nagpasya kaming mag-ayos ng isang bureau ng arkitektura at inanyayahan si Yulia Podolskaya mula sa Israel, na, bilang karagdagan sa pagiging matalik kong kaibigan, ay seryosong nakikibahagi sa arkitektura at pinangunahan ang maraming malalaking proyekto sa Moscow at mga bansa ng CIS.

Noong una, nakilahok ako sa mga proyekto sa pag-unlad, halimbawa, pinangasiwaan ko ang pagbili ng isang lagay ng lupa para sa pagtatayo ng isang kapitbahayan ng tirahan sa Rehiyon ng Rostov. At sa hindi inaasahang pagkakataon, iminungkahi ng namumuhunan ng proyektong ito na bumuo kami ni Julia ng isang konsepto sa pagpaplano at pag-unlad para sa kanya. Ito ang kauna-unahang malaking order ng aming batang kumpanya, na sinundan ng isang shopping center sa Taganrog at iba pang mga proyekto. Nagbukas kami ng isang opisina sa Arbat at nagsimulang kumalap ng mga kawani. At magiging maayos ang lahat, ngunit sa sandaling iyon dumating ang krisis. Upang makaligtas sa krisis, sinimulan naming lubusang suriin ang order market ng gobyerno, nagsimulang lumahok sa mga tenders at manalo sa kanila. Sa oras na iyon, ang pangunahing saklaw ng aming aktibidad ay mga proyekto sa pagpaplano ng lunsod. Nagtrabaho kami sa mga iskema ng pagpaplano ng teritoryo para sa mga distrito, sa mga pangunahing plano para sa mga paninirahan sa lunsod at bukid, binuo ang PZZ, atbp. Walang maraming mga dalubhasa sa lugar na ito, marahil sa mga dalubhasang instituto. At naghahanap kami ng mga propesyonal na urbanista sa buong bansa at hindi lamang, espesyal na dinala sila sa Moscow, nagrekrut ng isang koponan nang literal ng isang tao, na agad na nagturo sa amin na tratuhin ang aming tauhan nang may lubos na paggalang.

Kailan mo napagtanto na ang Homeland Group ay naging isang bagay na higit pa sa isang bureau ng arkitektura?

- Unti-unti, nakakuha kami ng higit at higit na pagtitiwala sa aming mga kakayahan at sa ilang mga punto ay napagtanto na ang format ng arkitektura ng tanggapan ay hindi masyadong tumutugma sa aming mga ambisyon. Ang saklaw ng trabaho na handa naming gampanan ay nag-udyok na ang kumpanya ay dapat na komprehensibo, maraming disiplina, na nag-aalok hindi lamang mga serbisyo sa arkitektura at lunsod sa pagpaplano, ngunit isang buong pag-ikot, kabilang ang engineering, transportasyon at maging ang mga pag-andar ng isang teknikal na customer. Sa isang ganap na natural na paraan, dahil sa una ay wala kaming anumang pamamaraan para sa pagbuo ng isang kumpanya, nagsimulang mabuo ang mga dalubhasang kagawaran, kung saan sinabi ni Yulia Podolskaya nang detalyado sa kanyang panayam. Ngunit bilang mga taong may tiyak na karanasan sa propesyonal, kabilang ang karanasan sa pamamahala, naiintindihan namin kung paano maayos na ayusin at buuin ang lahat ng ito. Siyempre, kasama ang paglago ng kumpanya, nagbago rin ang istraktura ng negosyo; ang proseso ay hindi tumitigil. Nagsusumikap kaming maging mas mahusay hangga't maaari. Ito ang gawain ng bawat manager.

Sa mga oras na ito ay mahirap, kahit na magkasalungatan, kung saan, gayunpaman, ay lubos na nabibigyang katwiran. Ngayon, isang tunay na malakas na pangkat ng mga taong may pag-iisip ang nabuo na interesado sa proseso at nasisiyahan ito. Gumagawa kami ng higit sa 300 mga dalubhasa, at nag-aalok kami ng tulad ng isang saklaw ng mga propesyonal na serbisyo, na, kahit na ito ay tila isang mapagmataas sa aking bahagi, ilang mga tao sa merkado ng Russia ang maaaring mag-alok. Ang nasabing bilang ng mga may kakayahang dalubhasa sa loob ng isang kumpanya ay napakabihirang.

