Ayon sa editor-in-chief ng magazine na "Team" Alexander Tarasov, "nais naming higit na makilala ang aming mga empleyado sa mga kumpanyang iyon, ang kasaysayan ng trabaho na may higit sa isang taon at ipinakita ang kanilang sarili bilang isang maaasahang kasosyo, kung kanino, kahit na sa katalinuhan, hindi bababa sa magkasama para sa isang malambot na "…
Ang Alcon Trade System ay nakikipagtulungan sa AGC (AGC Flat Glass Russia) sa loob ng maraming taon. Ang baso ng arkitektura ng aming tatak ay ginamit para sa pag-aayos ng mga harapan na naging palatandaan ng kumpanya - ang Paaralan ng Pamamahala ng Moscow na "Skolkovo", ang gusaling administratibo ng Union of Architects ng Russia, ang klase na "A" sentro ng negosyo "Udaltsova -Plaza "at iba pa. Pinag-uusapan namin ang tungkol sa kasaysayan at kasalukuyan ng aming relasyon sa CEO ng kumpanya na Yuri Khripin.
Yuri Alexandrovich, kailan nagsimula ang iyong kumpanya?
- Ang tatak ng Alcon Trade System ay nakarehistro noong 2003. Ngunit ang negosyo mismo ay nilikha noong 1994, nang buksan ko ang kumpanya ng Frast, na nagpapatakbo sa ilalim ng lisensya ng kilalang kumpanya na si Hunter Douglas. Kami ay nakikibahagi sa pagpupulong ng mga blinds at ang paggawa ng mga multi-panel suspensyon system. Makalipas ang kaunti ay pinalad ako: pamilyar ako sa mga produkto ng kumpanya ng Reynaers - "mainit" na mga glazing system ng profile. Nag-sign ako ng isang kontrata sa kanila, bumili ng kagamitan at … nagsimulang magtrabaho sa Moscow. Dapat sabihin na sa oras na iyon mayroon lamang mga "malamig" na mga sistema sa Russia, kaya't kami ang nagpasimula. Lumitaw ang mga unang kliyente, ang unang mga order …
Naaalala mo ba ang iyong unang pangunahing proyekto?
- Syempre. Noong 1994, nakatanggap kami ng isang order para sa glazing ng Golden Keys complex, sa Minskaya Street! Sa parehong oras, ginamit namin ang baso ng Glaverbel sa unang pagkakataon sa isang malaking dami. Sa oras na iyon ay walang kulay na baso o may salamin na baso … Kailangan naming lumikha sa pamamagitan ng pagsubok at error ng isang opaque na pagpuno batay sa panlabas na baso at panloob na metal na screen. Dito, lumalabas, sa isang napakaikling panahon, dumaan kami sa maraming mga yugto nang sabay-sabay, na imbento sa mga linggo kung ano ang nabuo sa mga taon sa ibang bansa. Narating lamang namin ito sa pamamagitan ng isang may karanasan na pamamaraan. Pagkatapos natutunan nila kung paano gumawa ng mga proyekto sa kanilang sarili, nang hindi humihingi ng tulong mula sa mga banyagang kumpanya na gumana para sa maraming pera.
Yuri, sinasabi mong "masuwerte". Ano ang papel na ginagampanan ng "swerte" para sa iyo?
- Ang swerte ay isang pagkakataon kung saan dapat kang maging handa. Kung ginamit nang tama, magagarantiyahan ang tagumpay. Samakatuwid, kailangan mong panatilihin ang iyong sarili sa isang estado ng patuloy na kahandaan.
Matapos ang Golden Keys, ang iyong kumpanya ay naging bantog na …
- Siyempre, maraming mga proyekto. Ang aming karanasan, na maaari naming mag-alok sa Mga Customer, ay naging mas malaki din. Ngayon ay mayroon kaming higit sa 40 mga proyekto sa aming portfolio. Ang detalyadong impormasyon sa kanila ay matatagpuan sa website na www.alcont-system.ru. Halos bawat proyekto ay kailangang ilapat ang lahat ng kanilang kaalaman sa engineering, palaisipan, magkaroon ng mga hindi pamantayang solusyon … Alam mo, ang pangunahing bagay sa aming negosyo ay upang maiwasan ang isang systemic error. Lahat ng iba pa ay medyo naaayos. Samakatuwid, gumawa ako ng isang konklusyon para sa aking sarili: bilang isang inhinyero, hindi ako magsasagawa ng isang proyekto kung saan namamalagi ang isang priori na pagkakamali. Hindi mahalaga kung paano nila ako makumbinsi, at gaano man kakakinansya ang proyektong ito.
- Mayroon bang anumang proyekto na maaari mong ipakita bilang isang card ng negosyo para sa iyong kumpanya?