Nakakaapekto ba sa kalidad ng pangwakas na produkto ang malinaw na pagbubuo, pamamahala at pag-iiba-iba ng kumpanya?

- Ang katotohanan ay ang link sa pagitan ng kostumer at arkitekto, bilang panuntunan, ay gumagana nang hindi epektibo dahil ang arkitekto ay dapat na kasangkot sa labas ng mga espesyalista para sa bawat proyekto - upang kumuha ng mga kontratista, mga crew ng konstruksyon, atbp. At walang garantiya na makakahanap siya ng mabuti at kwalipikadong mga espesyalista. Bilang isang resulta, mayroong isang kakulangan ng mga garantiya sa kalidad. Dumating kami sa site bilang isang malaki at maayos na koponan, kung saan ang bawat cog ay nasa lugar nito, na agad na kinakalkula ang lahat ng posibleng mga pagpipilian, isinasaalang-alang ang lahat ng mga detalye, maingat na pinag-aaralan ang mga problema ng proyekto sa pinakamaagang yugto nito kaunlaran. Ang lahat ng ito nang magkakasama ay ginagarantiyahan ang isang patuloy na mahusay at pare-pareho ang mataas na kalidad na resulta.

Kadalasan kailangan nating magsimula ng isang proyekto mula sa simula. Dumating kami sa site, lumilikha ng isang gumaganang pangkat, na nagsasama ng mga dalubhasa mula sa iba't ibang mga kagawaran, humirang ng isang pinuno. Pagkatapos ang grupo ay nagsasagawa ng mga survey at pagtatasa ng teritoryo, nangongolekta ng paunang data, tumatanggap ng lahat ng mga pahintulot. Pagkatapos ang departamento ng pagpaplano ng lunsod ay pumapasok at bubuo ng konsepto ng pagpaplano, ginagawa ng departamento ng transportasyon ang scheme ng transportasyon, mga networker, ecologist at iba pang mga dalubhasa na nakakonekta, na, kasama ang mga taga-disenyo, inhinyero at taga-disenyo, ay bumubuo ng isang solong konsepto. Ang resulta ay isang napaka-balanseng produkto. Ito ay halos isang piraso ng alahas. Hindi ko pinag-uusapan ang panlasa sa arkitektura, sapagkat ang bawat isa ay may magkakaibang panlasa, ngunit ang aming pamamaraan ay katulad sa gawain ng isang mag-aalahas.

Tulad ng para sa pamamahala, isang tanggapan ng proyekto ay nilikha sa loob ng kumpanya - isang koponan na eksklusibong nakikipag-usap sa pamamahala. Binubuo ito ng mga dating GUI at GAP, na sinanay na maayos na pamahalaan ang lahat ng proseso ng trabaho. Siyempre, ang isang tanggapan ng proyekto ay hindi alam kung paano, ngunit maniwala ka sa akin, makakatulong ito sa amin na gumana nang epektibo kapwa sa mga customer at direkta sa mga proyekto, at nag-aambag din sa pagbuo ng isang magiliw na koponan. Dalawang taon na ang nakalilipas, kasama ang aming mga nangungunang tagapamahala at pinuno ng kagawaran, nagpunta pa kami sa pag-aaral sa Mas Mataas na Paaralan ng Ekonomiks para sa mga kurso na nagtuturo ng tamang daanan ng buong siklo ng proyekto at pamamahala ng klasikal na proyekto. Sa pangkalahatan, binibigyang pansin namin ang edukasyon sa sarili at pag-unlad na propesyonal at palaging nagsusumikap upang matiyak na ang kumpanya ay hindi mas mababa sa mga katapat nitong Kanluranin.

Ano, perpekto, pinagsisikapan mo?

- Ang aming pangunahing insentibo at ang aming motto ay upang lumikha ng isang produkto para sa mga tao, upang lumikha ng isang komportableng puwang para sa buhay. Mahal at alam namin kung paano ito gawin. At ito ang unang nagtutulak sa amin - hindi ang pagnanais na kumita o bumuo ng isang matagumpay na negosyo, ngunit ang pagnanais na lumikha.

At anong lugar ang itinalaga mo sa arkitektura mismo?

- Para sa akin ito ay palaging sa unang lugar, ito ang aking drive. Ngunit nais kong bigyang-diin muli na hindi magkakaroon ng de-kalidad na arkitektura nang walang mahusay na mekanikal na langis. Anumang proseso ay dapat na maayos na nakabalangkas, at totoo ito lalo na para sa gawaing proyekto. Ito ang tanging paraan upang makamit ang tagumpay sa larangan ng arkitektura. Ang pinakamahusay na mga arkitekto sa mundo ay hindi lamang mga artista at malikhaing, ngunit pangunahin ang mga tagapagpraktis na may karanasan sa pamamahala, pamamahala, pag-unawa sa mga teknolohiya at istraktura. Ito ang mga tao na maaaring pagsamahin ang isang makinang na ideya sa isang malinaw na kasanayan ng pagpapatupad nito.

Maaari mo bang pangalanan ang naturang "pinakamahusay na mga arkitekto sa mundo" ayon sa pangalan? Sino ang gumagabay sa iyo sa iyong pagsasanay?

- Maraming mga may talento at matagumpay na mga arkitekto sa modernong mundo. Ngunit nahihirapan akong i-solo ang isang partikular ang isang tao. Ako mismo ay pinuno ng likas na katangian at hindi ko matanggap ang anumang bagay bilang pagiging perpekto, sapagkat natitiyak ko na palagi kang makakabuti. Parang pelikula. Posible bang sagutin kung sino ang mas mahusay kaysa sa Tarkovsky o, sabihin nating, John Cassavetes? Ang mga ito ay ganap na magkakaiba, at ang bawat isa ay henyo sa sarili nitong pamamaraan.

Anong mga prinsipyo sa disenyo ang inilalagay mo sa unahan? Ano ang nasa gitna ng bawat proyekto ng Homeland Group?

- Maaari kong sagutin nang walang pag-aalangan na ang pangunahing bagay para sa amin ay ang kabaitan sa kapaligiran, at sa pinakamalawak, pilosopiko na kahulugan ng salita. Mayroong maraming mga problema sa kapaligiran sa Russia. At ngayon hindi lamang ako nagsasabi tungkol sa mga pabrika, kotse at sa hindi makatuwirang paggamit ng likas na yaman. Ang kabaitan na hindi pangkapaligiran ay ipinakita kahit sa pag-uugali ng mga tao sa kanilang tahanan, sariling bayan at bawat isa. Ang lahat ng ito ay madaling ipaliwanag. Sapagkat kami ang henerasyon ng Sobyet na may matinding natitirang mga epekto. Ang taong Soviet ay hindi kabilang sa anuman, nasanay siya na maging bahagi ng lipunan at hindi nagdadala ng personal na responsibilidad para sa anumang bagay. Ang mga detalye ay hindi niya napansin bilang isang bagay na mahalaga. Ang ugali na ito ay nabuo sa mga nakaraang taon at napanatili pa rin sa gitna ng karamihan ng mga naninirahan sa Russia. Mahalaga para sa amin kung ano ang nangyayari sa aming maliit na apartment, at kung ano ang may lampas sa threshold nito - wala kaming pakialam.

Nagsusumikap kaming lumikha ng isang kapaligiran na holistic, komportable at ligtas. Palagi naming sinisikap na kumbinsihin ang namumuhunan na ang pag-landscap ng isang bakuran o pagbuo ng isang kindergarten ay isang mahalagang pangangailangan at aming personal na responsibilidad sa lungsod. Ang mga tao ay nangangailangan ng mga puwang sa paradahan, dapat madali at takot silang makapasok sa kanilang bakuran at pasukan, at kalmado ang paggalaw sa lungsod. At sa palagay ko kailangan mong magsimula sa mga tulad pang elementarya na konsepto, at pagkatapos lamang alagaan ang mga materyales sa kapaligiran at mga teknolohiya sa konstruksyon.

Ang isang tao ay nagmamahal ng mga bagay nang intuitive, hindi niya palaging naiintindihan kung bakit mas gusto niya ang isang bagay at isang bagay na mas kaunti, nararamdaman lamang niya ito. Bilang mga propesyonal, kapag nagdidisenyo ng mga gusali o pagpaplano ng pag-unlad, dapat nating asahan ang kanyang mga nais at pangangailangan. Dapat nating alagaan ang bawat detalye. At ito ang aming pangunahing prinsipyo.

Paano mo mailalarawan ang istilo ng arkitektura at pirma ng kumpanya? Mayroon ka bang mga kagustuhan sa istilo?