- Hindi pa, ngunit malapit nang maging. Ito ang Skolkovo Moscow School of Management. Kagiliw-giliw, mayaman, makikilala … Naibigay na namin ang bagay na ito sa isang taon at kalahati … Ang proyektong ito ay lumitaw sa pagtatapos ng 2007. Nakatanggap kami ng isang alok na lumahok sa malambot mula sa Pangkalahatang Kontratista ng pasilidad, PSP-Farman. Nagustuhan namin ang bagay na ito kaya't itinakda namin upang gumana nang may sigasig. Nagtrabaho kami halos sa paligid ng orasan upang wastong nabuo ang pamamaraan para sa paglutas ng bagay, gumawa ng mga pag-aaral na paunang disenyo, mga pagtatantya sa badyet … Hindi mo maisip kung gaano karaming mga pagpipilian ang dumaan sa mga pagpipilian para sa paglutas ng proyekto. After 2 months handa na ang lahat. At pagkatapos ng negosasyon at pagtatanggol sa iminungkahing pagpipilian, nanalo kami sa tender na ito. Sa pamamagitan ng paraan, ang isa sa mga mapagpasyang kadahilanan ay ang aming panukala na naglalayong sa katotohanan na posible na isakatuparan ang trabaho sa harapan sa buong taon, at hindi lamang sa mainit na panahon. Ang hindi pamantayang proyekto sa pangkalahatan ay patuloy na nangangailangan ng mga hindi pamantayang solusyon. Halimbawa, mga pamamaraan ng pagmamanupaktura at pag-install. Kaya, ang mga gusali A at B ay may pahalang na mga crossbar at hilig na mga post, na bumubuo ng pahalang na direksyon ng mga harapan, at mga gusaling C at D, sa kabaligtaran, ay may mga patayong post at hilig na mga crossbars, na nagbibigay ng isang patayong direksyon. At ang bilang ng mga elementong ito, hindi magkatulad sa bawat isa, ay lumampas sa 1000 mga pagpipilian, na ang bawat isa ay indibidwal na ginawa at, bilang isa, binubuo ng hindi bababa sa 15 mga bahagi. At iyan ay para lamang sa isang kaso. At mayroong 4 sa kanila. Ano ang mga pamantayan dito … Nais kong pasalamatan ang buong koponan na nagtrabaho sa proyekto - ang aming departamento sa komersyo, departamento sa pananalapi, mga inhinyero sa disenyo, departamento ng pagkuha, produksyon, departamento ng pag-install. Ang mga espesyal na pasasalamat ay pinupunta sa manager ng proyekto na si Sergey Sevastyanov, pati na rin si Stepan Spiridonov, Vladimir Kurchenko, Yuri Panfilov, Vladimir Veselov, Andrey Burundaev at maraming iba pang mga empleyado ng kumpanya. Ang susi sa aming mga resulta ay ang malapit na gawain ng isang pangkat ng mga propesyonal.
Sinabi nila na hindi lahat ng kumpanya ay maaaring magyabang ng naturang mekanisasyon ng gawaing pag-install?
- Oo ito. Para sa aparato ng malalaking format na istruktura na glazing ng isang malaking disk na may sukat na 3.5 libong metro kuwadrados. m (ang tinatawag na disk "D", kung saan matatagpuan ang gusaling pang-edukasyon at aklatan), ginamit ang mga vacuum suction cup. Sa kanilang tulong, posible na magsagawa ng isang kwalipikadong pag-install ng mga produktong salamin na may bigat ng bawat elemento na higit sa 450 kg. Para sa pagtatayo ng mga natitirang harapan, ginamit ang 12-metro na mga duyan sa harap, mga espesyal na platform sa harap ng palo at mga kargamento ng karga.
- Bakit mo pinili ang mga produktong AGC para sa iyong fazade glazing?
- Sinasaklaw ng mga produktong inalok mo ang lahat ng mga posisyon. Simple lang. Pinili namin ang isang mahusay na produkto at hindi ito pinagsisisihan.
Ano ang naghihintay sa kumpanya sa malapit na hinaharap bukod sa pagkumpleto ng Skolkovo?
- Mga bagong proyekto, syempre. Ang kumpanya ay umuunlad, at sa lalong madaling panahon magkakaroon kami ng dalawang mga kasosyo sa banyaga. Nais naming bumuo ng medyo bagong mga segment sa merkado ng mga modernong facade: kasangkapan sa kahoy at aluminyo ng aluminyo ng produksyon ng Europa, pati na rin ang planar (o kung tawagin sila kung hindi man - spider) na mga harapan ng glazing system. Nagawa na namin ang maraming mga proyekto sa mga nakaraang taon gamit ang mga teknolohiyang ito. Mas nagustuhan namin ang mga resulta. At ang mga pagsusuri sa customer ay napaka positibo. Kaya ngayon nais naming mapaunlad ang mga lugar na ito nang mas aktibo.
Mayroon bang motto ang iyong kumpanya na sumasalamin sa iyong pilosopiya sa negosyo?
- Ang aming motto ay upang matugunan ang mga kinakailangan ng oras, upang bumuo. Ang patuloy na pagbabago ay ang susi sa tagumpay sa mundo ngayon. Ang mga sumusunod lamang sa balita sa merkado at kaagad na tumugon sa mga pagbabago, alam ang mga modernong teknolohiya at materyales ang mananalo. At ang isa pang lihim ng aming tagumpay ay upang gumana nang mas mahirap kaysa sa iba. Magtrabaho ng 12 oras sa isang araw, 6 na araw sa isang linggo. Ang aming layunin ay ang maging pinakamahusay sa aming larangan. Sapagkat ang pinakamahusay, ang una, ay kilala at naalala, at ang "pangalawa", "ikalima" … "ikasampu" - naaalala nila. Ito ay isang mahirap na gawain, ngunit, tulad ng sinabi ko, mas mahirap, mas kawili-wili.