- Siyempre, mayroon kaming sariling espesyal na estilo at sulat-kamay. Ngunit, marahil, ang mga proyekto ng kumpanya ay hindi matatawag na makikilala. At ipapaliwanag ko kung bakit. Una, medyo bata pa rin kami na kumpanya, hindi katulad ng mga pagawaan na nagsasanay dito sa loob ng maraming taon, patuloy naming pinipilit ang ating sarili, hanapin ang ating sarili, at patunayan ang aming karapatang magtrabaho sa merkado. Pangalawa, sa Russia, tulad ng sa pangkalahatan sa mundo, mayroong maliit na bureaus ng arkitektura, na, bilang panuntunan, sinusuportahan ng isang tukoy na arkitekto. Siya ang tumutukoy sa likas na katangian ng arkitektura. Samakatuwid ang makikilalang istilo. Ang mga taong nakikipagtulungan sa kanya ay, sa katunayan, mga baguhan, gumaganap, at palagi silang nananatili sa mga anino. Sa amin, at ito ang aming sinadya na madiskarteng desisyon, ang bawat arkitekto na nakatayo ay may boses. Siyempre, ang Yulia Podolskaya ay gumagana nang malapit sa lahat ng mga arkitekto ng kumpanya, ngunit sa parehong oras hindi namin sinubukan na gawin ang lahat ng isang sukat na akma sa lahat. Nagbibigay kami ng pagkakataong magsalita sa aming mga CEO, malikhaing, batang arkitekto. Hindi namin binuo ang tatak na Yulia Podolskaya, nakatayo kami sa likod ng tatak ng Homeland Group, at ang tatak na ito ay nagpapahiwatig ng sama-samang pag-iisip. Bilang isang patakaran, 3-4 na mga grupo ang gumagana sa bawat proyekto, ang bawat isa ay nag-aalok ng sarili nitong konsepto, pagkatapos ang lahat ng mga panukala ay tinalakay sa mga pangkalahatang pagpupulong, timbangin namin ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan at unti-unting nakarating sa ilang uri ng pinagkasunduan. Hindi namin itinatago kung sino ang nasa likod ng bawat proyekto, at lantaran naming kinakatawan ang aming mga may-akda, ngunit marami sa kanila, kaya mayroong ilang iba't ibang mga proyekto.

Ang istilo ng isang arkitekto ay pansamantala. Ngayon ang isang arkitekto ay itinuturing na sunod sa moda, bukas sa iba pa. Ngunit kakaunti sa kanila ang nagiging mga ilaw sa mundo. Batay sa mga pagsasaalang-alang na ito, umaasa kami sa kalidad.

Roman, anong uri ng arkitektura ang gusto mo ng personal?

- Kung bibisita ka sa aking bahay, mauunawaan mo ito agad. Doon, ang puwang ay puno ng iba't ibang mga bagay, mula sa iba't ibang mga panahon at istilo.

Eclecticism?

- Oo! Ito ang gusto ko. At pinahahalagahan ko rin talaga ang lahat ng bago, indibidwal, hindi tulad ng anupaman. At hindi mahalaga kung anong paraan ito nakamit. Maaari itong gumana sa form, na may istraktura, may mga materyales, ngunit pati na rin sa mga teknolohiya ng konstruksyon.

Paano ibinahagi ang mga tungkulin sa loob ng kumpanya? Ano ang iyong pagdadalubhasa?

- Sa pagitan namin at ni Julia, ang mga tungkulin ay ipinamamahagi sa pagitan ng isang lalaki at isang babae, ang katotohanan ay ipinanganak sa mga pagtatalo at alitan. Sinasalungat ng panlalaki ang pambabae. Tinawag pa kami ng aming mga empleyado na Romeo at Juliet, at sa pagtanggap ay mayroong isang hawla na may dalawang parrot na pinangalanang Romka at Yulka. At kung pinag-uusapan natin ang kakanyahan ng isyu, pagkatapos ay nakikilahok ako sa madiskarteng pamamahala ng kumpanya, bumubuo ng pag-iisip ng lagusan, matukoy ang pangunahing direksyon ng paggalaw. At si Julia ay nakikibahagi sa totoong pamamahala, inireseta ang mga proseso ng negosyo sa loob ng mga bundle, pinamamahalaan ang lahat ng mga isyu sa teknolohikal. Kung kinakailangan, lagi akong tumutulong sa kanya.

Sinabi mo na saklaw ng iyong aktibidad ang iba't ibang mga lugar. Mayroon bang mga priyoridad sa kanila? Ano ang pinaka-interes sa iyo ngayon?

- Ang lahat ng mga direksyon ay pantay na kawili-wili para sa amin, ngunit lalo na ang mga kung saan maaari naming lubos na mapagtanto ang ating sarili, iyon ay, dumaan sa buong siklo ng proyekto. Hindi mahalaga kung ito ay isang shopping center, pabahay o isang nayon. Maaari itong maging anumang arkitekturang sibil. Ngayon ay hindi namin isinasaalang-alang ang mga dalubhasang bagay, tulad ng mga power plant o dam, dahil nagsusumikap kaming maging pinakamahusay sa napiling larangan ng aktibidad. Bagaman posible na kung bukas ay tatanungin tayo na magtayo ng isang planta ng kuryente, magagawa natin ito, bibigyan ng mga kasanayan upang maayos na ayusin ang gawain. Dati, kumuha kami ng tulad ng mga order tulad ng gasification o engineering. Ngayon hindi na kami kumukuha ng mga nasabing proyekto. Interesado kaming malutas ang mga kumplikadong problema.

Paano ka bumuo ng isang dayalogo sa isang customer? Palagi mo bang pinamamahalaan upang makahanap ng isang karaniwang wika sa kanya, kahit na ang iyong mga posisyon ay panimulang pagkakaiba?

- Ang relasyon sa pagitan ng kliyente at ng arkitekto ay madalas na nasisira dahil sa labis na ambisyon at pagmamataas ng arkitekto. Ang isang arkitekto, tulad ng sinumang malikhaing tao, ay madalas na inilalagay ang kanyang ego na masyadong mataas. Ngunit mahirap makipag-usap sa mga ganitong tao. Ang ilang mga chef, halimbawa, ay tiwala na ang kanilang pagkain ay ang pinakamahusay. At kapag ang isang kliyente ay dumating sa kanila at sabihin na hindi siya kumakain ng matamis dahil mayroon siyang diabetes, paano siya pipilitin ng isang chef na kumain ng kanyang ulam, gaano man ito kasarap? Kung siya ay isang sapat na tao, kung gayon, syempre, mag-aalok siya ng isang katulad na pagpipilian, ngunit walang asukal. Pareho sa negosyo sa konstruksyon. Hindi na kailangang makipagtalo sa customer mula sa simula at patunayan sa kanya ng may foam sa bibig na ang iyong ideya ay ang pinakamahusay sa buong mundo, at samakatuwid ay hindi napapailalim sa talakayan. Ang aming gawain ay ipaliwanag sa customer kung ano ang mabuti para sa kanyang proyekto at tulungan siyang pumili ng tamang konsepto.

Hindi kami lumalabag sa mga patakaran at regulasyon. Ngunit ang bawat namumuhunan ay namumuhunan ng kanyang pera sa proyekto upang kumita. Nauunawaan natin ito ng mabuti. Kami din ay praktikal na tao at mailalagay ang ating sarili sa kanyang lugar. Ang isang karaniwang wika at isang kompromiso ay halos laging matagpuan.

Nagsimula kang magtrabaho bago ang krisis, nagawang gumana sa panahon ng mga taon ng krisis at may kumpiyansang nanatiling nakalutang. Paano nagbago ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ngayon?

- Lumabas kami sa mga basement ng krisis, tulad ng mga Lyubertsy na lalaki noong huling bahagi ng 1980 na naka-plaid na pantalon. Biruin ko, syempre. Ngunit marami kaming natutunan sa panahon ng krisis. Wala kaming mga mahal at kamangha-manghang proyekto, nagsusumikap kami, sanay kaming makatipid ng pera - aming sariling at sa customer, nasanay na kaming mabuhay nang may katuwiran at nasa abot ng aming makakaya. Sa panahon ng krisis, tumayo kami. Ang krisis ay ang ating karaniwang estado. Ngayon ay mayroon kaming isang malaking tauhan. At sa ilang lawak, natatakot kami sa paglago na ito, sapagkat responsibilidad namin ang responsibilidad para sa bawat empleyado. Sa ganitong mga kundisyon, obligado kaming maging praktikal, hindi nagse-save sa mga espesyalista at kanilang mga suweldo at bonus, ngunit hindi rin nagdurusa mula sa gigantomania.

Nabanggit ni Yulia sa kanyang panayam na halos wala kang Muscovites sa iyong kawani. Ano ang dahilan nito?

- Hindi namin hinahati ang mga tao sa Muscovites at non-Muscovites. Ang kumpanya ay gumagamit ng mga dalubhasa ng iba't ibang mga pagtatapat at nasyonalidad. Mayroong mga lalaki mula sa Belarus, Ukraine, Uzbekistan at iba pang mga bansa. Ako mismo ay ipinanganak sa Chisinau, nanirahan sa Israel, sa Czech Republic, sa Georgia. Lahat tayo ay mga tao sa mundo, at ganap na wala tayong pakialam kung saan nanggaling ang isang tao, ang pangunahing bagay ay alam niya kung paano gumana at mahalin ang ginagawa niya.

Ang espiritu ng corporate sa Homeland Group ay hindi lamang isang term na natutunan namin tungkol sa mga libro. Ang istilong ito ng komunikasyon. Ako ang pangulo ng kumpanya at higit sa 70% ng aming mga empleyado ay mas matanda sa 70, ngunit karamihan sa kanila ay tinawag ako sa pangalan at tinawag ako bilang "ikaw". Hindi ito nangangahulugang isang kawalan ng respeto, sadya naming nilikha ang isang kapaligiran kung saan ang bawat tao sa aming koponan ay maaaring ipahayag ang kanilang opinyon nang walang pag-aalinlangan at direkta. Wala kaming hadlang.

Tulad ng para sa mga arkitekto ng Moscow, tila sa akin ito ang problema ng lahat ng mga megacity. Sa malalaking lungsod, nais ng mga tao na kumita ng madali at kaagad. Ang isang tao na ipinanganak at lumaki sa Moscow ay hindi kailangang mag-isip tungkol sa kung paano tumayo, kung paano maisakatuparan ang sarili. Mas kaunti ang kanyang mga hinahangad at mas kaunting aktibidad. Sa tingin ko ito ang dahilan. Bagaman, syempre, hindi ko pinag-uusapan ang lahat ng mga batang arkitekto ng Moscow. Marami sa kanila ang walang pagsalang talento at masipag at inaalis ko ang mga sumbrero sa kanila.

Bilang pagtatapos ng aming pag-uusap, nais kong tanungin kung naiugnay mo ang iyong hinaharap sa Moscow at sa Russia?

- Walang alinlangang kumonekta kami. Gustung-gusto namin ang Russia, tulad ng buong mundo, isinasaalang-alang namin ang aming sarili na ganap na mga taong Ruso na nag-aral sa mga paaralang Soviet at lumaki sa mga libro ng Pushkin, Tolstoy at Dostoevsky. Hindi kami napunta sa Russia, tulad ng maraming namumuhunan, upang kumita at mawala. Hindi kami nagkataong dumating dito, umuwi kami. Napakahalaga sa atin ng ating ginagawa. Inaasahan namin na ang aming negosyo ay magpapatuloy sa loob ng isang daang taon, at marahil ay mas mahaba pa. Ang aming diskarte ay dinisenyo para sa darating na maraming taon. Nais naming magtrabaho ang aming mga anak at mga apo dito. Ang kapaligiran na nilikha sa loob ng kumpanya ay napaka nakapagpapaalala ng isang negosyo sa pamilya, dahil ang aming koponan ay isang malaking pamilya.

Bilang karagdagan, ang Russia ngayon ay nagbibigay sa amin ng isang natatanging karanasan. Ang imprastraktura dito ay hindi pa sapat na binuo, kaya may pagkakataon na lumahok sa mga pinaka-kagiliw-giliw at makabuluhang mga proyekto na matagal nang ipinatupad sa Europa. Sa parehong oras, ang lahat ng mga empleyado ng kumpanya ay natututo ng Ingles, sapagkat sa pangmatagalang plano naming pumunta sa antas ng mundo. Sa panahon ng Sobyet, ang bansa ay maaaring mag-alok sa mundo ng isang bagay na walang ibang tao, halimbawa, sa larangan ng enerhiya na nukleyar. Masigasig akong umaasa na balang araw ang aming komprehensibong diskarte, na napakabihirang kahit para sa mga Estado at Europa, ay magiging demand din sa labas ng Russia. Naniniwala ako na magtatayo rin kami sa Africa.

Inirerekumendang: